 |
Мероприятия по совершенствованию системы управления финансами
|
|
|
|
Предлагаемые мероприятия позволят улучшить управление в стоматологии «СтильДент». Следствием этого будет уменьшение себестоимости продукции, экономия энергоресурсов, повышение производительности труда.
Основной инновацией в области маркетинга станет внедрение на предприятиях интегрированной структуры систем управления взаимодействием с клиентами, предназначенной для автоматизации стоматологии «СтильДент», в целях увеличения объемов продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путем сохранения информации о клиентах (контрагентах) и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процедур и последующего анализа результатов.
Этот подход подразумевает, что при любом взаимодействии с клиентом по любому каналу, сотруднику стоматологии «СтильДент» доступна полная информация обо всех взаимоотношениях с этим клиентом и решение принимается на основе этой информации.
Эффект от реализации CRM системы достигается за счет оптимизации следующих направлений работы служб:
¾ формирование единой клиентской базы;
¾ хранение информации о клиентах в едином реестре;
¾ оперативное получение информации о клиентах (история взаимодействия с клиентом, история продаж);
¾ повышение быстродействия проведения маркетинговых исследований;
¾ автоматизирование процесса получения аналитической информации;
¾ оценка эффективности рекламных кампаний.
Таким образом, формирование инвестиционной привлекательности стоматологии «СтильДент» с целью ее развития должно осуществляться на основе квалифицированной разработки бизнес-плана развития стоматологии, убедительно демонстрирующего конкурентные преимущества проекта, степень риска, окупаемость и прибыльность.
|
|
|
Бизнес-план должен включать следующие аспекты:
. Оценку финансово-экономических показателей деятельности клиники, в том числе показатели прибыльности, ликвидности, устойчивости и деловой активности.
. Оценку наиболее существенных форм риска при реализации инвестиционного проекта и форм противодействия.
. Обоснование необходимости расширения объема и сферы оказываемых услуг, анализ платежеспособного спроса.
. Оценку потребности в оборотных средствах, структуру этих потребностей и долю инвестиций в формировании оборотных средств на этапах реализации проекта.
. Оценку общей потребности в инвестиционных средствах, структуру данной потребности по видам затрат и по этапам реализации проекта, сроки окупаемости проекта и прогноз прибыльности на основе дисконтирования с учетом банковской кредитной ставки.
Заключение
В курсовой работе была рассмотрена организация финансовой службы в медицинской организации.
В ходе проведения работы были сделаны следующие основные выводы:
1. Финансовая работа организации в современных условиях приобретает качественно новое значение, что связано с развитием рыночных отношений.
2. Объектом управления в финансовом менеджменте считается денежный оборот субъекта хозяйствования.
. Конкретная структура финансовой службы зависит от организационно-правовой формы хозяйствования, размеров организации, величины производства, объема оборота денежных средств.
. Вне зависимости от масштабов деятельности, особенностей управления финансами на предприятии, подобная работа включает три направления: финансовое планирование, оперативная работа и контрольно-аналитическая работа.
. Управление финансами как подсистема в системе управления организацией осуществляет выполнение таких функций как финансовое планирование, формирование расчетов финансирования, контроль и анализ финансирования.
|
|
|
. В качестве объектов финансового планирования рассматриваются процессы создания, распределения, перераспределения и использования потоков денежных средств.
. Основной частью работы финансирования по обеспечению организации финансовыми ресурсами считается правильное формирование расчетов, которые обеспечивают устойчивую систему отношений финансового характера с поставщиками ресурсов и потребителями продукции.
. Финансовый контроль должен происходить на всех стадиях кругооборота денежных средств организации. Он может быть внутренним и внешним.
. Цель финансовой работы состоит в организации кругооборота капитала финансовыми ресурсами и распределении их оптимальным образом по разным стадиям кругооборота.
библиографический список
Книги, монографии, статьи на русском языке
1. Бабич А.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебник / А.М. Бабич, Л.Н. Павлова. - М.: ЮНИТИ, 2010.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2009.
. Берлин С.И. Теория финансов / С. И. Берлин. - М.: Приор,2009.
. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Курс лекций / Е. Ф. Борисов. - М.: Общество, Знание, 2009.
. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: учебное пособие / Л.Т. Гиляровская, А.В. Ендовицкая. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 159 с.
. Долгов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. - М.: ФЛИНТА; МПСИ, 2011. - 277 с.
. Илышева Н.Н. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 240 с.
. Лушин С.И. Государственные финансы в новых условиях / С. И. Лушин // Финансы. - № 5, 2011. - С. 7-8.
. Натепрова Т.Я. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Т.Я. Натепрова, О.В. Трубицына. - М.: Дашков и К, 2011. - 292 с.
. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Г.Б. Поляка. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 527 с.
. Поленова С.Н. Стандартизация бухгалтерского учета и отчетности. Зарубежный и российский опыт / С.Н. Поленова. - М.: Дашков и К, 2010. - 347 с.
. Ровенских В.А. Бухгалтерская (финансовая) отчётность: Учебник / В.А. Ровенских, И.А. Слабинская. - М.: Дашков и К, 2013. - 364 с.
|
|
|
. Рогова, Е.М. Основы управления финансами и финансовое планирование: учебное пособие / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. - СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2009. - 256 с.
. Сатклифф М. Эффективная финансовая деятельность. Секреты финансовых директоров / М. Сатклифф, М. Доннеллан. - М.: СПб.: Вершина, 2009. - 494 с.
. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчётности организации: учебное пособие / Н.Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 583 с.
16. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 351 с.
. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Г.Б. Поляка. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 527 с.
18. Фридман А.М. Финансы организации (предприятия): Учебник / А.М. Фридман. - М.: Дашков и К, 2013. - 488 с.
. Хангер Дж. Основы стратегического менеджмента: учебник / Дж. Хангер, Т.Л. Уитлен. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. -318 с.
. Харитонова, Т.В. Консолидированная отчетность / Т. В. Харитонова // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. - №8. - 2011.
. Хворостова Е.А. Совершенствование управления финансами и инновационное развитие предприятий / Е.А. Хворостова // Россия: потенциал инновационного развития. Сборник научных статей аспирантов и студентов. - СПб.: Институт бизнеса и права, 2011
. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2009. - 452 с.
. Бухгалтерское дело: учебник. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 423
Источники глобальной сети ИНТЕРНЕТ
24. Гаркуша Н.М. Модели и методы принятия решений в анализе и аудите / Н.М. Гаркуша.
25. Лубков В.А. Объект и этапы стратегического анализа организации // Российское предпринимательство. - 2013. - № 8 (230). - c. 46-51.
|
|
|
