 |
Понятие, предмет и объект бухгалтерского управленческого учета
|
|
|
|
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: Бухгалтерский управленческий учет
Тема: "Понятия, задачи, особенности и перспективы развития бухгалтерского учета"
Выполнила студентка: группы 4ЗБУ-1
Кузьмичева М.А.
Научный руководитель: Коваленко О.А.
г. Волжский 2013
Содержание
Введение
Глава 1. Сущность и назначение бухгалтерского управленческого учета
1.1 Понятие, предмет и объект бухгалтерского управленческого учета
1.2 Сущность и принципы бухгалтерского управленческого учета
1.3 Метод и способы управленческого учета
Глава 2. Особенности организации управленческого учета на предприятии
2.1 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
2.2 Основные задачи управленческого учета
2.3 Основные нормативные документы, используемые в управленческом учете
Глава 3. Пути совершенствования управленческого учета на предприятии
3.1 Организация управленческого учета и отчетности по центрам ответственности
3.2 Перспективы развития управленческого учета
3.3 Управленческий учет на примере ООО "АРДОС"
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В современном деловом мире существенно возрастает роль учета как функции управления, повышаются требования к учетной информации. В предпринимательской деятельности от качества экономической информации зависит деловой успех, выражающийся в получении прибыли и росте капитала. Для принятия инвестиционных решений, выбора клиентов, поставщиков, прочих деловых партнеров, необходима полнота и достоверность сведений. Такую информацию можно получить из управленческой отчетности.
Любой бизнес требует вложения определенных денежных средств, расходы на образование юридического лица, затраты на рекламу, арендная плата и т.д. Значительная часть этих затрат обычно приходится на начальный период деятельности компании. Руководители в большинстве своем хорошо понимают, что затраты начинают накапливаться с момента регистрации юридического лица. Однако практически при анализе хозяйственной деятельности компании бывает очень трудно учесть все эти расходы. Именно управленческий учет позволяет не забыть об уже произведенных затратах при дальнейшей оценке рентабельности компании.
|
|
|
В последнее время руководителей компаний все больше волнуют вопросы соотношения между затратами и реальной себестоимостью той или иной продукции (работ, услуг). Управленческий учет помогает проанализировать все направления деятельности компании по степени их рентабельности. Обладая такой информацией, руководитель может распределять инвестиции по направлениям, корректируя деятельность компании для получения наибольшей прибыли или реализации какой-то иной цели.
Более того, управленческий учет позволяет оценить эффективность работы каждого структурного подразделения и отдельных сотрудников.
бухгалтерский управленческий центр ответственность
Управленческий учет значительно облегчает ведение и повышает качество бухгалтерского учета и, по сути, уже является фактором в конкурентной борьбе. Только управленческий учет может дать представление управляющему о текущих результатах деятельности компании, обеспечить возможность проведения анализа отдельных объектов. В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой.
Управленческий учет можно определить как интегрированную систему внутрихозяйственного учета, предоставляющую информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений.
|
|
|
Управленческий учет ориентирован на обеспечение информацией внутренних пользователей с целью принятия обоснованных управленческих решений. Это требует сбора, измерения, анализа, интерпретации, передачи информации, необходимой руководителям различных уровней управления.
Целью курсовой работы является изучение управленческой отчетности. Задачами курсовой работы являются:
изучение понятия и сущности управленческого учета;
изучение задач управленческого учета;
изучение особенностей управленческого учета;
перспективы развития управленческого учета.
Предметом исследования является управленческий учет организации. Методологической и методической основой написания курсовой работы учебная и справочная литература.
Глава 1. Сущность и назначение бухгалтерского управленческого учета
Понятие, предмет и объект бухгалтерского управленческого учета
Управленческий учет - это система форм и процедур сбора, обработки, анализа и хранения информации о хозяйственной деятельности компании, ее подразделений (центров ответственности) с целью создания необходимого информационного и организационного обеспечения реализации полномочий руководителей различного уровня по распоряжению ресурсами компании.
Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.
В управленческом учете под центрами ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, - показатель, определяемый для данного подразделения руководством.
Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности:
· Центры затрат;
· Центры доходов;
· Центры прибыли;
· Центры инвестиций.
Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой предприятия. От построения организационной структуры зависит система управленческого учета предприятия.
|
|
|
Организационная структура предприятия может быть охарактеризована как централизованная или децентрализованная - в зависимости от степени ответственности, возложенной на ее менеджеров.
Централизованные организации имеют иерархическую, пирамидальную структуру, построенную по функциональному принципу (администрация, финансы, снабжение, производство, маркетинг и т.п.). В основе системы управленческого учета таких предприятий лежат главным образом центры затрат. Децентрализованная структура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций.
Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:
производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
2 хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.
Субъектами управленческого учета, по нашему мнению, являются следующие:
Производители информации - лица или структурные подразделения (центры ответственности - ЦО) компании, ответственные за регистрацию определенной нормативными документами информации, имеющие прямой доступ к источникам информации и наделенные для этого соответствующими полномочиями.
Заверители информации - должностные лица ЦО или компании, имеющие право удостоверять подлинность и корректность представляемой производителями информации и несущие ответственность за соблюдение норм и регламента сбора информации.
Пользователи информации - должностные лица компании, несущие ответственность за результаты деятельности и (или) распределение и использование ресурсов, обладающие правом доступа к соответствующей информации и определяющие требования к ее содержанию и структуре в силу своих должностных полномочий.
|
|
|
Обработчики и аналитики - работники, или подразделения компании, или ЦО, в силу своих должностных полномочий проводящие группировку (агрегацию) и интерпретацию (анализ) представляемой производителями информации в соответствии с требованиями, определенными нормативными документами (инструкциями, методиками) (отдел управленческого учета и ценообразования).
Перед управленческим учетом в крупной компании как перед системой, ориентированной на потребности внутренних пользователей, стоят следующие задачи.
Расчет плановых показателей. Как показала практика, в рамках формирования производственного плана компании в алмазодобывающей промышленности (которую мы взяли для примера) целесообразно рассчитывать и устанавливать такие показатели:
· контрольные цифры по ГОКам (горно-обогатительным комбинатам), центрам ответственности (в том числе вспомогательным и обеспечивающим производствам);
· внутрифирменные цены;
· сметы и бюджеты центров ответственности;
· планы ресурсного обеспечения;
· план производства неосновной продукции;
· плановые величины платы за работников, фонды и природные ресурсы;
· обязательные задания ЦО;
· объем и номенклатура неконвертируемых обязательств компании перед ЦО;
· прогнозные показатели хозяйственной деятельности;
· плановая рентабельность ЦО и видов продукции.
Сбор, обработка и анализ фактических данных о произошедших хозяйственных событиях. Для определения реального положения компании проводят сбор и обработку первичной информации. Обработанные данные анализируют с целью определения эффективности работы ЦО.
Контроль выполнения плановых показателей. По завершении отчетного периода выявляют отклонения фактических показателей от плановых и определяют причины их возникновения.
Формирование необходимых видов управленческой отчетности. Для регулярного обеспечения внутренних пользователей плановыми и фактическими показателями, а также аналитической информацией управленческую отчетность составляют:
. к началу отчетного периода (отчеты с плановыми показателями);
2. в течение отчетного периода (оперативные сводки);
. по окончании отчетного периода (отчеты, содержащие фактические данные и результаты анализа деятельности компании за отчетный период);
. до начала соответствующего отчетного периода (среднесрочные и долгосрочные прогнозы).
Методы ведения управленческого учета выбирает разработчик системы управленческого учета исходя из:
· требований законодательства и внутренней нормативной документации компании;
|
|
|
· потребностей пользователей учетной информации;
· технических и организационных возможностей сбора, передачи, хранения и обработки информации.
Избранные методы целесообразно отразить в методических указаниях по ведению управленческого учета, которые должны быть утверждены руководителем компании.
Все положения этих методических указаний обязательны для соблюдения при разработке методик и инструкций по ведению отдельных направлений управленческого учета.
|
|
|
