 |
Способность находить возможности и использовать их
|
|
|
|
Многие люди способны увидеть возможность только тогда, когда они ее уже упустили. Видеть открывающиеся возможности — совсем другое дело. Очень редко новая возможность появляется с ярлыком «ваш золотой шанс». Поэтому вы должны научиться распознавать открывающиеся возможности и использовать их.
Лучшие люди, которые могут составить вам достойную компанию в путешествии к успеху, не сидят и не ждут, когда перед ними откроются возможности. Они активно ищут их. В качестве примера можно привести следующую ситуацию. Перед вами стоит задача встретить в аэропорту незнакомого человека. Вы можете держать в руках табличку с именем этого человека, встать рядом со службой выдачи багажа и ждать, когда этот человек найдет вас. Если он увидит вас сразу — замечательно. Если нет — продолжайте ждать. Другой способ — получить описание внешности этого человека, занять место на выходе и активно искать его. Эти подходы существенно отличаются.
Эллен Меткаф сказала: «Я хочу внести поправку в выражение "оказаться в нужное время в нужном месте". Многие люди бывают в "нужных местах", сами не ведая того. Вы должны понять, когда "нужное место" и "нужное время" сходятся, чтобы извлечь из этого пользу. Нас окружают множество возможностей. Нет смысла сидеть и ждать». Потенциальные лидеры знают, что они не должны рассчитывать на удачу. Как сказал Уолтер П. Крайслер, основатель автомобильной корпорации, носящей его имя: «Причина, по которой многие люди не достигают успеха в жизни, состоит в том, что, когда возможность стучится к ним в дверь, они ищут на лужайке за домом четырехлистный клевер, приносящий удачу».
Задайте себе вопрос: «Кто из окружающих вас людей способен выявлять возможности и использовать их?» Люди, обладающие этими качествами, могут стать достойными спутниками в вашем путешествии к успеху.
|
|
|
Способность оказывать влияние на других
Все начинается с лидерских качеств и ими же заканчивается. Это выражение справедливо, потому что способность человека активно влиять на ход событий, обращаясь за помощью к другим людям, зависит исключительно от его умения проявлять себя в качестве лидера. Без лидерских способностей невозможно организовать коллективную работу.
Если у вас есть масштабная мечта, и ее осуществление требует коллективной работы, вы должны подобрать потенциальных лидеров, умеющих оказывать влияние на людей. В сущности, лидерство сводится именно к этой способности. Все лидеры обладают двумя качествами: у них есть цели и они способны убедить других идти за ними.
ВЫСШИЙ УРОВЕНЬ
Влияние на любого человека
Влияние на людей, стоящих над ним
Влияние на равных себе людей
Влияние на подчиненных ему людей
Влияние ни на кого
НИЗШИЙ УРОВЕНЬ
Наблюдая за окружающими людьми, принимайте во внимание следующее:
• Кто оказывает влияние на них? Вы сможете узнать о том, на кого способен влиять человек, если поймете, кого он считает своим кумиром и наставником.
• На кого они оказывают влияние? Вы сможете оценить уровень лидерских способностей человека, оценив аудиторию, на которую он имеет влияние.
• Увеличивается или уменьшается их влияние? Вы сможете сказать, является ли человек бывшим лидером или потенциальным лидером, если определите направление развития его лидерского потенциала — восходящее или нисходящее.
Чтобы правильно судить о потенциальных лидерах, вы должны понаблюдать не только за ними, но и за людьми, на которых они оказывают влияние. Чем выше степень этого влияния, тем большим потенциалом обладает лидер. Именно он способен работать с вами в деле реализации вашей мечты.
|
|
|
Способность поддерживать вас
Каждый человек из вашего окружения оказывает влияние на вас и вашу способность реализовать свои планы. Возможно, вы уже поняли это. Некоторые люди создают препятствия вам и отнимают больше, чем дают взамен. Другие поддерживают вас, выступая на вашей стороне и помогая вам во всем, взаимодействие с ними идет на благо как вам, так и им.
Многие замечательные люди поддерживали меня в моей жизни. Это в первую очередь те, кого я назвал в начале этой главы. Целью жизни многих из них стало оказание мне посильной помощи. Они компенсируют мои слабые стороны и приумножают мои сильные качества. Их участие в моем путешествии к успеху расширяет мое видение перспективы. Возможно, в одиночку мне и удалось бы достичь какого-то незначительного успеха, но с ними я способен на большее. Я, в свою очередь, всегда делюсь с ними мудростью и обширными знаниями, доверяю им безоговорочно и поддерживаю их.
Возможно, в вашей жизни тоже есть люди, с. которыми вы взаимодействуете, обогащая друг друга. Каждый из вас должен быть способен вдохновлять другого и продвигать его на более высокий уровень успеха. Можно ли представить лучшую кандидатуру спутника в путешествии к успеху? Подобные люди не только будут помогать вам, но вместе вы замечательно проведете время в пути.
Способность привлекать других лидеров
Когда вы ищете потенциальных лидеров, способных стать вашими спутниками в путешествии к успеху, вам следует иметь в виду, что существует два типа лидеров: первые привлекают на свою сторону обычных людей, а вторые — других лидеров. Лидеры первого типа никогда не смогут пойди дальше тех задач, которые им поручены, так как они способны влиять только на своих сторонников. Но лидеры второго типа способны привлечь на свою сторону очень многих людей посредством влияния на других лидеров. Число их последователей может быть огромным, особенно если эти лидеры привлекают на свою сторону лидеров такого же типа.
Кроме степени влияния, существуют и иные отличия между людьми, которые привлекают сторонников, и людьми, которые привлекают лидеров.
Лидеры, которые привлекают сторонников...
|
|
|
Лидеры, которые привлекают лидеров...
Нуждаются в том, чтобы их занимали делом.
Стремятся к успеху.
Нуждаются в признании и похвале.
Стремятся воспитывать лидеров.
Фокусируют внимание на слабых сторонах других людей.
Фокусируют внимание на сильных сторонах других людей.
Стремятся удержать власть.
Готовы делится властью.
Проводят свое время с другими людьми.
Посвящают свое время развитию других людей.
Обладают хорошими лидерскими качествами.
Обладают великолепными лидерскими качествами.
Способны достичь некоторого успеха.
Способны достичь невероятного успеха.
В поисках спутников для вашего путешествия к успеху подбирайте лидеров, которые привлекают других лидеров. Они смогут преумножить ваш успех. Но имейте в виду, что вы способны руководить только теми лидерами, потенциал которых равен или уступает вашему. Следуя этим рекомендациям, вы сможете создать коллектив, потенциал которого будет постоянно расти.
|
|
|
