 |
Расчет резервов времени
|
|
|
|
Общий:
Частный:
3.5 Приведение сетевого графика к заданному сроку строительства
После расчета временных параметров сетевого графика производится его анализ с целью установления соответствия продолжительности критического пути директивным (или нормативным) срокам. Сокращение сроков строительства достигается за счет изменения ранее принятых технологических решений и уменьшения продолжительности работ. Изменение ранее принятых технологических решений заключается в совмещении и запараллеливании работ, введении другой последовательности и выполнения, снятия связей между ними, изменении положения работ в сетевой модели.
Для сокращения сроков строительства за счет уменьшения продолжительности работ выбираются такие критические работы, выполнение которых в сжатые сроки связано с наименьшими дополнительными затратами и усилиями.
Режим выполнение той или иной работы определяется показателями ее продолжительности и интенсивности. Чем меньше продолжительность работы, тем больше интенсивность, т.е. больше количества привлекаемых ресурсов в единицу времени. Интенсивность, а следовательно, продолжительность могут изменяться в допустимых пределах (в зависимости от состава бригад, фронта работ, требований техники безопасности, особенностей технологии и т.д.). Увеличение интенсивности до максимальной величины ведет к большей напряженности и вероятности срыва при выполнении работ.
Напряженность выполнения отдельной работы характеризуется величиной допустимого сокращения продолжительности этой работы:
Принимая соотношение:
Степень напряженности работы можно оценить коэффициентом:
|
|
|
где tij - продолжительность работы, принятая при расчете сетевого графика;
- минимальная продолжительность работы;
Qij - трудоемкость выполнения работы в чел.-дн.;
Nij - принятое количество рабочих на работе;
Nijmax- максимальное допустимое количество рабочих на работе.
Выбор работ, лежащих на критическом пути, продолжительность которых наиболее целесообразно сокращать, может производиться в следующем порядке. Из работ, лежащих на критическом пути, выбирается такая, у которой Kij - минимальный.
По этой работе увеличивается численность рабочих (шаг изменения численности рабочих: рациональное количество, несколько бригад, максимально-допустимое на фронте работ).
Сетевой график вновь пересчитывается. Далее процедуры повторяются. Если при очередном цикле процедур расчетный срок строительства равен заданному - задача решена. Если нет, циклы продолжаются. Если на всех работах критического пути численность рабочих доведена до максимальной величины, и при этом сетевой график не приведен к заданному сроку, то это означает, что достигнута минимальная продолжительность строительства при известных ограничениях на интенсивность ведения работ и решения задачи за счет дальнейшего увеличения численности рабочих невозможно.
3.6 Календаризация сетевого графика и оптимизация его по трудовым ресурсам
Календаризация сетевых графиков выполняется путем перекладки их в линейную форму и привязки к шкале времени.
Сетевой график привязывается к календарным срокам по расчетным датам раннего начала работ и их продолжительности.
Начинать календаризацию сетевых графиков следует с работ, лежащих на критическом пути, от исходного события до завершающего. Затем на календарный график наносятся все остальные работы.
Каждая работа на календарном графике кодируется номерами начального и конечного событий. Над линией, отображающей работу, указывается количество рабочих, необходимое для выполнения этой работы.
|
|
|
Частные резервы времени для работ, их имеющих, при календаризации сетевых графиков показываются пунктиром.
На рисунке 3.3 представлена календаризация ранее рассмотренного графика (рисунок 3.2). На первой строчке календаризованного сетевого графика откладываются работы, лежащие на критическом пути. На последующих строчках - другие цепочки работ.
Нанесение работ на график производится в следующем порядке. Отмечается точкой раннее начало работы, затем от нее проводится линия, соответствующая продолжительности этой работы. Далее, пунктиром, откладывается ее частный резерв. Например, раннее начало работы 7,9 - 11 дн. На временной шкале на отметке 11 дн. отмечаем точкой событие 7. Продолжительность работы, равную 4 дням, отображаем линией. Окончание работы 11+4=15 дн. отмечаем точкой (событие 9). После нее откладываем частный резерв этой работы, равный 10 дням.
После нанесения всех работ под линейным графиком строится график (эпюра) движения трудовых ресурсов, который показывает ежедневную численность рабочих за весь период выполнения комплекса работ. Построенный график движения трудовых ресурсов может иметь большие колебания. В этих случаях необходимо выполнить его оптимизацию (сглаживание) за счет имеющихся частных резервов времени работ сетевого графика.
Корректировка может происходить тремя способами: 1) передвижкой выполнения работ на более поздние сроки вправо в пределах резерва времени; 2) увеличением продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих; 3) одновременным использованием обоих способов.
На графике (рисунок 3.3) использованы резервы времени работ 7.9 и 5.8. На первоначальном графике движения трудовых ресурсов максимальное количество рабочих в день было 30, после оптимизации стало 26.
Рисунок 3.3 - Календаризованный сетевой график и график ежедневной численности рабочих
График ежедневной численности рабочих оценивают с помощью коэффициента неравномерности загрузки трудовых ресурсов:
K = Nmax / Ncp, Ncp = Qпл / T,
где Nmax - максимальное количество рабочих (принимается по эпюре);
|
|
|
Ncp - средняя численность рабочих в течение всего периода выполнения работ;
Qпл - планируемая трудоемкость, чел.-дн. (равна площади эпюры);
Т - общая продолжительность работ, дн. (определяется по критическому пути сетевого графика).
В рассматриваемом примере: 
Чем меньше K тем лучше, но обычно он колеблется от 1,5 до 2,5 при строительстве отдельных объектов. Если коэффициент больше 2,5, сетевой график необходимо исправить, уменьшить предельную численность рабочих посредством изменения количества рабочих и более равномерного распределения работ во времени.
3.7 Управление ходом строительства на основе сетевых моделей
Этапы управления на основе сетевого графика:
1 Съем информации о ходе выполнения работ.
2 Прогноз объемов выполнения работ на 1-е число планируемого месяца.
3 Корректировка сетевого графика.
4 Перерасчет сетевого графика.
5 Анализ отклонения от сроков выполнения работ, выявление причин отклонения.
6 Принятие решений по исключению отклонений.
7 Набор работ на плановый месяц и формирование документов оперативного плана.
8 Исполнение решений.
Такой информацией может быть процент выполнения исходных работ сетевого графика.
Корректировка сетевого графика включает: определение остаточных продолжительностей работ сетевого графика на начало планового месяца; нанесенные на график линии фронта работ по состоянию на 1-е число месяца (эту линию еще называют изотаймой); исключение из сетевого графика выполненных работ; построение нового сетевого графика на оставшиеся работы.
Остаточная продолжительность работы ij на начало планового месяца:
где tij - исходная продолжительность работы ij;
Рij - выполнение работы ij на начала планового месяца в % от исходного объема.
Например, по данным оперативной информации о ходе выполнения работ сетевого графика (рисунок 3.2) проценты Рij приведены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Информация о ходе выполнения работ
| Код работы | Процент выполнения работы |
| 1-2 1-3 1-4 2-5 |
Остаточная продолжительность
|
|
|
Фронт работ на 1-е число планового месяца показан на рисунке 3.4
 |
I - изотайма (фронт работ)
II - выполненная часть работы
III - остаточная продолжительность работы
Рисунок 3.4 - Отображение фронта работ по состоянию на 1-е число
планового месяца
 |
Изотайма принимается за нулевую линию отсчета и представляется исходным событием графика. Окончательно откорректированный сетевой график будет иметь вид как показано на рисунке 3.5. После его расчета любым способом можно приступать к анализу отклонений от сроков выполнения работ, выявлению причин отклонения и принятию решений по их исключению.
Рисунок 3.5 - Откорректированный сетевой график
Набор работ на плановый месяц предназначен для установления перечня и объемов работ, подлежащих выполнению в этом месяце. Эта задача является составной частью оперативного планирования строительно-монтажных работ
Подход к решению задачи может быть следующий. По отношению к плановому периоду работа сетевого графика может занимать следующие положения (рисунок 3.6): работа выполнялась в предшествующем периоде и заканчивается в плановом периоде (1); работа выполнялась в предшествующем периоде и заканчивается за пределами планового периода (2); работа начинается и заканчивается в пределах планового периода (3); работа начинается в плановом периоде и заканчивается за его пределами (4); работа начинается и заканчивается за пределами планового периода (5).
Т- продолжительность планового периода
Рисунок 3.6 - Возможные положения работ по отношению к плановому периоду
Продолжительность работы, приходящаяся на плановый период:
для работы типа 1 и 3
(по работе 3, 
=tij),
для работы типа 2 и 4
(по работе 2, 
=0),
где 
- продолжительность работы ij, приходящаяся на плановый период;
- остаточная продолжительность работы ij на начало планового периода;
tij - исходная продолжительность по сетевому графику;
- время раннего начала работы ij.
Для определения потребностей материальных ресурсов на объем работ планового периода вводится коэффициент выборки ресурсов, показывающий какая часть исходной работы сетевого графика планируется к выполнению в рассматриваемом периоде:
или 
Тогда потребность k-го ресурса для работы ij на плановый период:
где Мкij - общая потребность k-го вида ресурса по работе ij.
Т - продолжительность планового периода.
Последовательность решения задачи набора работ на плановый период следующая:
1 Из всего перечня работ скорректированного сетевого графика отобрать такие, раннее начало которых попадает в плановый период (
);
|
|
|
2 Из полученного множества выделить действительные работы (
);
3 Если раннее окончание работ попадает в плановый период, то 
Если нет, то 
4 Для набранных работ вычислить 
.
По данным решения задачи "Набор работ на плановый период" составляется таблицей 3.4 (в примере приняты Т=22 дня, временные параметры из рисунок 3.5).
По работам 8,10 и 9,10, ранние окончания которых вышли за пределы планового месяца (
=21+4=25, 
=21+5=26), продолжительность
= 22-21 = 1 и 
= 22-21 = 1
Таблица 3.4 - Набор работ на период с 1 по 30 сентября 2008 г.
Объект_________________________________________________________
Генподрядчик___________________________________________________
| Код работ по сетевому графику | Продолжительность работ в плановом периоде, дн. | Коэффициент выборки ресурсов работ |
| 2-3 | 0,33 | |
| 2-4 | 0,5 | |
| 2-5 | 0,75 | |
| 3-6 | 1,00 | |
| 3-8 | 1,00 | |
| 4-7 | 1,00 | |
| 5-8 | 1,00 | |
| 6-10 | 1,00 | |
| 7-9 | 1,00 | |
| 8-9 | 0,00 | |
| 8-10 | 0,25 | |
| 9-10 | 0,20 |
4 КАЛЕНДАРНЫЕ ПЛАНЫ СТРОИТЕЛЬСТВА ОТДЕЛЬНЫХ ЗДАНИЙ,
СООРУЖЕНИЙ И КОМПЛЕКСОВ
4.1 Назначение и виды календарных планов
Календарный план - это такой проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.
В основу составления рациональных календарных планов строительства закладывается нормализованная организационно-техническая модель возведения зданий и сооружений.
Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписаний выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в ОТМ взаимосвязку, сроки и интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.
Календарными планами могут охватываться отдельные объекты, группы объектов, включенные в пусковой комплекс или объединяемые по какому-либо иному признаку. Календарный план может разрабатываться на всю программу строительства, осуществляемую строительной организацией в течение определенного планового периода.
Построенный календарный план - это по существу найденные сроки начала и окончания всех работ и интенсивность их выполнения. Одновременно во взаимосвязи с календарным планом строительства формируются и календарные планы (графики) использования всех ресурсов, предусмотренных характеристиками входящих в технологические модели работ.
Календарные планы - основные документы в составе ПОС и ППР.
Утвержденный календарный план является обязательным для всех участников строительства объекта. Строительство должно вестись в технологической последовательности в соответствии с календарным планом (графиком) с учетом обоснованного совмещения отдельных видов работ. В календарных планах должны быть учтены основные требования СНиП 12.01-2004 [1] в том числе: необходимость до начала возведения зданий и сооружений производства подготовительных работ; запрет начала работ на возведения надземных конструкций здания (сооружения) или его части (секции, пролета, участка и т.д.) до полного окончания устройства подземных конструкций и обратной засыпки котлованов, траншей и пазух с уплотнением грунта.
4.2 Календарный план строительства объектов в составе ПОС
В составе ПОС разрабатываются календарный план работ подготовительного периода и календарный план строительства.
Календарный план на подготовительный период включает работы, предшествующие началу основного периода строительства комплекса: создание опорной геодезической сети; освобождение площадки для производства работ (снос строений, расчистка территории, перенос существующих коммуникаций); понижение, при необходимости, уровня грунтовых вод; планировка территории; устройство постоянных и временных дорог; устройство инвентарных временных зданий и сооружений культурно-бытового, административно-хозяйственного и производственного назначения, устройство временных инженерных коммуникаций (электросетей, водопровода, канализации, теплоснабжения, связи); возведение постоянных зданий, сооружений, а также устройство постоянных инженерных коммуникаций, используемых для нужд строительства, или приспособления для этих целей зданий, подлежащих в дальнейшем сносу.
Календарный план работы на подготовительный период составляется по форме, приведенной в таблице 4.1
Таблица 4.1 - Календарный план работ подготовительного периода
| Наименование объектов и работ | Объем строительно-монтажных работ, тыс. руб. | Распределение объемов работ по месяцам, тыс. руб. | ||
| и т.д. |
Календарный план строительства, разрабатываемый в составе ПОС, должен устанавливать сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий (сооружений), технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов, а также распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства. Календарный план строительства комплекса объектов составляется по форме, приведенной в таблице 4.2
Таблица 4.2 - Календарный план строительства (наименование объекта)
| Наименование отдельных зданий, сооружений или видов работ (с выделением пускового или градостроительного комплекса) | Сметная стоимость, тыс. руб. | Распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по периодам строительства (кварталам, годам), тыс. руб. | |
| всего | в том числе объем строительно-монтажных работ | ||
В таблице номенклатура по графе 1 устанавливается в зависимости от вида и особенностей строительства. В графе 4 дается в виде дроби: в числителе - объем капитальных вложений, в знаменателе - объем строительно-монтажных работ. Пример календарного плана строительства показан в таблице 4.3.
Таблица 4.3 – Календарный строительства жилых домов
| Наименование сооружений и видов работ | Сметная стоимость | Распределение капвложений и объемов СМР по кварталам | ||||
| всего | в т.ч. СМР | I | II | III | IV | |
| Всего: | 
| 
| 
| 
| ||
| Подготовительные работы | 
| - | - | - | ||
| Прокладка водопроводных сетей | 
| 
| - | - | ||
| Канализационные сети | 
| 
| - | - |
Окончание таблицы
| Теплофикация | - | 
| - | - | ||
| Телефонная канализация | - | 
| - | - | ||
| Кабели | - | 
| 
| - | ||
| Слаботочные сети | - | 
| - | - | ||
| Наружное освещение | - |
| - | - | ||
| Автодороги | - | 
| 
| - | ||
| Возведение домов: 1-й поток | - | 
| 
| 
| ||
| 2-й поток | - | 
| 
| 
| ||
| Благоустройство | - | - | 
| 
|
Для сложных комплексов с неоднородными конструктивными и объемно-планировочными решениями зданий и сооружений календарный план строительства рекомендуется составлять на основе комплексного укрепленного сетевого графика (КУСГ).
В качестве отдельных элементов (работ) в график можно включать строительство сооружений, узлов или их частей, если объемы строительно-монтажных работ и общие капиталовложения по периодам строительства при этом могут быть определены.
Этап разработки рабочей документации следует отражать в графике в виде укрупненной работы с продолжительностью, определенной с учетом норм продолжительности проектирования. Работы по освоению предприятий проектной мощности отражаются в КУСГ укрупненными этапами.
Исходными данными для разработки КУСГ являются: за данный срок строительства проектируемого предприятия (комплекса); технологические и компоновочные решения проекта (рабочего проекта) - состав пусковых комплексов по очередям строительства, полный перечень объектов, технологическая последовательность ввода в действие производства и д.р.; сводный сметный расчет стоимости строительства; обоснование решений по методам и технологической последовательности возведения крупных объектов, рациональному совмещению монтажа оборудования, отделочных, специальных работ друг с другом и с работами по возведению надземной части.
При разработке КУСГ целесообразно выявить главную цель работ, отражающую технологическую последовательность строительства, монтажа и ввода в действие основного агрегата или производства и принять ее в основу компоновки сетевой модели. При определении продолжительности работ КУСГ следует руководствоваться как действующими нормативами так и данными о продолжительности проектирования и строительства аналогичных объектов.
Календарный план строительства и КУСГ является основой для составления других документов ПОС: ведомости объемов СМР и потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалов и оборудовании; графики потребности в строительных машинах и в кадрах строителей. Календарные планы и перечисленные документы взаимосвязаны между собой и должны разрабатываться как единый пакет проектных документов.
Ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных работ разрабатывается по форме, приведенной в таблице 4.4.
Таблица 4.4 - Ведомость объемов основных строительных, монтажных и
специальных работ
| Наименование работ | Единица измерения | Объем строительно-монтажных работ |
| всего | в т.ч. по отдельным зданиям, сооружениям, пусковым или градостроительным комплексом | по периодам строительства |
Объемы работ выделяются по основным зданиям и сооружениям, пусковым комплексам и периодам строительства.
Ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании устанавливает общую потребность и потребность по календарным периодам строительства в материальных ресурсах исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов
(таблица 4.5.)
Таблица 4.5 - Ведомость потребностей в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании
| Наименование | Единица измерения | Всего по строительству | В том числе по основным объектам | В том числе по календарным периодам строительства |
График потребности в основных строительных машинах устанавливает число, типы и мощность основных строительных машин и их потребность по периодам строительства на основе физических объемов работ и норм выработки строительных машин (таблица 4.6)
Таблица 4.6 - График потребности в основных строительных машинах
| Наименование машин | Основная техническая характеристика машин | Потребность в машинах по годам строительств | |
| и т.д. |
График потребности в кадрах строителей устанавливает потребность в кадрах строителей по основным категориям (таблица 4.7). Составляется график на основе объемов строительно-монтажных работ и плановых норм выработки на одного работающего с учетом численности работников обслуживающих и прочих хозяйств. В общей численности работающих удельный вес инженерно-технических работников и младшего обслуживающего персонала, служащих, охраны составляет, соответственно, в промышленном строительстве 11 и 5,1%, в жилищно-гражданском - 11 и 4,5%, в сельском - 13 и 4%.
Таблица 4.7 - График потребности в кадрах строителей
| Наименование категорий работников | Численность работников на строительстве | Потребность в работниках по годам строительства | |||
| и т.д. | |||||
| Всего В том числе: рабочих; ИТР, МОП, служащих, охраны |
4.3 Календарный план производства работ в составе ППР
Календарный план производства работ по объекту устанавливает последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением.
Календарный план разрабатывается по форме, приведенной в таблице 4.8.
В графу " Наименование работ " заносятся названия технологических комплексов работ по объекту в последовательности, соответствующей технологии возведения здания или сооружения с выделением подготовительных работ, работ нулевого цикла, надземной части и подготовки к сдаче в эксплуатацию.
Объем ТКР определяется как сумма объектов работ его составляющих с учетом единиц измерения (смотри подраздел 2.2).
Таблица 4.8 - Календарный план производства работ по объекту
| Наименование работ | Объем работ | Затраты труда, чел.-дн. | Требуемые машины | Продолжительность работы, дн. | Число маш. - смен | Численность рабочих в смену | Состав бригады | График работ (дни, месяцы) | ||
| единица измерения | количество | наименование | число машиносмен | |||||||
Затраты труда по Т КР рассчитываются либо на основе укрупненных нормативов, либо путем суммирования показателей этих нормативов по каждой однородной работе. Трудоемкость однородных работ определяется по сметным нормативам. По тем работам, на которые составляются технологические карты, трудоемкость устанавливается по калькуляциям трудовых затрат.
Численный состав бригад устанавливается по данным строительных организаций. При этом количество рабочих в бригаде должно быть кратно нормируемой ЕНиР численности звеньев, входящих в бригаду. Количество рабочих может приниматься, используя рекомендации, приведенные в приложении Б.
Продолжительность выполнения полностью механизированных работ определяется путем деления общих затрат машинного времени на производство работ в маш.-см. на число машин, участвующих в выполнении работ с учетом сменности. В случае производства работ немеханизированным (частично механизированным) способом продолжительность работ равна отношению трудоемкости работ в чел.-дн. к принятому количеству рабочих с учетом сменности. Полученные продолжительности округляют с точностью до смены в меньшую сторону, планируя увеличение производительности труда.
График производства работ в зависимости от степени детализации и продолжительности строительства может быть составлен в днях, рабочих неделях, декадах, месяцах (рисунок 4.1). Под календарным графиком производства работ составляется график ежедневной численности рабочих (эпюра движения трудовых ресурсов).
Разработка календарного плана производства работ завершается построением ресурсных графиков.
График поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования (таблица 4.9) составляется на основе графика производства работ и потребности в материальных ресурсах, рассчитанной по ГЭСН или производственным нормам расхода материалов.
Таблица 4.9 - График поступления на объект строительных конструкций,
изделий, материалов и оборудования
| Наименование строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования | Единица измерения | Количество | График поступления по дням, неделям, месяцам |
График движения рабочих кадров по объекту (таблица 4.10) определяет потребность в рабочих кадрах по основным профессиям.
Таблица 4.10 - График движения рабочих кадров по объекту
| Наименование профессий рабочих | Численность рабочих | Среднесуточная численность рабочих по месяцам, неделям, дням | |
| И т.д. |
Для определения среднесуточной численности рабочих по профессии в соответствующий месяц необходимо месячную планируемую трудоемкость по данной профессии рабочих разделить на число рабочих дней бригады в данном месяце и округлить до целого числа.
График движения основных строительных машин по объекту определяет потребность в этих машинах с учетом своевременного выполнения каждой бригадой поручаемого ей комплекса работ (таблица 4.11). Сроки начала и окончания работы основных строительных машин устанавливаются по календарному плану.
Таблица 4.11 - График движения основных строительных машин по объекту
| Наименование | Единица измерения | Число машин | Среднесуточное число машин по дням, неделям, месяцам |
| и т.д. |
Данные в таблице приводятся в виде дроби: в числителе - количество машин, в знаменателе - машино-смен.
4.4 Календарный план строительства объектов на программу работ строительной организации
Разработка календарного плана строительства объектов на программу работ строительной организации направлена на строгое соблюдение сроков ввода в действие мощностей и объектов при согласованной работе и тщательно сбалансированном расчете желаемых результатов с возможностями строительной организации. Календарный план позволяет рационально распределить программу строительства по плановым периодам.
Одна из возможных форм календарного плана представлена в таблице 4.12.
Исходными данными для составления календарного плана являются: договора с заказчиками; проектно-сметная документация; данные о производственной мощности строительной организации; данные о субподрядчиках; ожидаемое выполнение объемов работ по задельным объектам.
Таблица 4.12 - Календарный план работ строительной организации по выполнению производственной программы (фрагмент)
| Наименование | Месяцы и рабочие недели | ||||||||||||
| Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | ||
| Земельные работы | 12-16-35__ | ||||||||||||
| Монтаж конструкций подземной части | 12-8-55________ | ||||||||||||
| Монтаж каркаса здания | 01-05-50_____ | 32-5-20 | 21-5-10 | ||||||||||
| Каменно-монтажные работы | 6-60-75___________ | 15-12-90________________ | |||||||||||
| 2-30-45______ | 4-18-45____ | ||||||||||||
| 16-24-30__ | 34-18-52______ | ||||||||||||
| 33-20-20_ | 22-12-45___ | ||||||||||||
| 17-6-30__ | |||||||||||||
| 26-10-20_ | |||||||||||||
| 10-18-38___ | 5-24-48___ | ||||||||||||
| 3-30-52___ __ | 7-30-35___ | ||||||||||||
| 2-6-48______ | |||||||||||||
Примечание. На графике цифры обозначают: 1-е число – номер объекта по списку, 2-е – принятая численность рабочих в сутки, 3-е – продолжительность выполнения работ в днях.
Может быть рекомендована следующая последовательность разработки календарного плана строительства объектов на программу работ строительной организации:
1 Установление соответствия планируемых общих объемов работ мощности строительной организации по генподряду и собственными силами на плановый период;
2 Составление календарных планов производства работ на отдельных объектах;
3 Определение очередности включения объектов в работу;
4 Составление графиков движения бригад по объектам строительства;
5 Составление календарного плана строительства объектов на программу работ строительной организации;
6 Определение потребности в материально-технических ресурсах на плановый период;
7 Определение потребности в рабочих кадрах на плановый период;
8 Составление графиков перебазирования машин и механизмов;
9 Составление графиков поставки на объекты материалов, конструкций, деталей, изделий,
|
|
|
