 |
Перспективы развития управленческого учета
|
|
|
|
Необходимость существования управленческого учета в системе управления сегодня сомнению уже не подвергается.
Одна из задач - переориентировать отечественную теорию и накопленный практический опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка.
Другой задачей в формировании концепции управленческого учета является создание и освоение на практике новых систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.
Еще одна задача - освоить ценные для нас западные методы управления, что позволит формировать у наших менеджеров альтернативное мышление, возможность неоднозначного подхода к решению задач управления предприятием.
Также можно определить основные факторы, определяющие развитие системы управленческого учета:
поддержка стратегического развития и планирования;
поддержка принятия решений в таких областях, как инвестиционные проекты, приобретение нового бизнеса и запуск новой продукции;
принятие решений по ценообразованию;
необходимость отвечать все увеличивающимся потребностям рынка на предмет информации о результатах деятельности, как фактических, так и прогнозируемых;
необходимость понимать сравнительные результаты деятельности различных частей бизнеса, чтобы принимать взвешенные и обоснованные решения в отношении будущего направления развития каждого отдельного бизнеса.
Исходя из определенных факторов, перспектива управленческого учета, имеет следующие направления:
) Стратегический управленческий учет - нацелен на перспективу и рассматривается как потенциальное направление развития, которое повысит значение управленческого учета. С другой стороны, стратегический управленческий учет представляет учетно-аналитическую систему, которая призвана обеспечить информационные потребности стратегического менеджмента.
|
|
|
Информационная база стратегического управленческого учета строится в соответствии со стратегией управления.
В рамках стратегического плана составляется годовой план. Он уточняет цели на предстоящий год, формулирует контрольные показатели и определяет ресурсы, необходимые подразделениям.
Годовой план устанавливает лимиты и нормативы, на которые нужно ориентироваться при составлении бюджета на месяц. В рамках оперативного планирования фирма управляет договорами и платежами.
В стратегическом планировании особое внимание уделяется относительным данным о затратах, ценах, спросе, финансовом положении, себестоимости. Конечная цель состоит в создании исчерпывающей базы данных по каждому значительному конкуренту.
Стратегический управленческий учет использует как методы и приемы текущего учета, так и экономико-математические модели, методы прогнозирования и дисконтирования.
) Другой важной составляющей управленческого учета и перспективным направлением его развития считается управленческий анализ.
Первостепенной целью управленческого анализа является изучение деятельности структурных подразделений организации, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе той или иной хозяйственной тактики. Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа: ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из которых свойственно решение собственных задач.
Внутренний ретроспективный анализ определяет эффективность производственно-хозяйственной деятельности путем сопоставления затрат и результатов по различным объектам учета и в различных временных интервалах.
|
|
|
Внутренний перспективный анализ осуществляет подготовку информации, полезной для принятия решений, направленных в будущее. Его подразделяют на: краткосрочный и стратегический.
Оперативный анализ осуществляет оценку краткосрочных изменений в состоянии объекта с тем, чтобы показать, насколько фактическое положение дел отличается от желаемого.
Чтобы выявить наиболее оптимальные для перспективного управленческого учета решения необходимо систематизировать предлагаемые в современной теории управленческого учета концепции, методы, инструменты.
3.3 Управленческий учет на примере ООО "АРДОС"
В нашей организации управленческая отчетность формируется в табличном виде. Это наиболее удобная форма представления информации, т.к. в них легко отразить плановые и фактические показатели.
Для обобщения информации в нашей фирме используется система контрольных отчетов. В эту систему входят отчеты позволяющие изучать подробно каждый из компонентов оборотных активов:
Табл. № 1-Управленческий отчет о прибылях и убытках в целом по предприятию за Апрель 2010 г.
Табл. №1
Управленческий учет о прибылях и убытках за Апрель 2010 г.
| № | № счета | Покупатель | Сумма счета | Сумма оплаты | Транспортные расходы | Себестоимость | Прибыль | % прибыли |
| 1 | СЛ-230/Р-10 | Покупатель № 1 | 97 380,00 | 97 380,00 | 1 460,80 | 51 460,80 | 45 919, 20 | 47,15 |
| 2 | 015/Р-10 | Покупатель № 2 | 28 800,00 | 28 800,00 | 36 341,27 | -7 541,27 | -26,18 | |
| 3 | СЦ-021/Р-10 | Покупатель № 3 | 61 130,00 | 61 130,00 | 42 150,00 | 18 980,00 | 31,05 | |
| 4 | СЛ-037/Р-10 | Покупатель № 4 | 32 460,00 | 32 460,00 | 22 033,41 | 10 426,59 | 32,12 | |
| 5 | СЛ-118/Р-10 | Покупатель № 5 | 11 145,00 | 11 145,00 | 7 584,10 | 3 560,90 | 31,95 | |
| 6 | СЛ-196/Р-10 | Покупатель № 6 | 16 900,00 | 16 900,00 | 432,10 | 11 889,10 | 5 010,90 | 29,65 |
| 7 | СМЧ-786-08 | Покупатель № 7 | 335 000,00 | 335 000,00 | 1 170,00 | 241 426,56 | 93 573,44 | 27,93 |
| 8 | СЛ-238Р (555) - 10 | Покупатель № 8 | 62 731,00 | 62 731,00 | 54 551,00 | 8 180,00 | 13,04 | |
| 9 | СЛ-072/Р-10 | Покупатель № 9 | 36 962,00 | 36 962,00 | 32 644,16 | 4 317,84 | 11,68 | |
| 10 | СЦ-013/Р-10 | Покупатель № 10 | 55 905,00 | 55 905,00 | 300,00 | 48 889,58 | 7 015,42 | 12,55 |
| 11 | СЛ-213/Р-10 | Покупатель № 11 | 29 085,00 | 29 085,00 | 441,00 | 20 081,00 | 9 004,00 | 30,96 |
| 12 | СЛ-008/Р-10 | Покупатель № 12 | 97 851,00 | 97 851,00 | 50,00 | 97 801,00 | 99,95 | |
| 13 | СЛ-100/Р-10 | Покупатель № 13 | 95 820,00 | 95 820,00 | 3 691,42 | 61 688,70 | 34 131,30 | 35,62 |
| 14 | СЛ-076/Р-10 | Покупатель № 14 | 2 400,00 | 2 400,00 | 2 122,48 | 277,52 | 11,56 | |
| 15 | СЛ-005/Р-10 | Покупатель № 15 | 57 393,00 | 57 393,00 | 2 280,00 | 38 349,00 | 19 044,00 | 33,18 |
Итого:
|
|
|
