 |
Краткие теоретические сведения
|
|
|
|
Введение
Преобразования в экономике по-новому ставят вопрос о формах и методах хозяйственной оценки результативности его производственной и коммерческой деятельности, каждое предприятие должно успешно развиваться. Для этого необходимо искать наиболее эффективные методы функционирования предприятия, вырабатывать и принимать нестандартные решения, за последствия которых ответственность ложится на специалистов.
Для успешной реализации требований рынка специалисту нужны глубокие знания экономики, права, организации производственных процессов, коммерческой деятельности; уметь анализировать процессы экономического развития предприятия; объективно оценивать их возможности; уметь прогнозировать развитие предприятия.
Деятельность предприятий направлена на обеспечение всех организационно-правовых форм в целях рационального управления экономикой производства и социального развития с учетом отраслевой специфики техники, технологии, организации производства.
Объектом профессиональной деятельности являются предприятия и его структурные подразделения.
Для того, чтобы студент имел представление о месте предприятия в конкурентной среде на рынке услуг, умел организовать деятельность предприятия, знал основы формирований производственных структур, методы управления, технологию разработки управленческих решений.
Цикл лабораторных работ охватывает вопросы по закреплению знаний и приобретению навыков в определении взаимоотношений между внутренней и внешней средой, в выборе эффективных методов разработки и оценке качества управленческих ситуаций, построении организационной структуры предприятия.
|
|
|
Лабораторная работа № 1
«Разработка производственной организационной структуры организации»
Выполняя данную работу, студент приобретает умение проводить расчет численности работающих по категориям основных и вспомогательных рабочих. Специалистов и служащих; распределять рабочих по технологиям основного и вспомогательного производства, формировать производственные подразделения. На основе норм управляемости определяется численность специалистов и служащих и формируются виды деятельности предприятия по функциям управления. Разработанная организационная структура проверяется на адаптивность к внешней среде и рассчитывается степень ее эффективности.
Цель лабораторной работы
Целью лабораторной работы является закрепление теоретических знаний в области формирования организационной структуры структуру предприятия.
Задачи лабораторной работы
К задачам лабораторной работы относятся:
- освоение методик расчета численности основных и вспомогательных рабочих, специалистов и служащих;
- приобретение навыков в построении организационной структуры;
- закрепление знаний по расчету эффективности организационной структуры.
Краткие теоретические сведения
Одной из закономерностей организации является необходимость постоянной работы по соответствию структуры системы управления и характеристик организации производства. Производственная структура, методы организации производственных процессов находятся в постоянной динамике.
Каждое предприятие состоит из структурных подразделений, в которых осуществляются производство и управление.
Организация производства относится к сфере деятельности линейных руководителей - генерального директора, заместителей, начальников производства и цехов, старших мастеров, мастеров, начальников функциональных отделов. Линейный руководитель имеет всю полноту ответственности за состояние и надлежащий уровень организации производства. На уровне предприятия в сферу деятельности руководителя входит руководство работой по непрерывному совершенствованию организации производства; утверждению организационных проектов, планов реорганизации производства и контролю за их выполнением; привлечению консультантов для решения организационных задач; руководству работой по подготовке и переподготовке кадров по направлению организация производства.
|
|
|
На уровне производственной единицы линейные руководители должны решать задачи постоянного совершенствования организации производства в подразделении, обеспечения деятельности по эффективному использованию всех видов ресурсов, развития производства.
На уровне производственного участка деятельность руководителя должна быть направлена на внедрение передовых методов труда, создание необходимых условий труда, направленных на выполнение качественной работы и росту производительности труда; решения задач, связанных с выполнением сменно-суточных заданий, на полное использование рабочего времени, оборудования, машин, механизмов, экономию материальных ресурсов, соблюдение трудовой дисциплины.
Повышение самостоятельности и ответственности низовых звеньев предприятия ведет к сокращению численности линейных руководителей, занятых регламентацией и контролем. Возрастает значение подразделений занятых техническим и материальным обеспечением производства.
Практическую деятельность по анализу состояния организации производства на предприятии, разработке планов совершенствования производства, разработке организационных проектов по постоянному выявлению возможностей производства ведут специалисты по соответствующим видам деятельности и выполняемым функциям.
Организационная структура должна обладать следующими свойствами:
адекватность – обеспечение постоянного соответствия организационной структуры параметрам производственной структуры;
адаптивность – способность самонастройки организационной структуры при изменениях в субъектах управления;
гибкость и динамизм – способность организационной структуры управления предприятия реагировать на прогрессивные нововведения, выгодные для процесса управления;
|
|
|
специализация – обеспечение функциональной замкнутости каждой управляющей ячейки в целях ограничения и конкретизации ее сферы деятельности;
пропорциональность – соответствие численности работников структурного подразделения выполняемым функциям, их содержанию и объемам, а также диапазонам контролирующих сфер, соотношению прав и ответственности.
Перечень показателей, включаемых в построение организационной структуры:
- состав и число степеней конкретной иерархии управления;
- номенклатура структурных подразделений управления;
- число структурных подразделений на разных уровнях;
- подлинность и взаимосвязь линейных и функциональных звеньев;
- схема организационных звеньев, структурных подразделений;
- показателей, включаемых в построение организационной структуры:
- состав и число степеней конкретной иерархии управления;
- номенклатура структурных подразделений управления;
- число структурных подразделений на разных уровнях;
- подлинность и взаимосвязь линейных и функциональных звеньев;
- схема организационных звеньев, структурных подразделений.
|
|
|
