 |
Порядок выполнения лабораторной работы
|
|
|
|
На основании исходных данных рассчитать количество участков, количество сменных мастеров, старших мастеров, численность линейного персонала на третьем уровне, производственном.
Сформировать второй уровень управления по видам деятельности и перейти к формированию первого уровня – уровня руководства.
1. Рассчитать численность работающих на 1000 а*ч
а) численность вспомогательных рабочих определяется в размере 20% от численности основных рабочих (Чвсп);
б) численность прочих работников предприятия принимается в размере 10% от основных рабочих (Чпроч);
в) рассчитывается суммарная численность рабочих:
Чр = Чосн + Чрем +Чпроч
г) численность специалистов и служащих и руководителей принимается в размере 30% от суммарной численности рабочих (Чспец).
д) численность работающих на предприятии составит:
Ч = Чр + Чспец
2. Для формирования структурных подразделений рассчитывается численность линейного персонала исходя из количества производственных подразделений:
На 30 человек рабочих основных и вспомогательных – определяется один сменный мастер участка; один старший мастер зоны обслуживания – на три мастера участков.
3. Организационная структура начинает строится с третьего уровня управления, с формирования основного производства и вспомогательного.
а)По основному производству определяется количество бригад основного производства.
б)По вспомогательному производству формируются производственные участки.
в)По видам деятельности и функциям управления в зависимости от мощности предприятия формируются бюро, группы, отделы и устанавливается функциональная и линейная связь
Бюро – численность специалистов, входящих в состав бюро 2 – 3 человека.
|
|
|
Группа - численность специалистов группы составляет до 4 – 6 человек.
Отдел - численность специалистов отдела составляет 7 – 15 человек.
Исходя из этих нормативных данных формируются управленческие подразделения второго уровня управления.
г) организационная структура первого уровня представляет собой руководителя, стоящего во главе предприятия и его заместителей, численность которых определяется мощностью предприятия и количеством видов выполняемых услуг (для средних автотранспортных предприятий характерно иметь не более трех заместителей);
| Собрание акционеров |
| Совет директоров |
| Генеральный директор |
| Зам. директора по коммерческой работе |
| Технический директор |
| Финансово-экономический отдел |
| Отдел кадров |
| Юрист |
| ПТО |
| Гл. механик |
| Рем. участки |
| вспом. рабочие |
| Диспетчер |
| цехи |
| Основные рабочие |
Дать пример оргструктуры
4.Определение числа уровней организационной структуры предприятия.
После построения организационной структуры необходимо проанализировать качество созданной структуры по показателям, приведенным ниже.
Число уровней организационной структуры управления определяется иерархическим и функциональным составом руководителей разных рангов. Число уровней управления рассчитывается по формуле:
 ,
| (2) |
где Nо – численность работников предприятия, человек;
Нуп – норма управляемости для линейных руководителей производственного уровня;
Тсм – сменность работ предприятия (рассчитывается как отношение продолжительности работы предприятия к 8-ми часовому рабочему дню);
Нус – сменная норма управляемости для руководителя высшего уровня (6-7 человек)
5. Расчет эффективности организационной структуры управления
Вариант выбирается по последнему номеру зачетной книжки. Для расчета показателя эффективности структуры управления производства (Эп), исходные данные по определению прибыли (П) по вариантам.
|
|
|
 ,
| (1) |
где П – прибыль предприятия, тыс. руб.;
N – численность работников.
Экономичность системы управления (Эс):
 ,
| (3) |
где Зу – управленческие расходы (0,17млн.руб./1 водителя);
Фоб – стоимость оборотных средств;
Фос – стоимость основных средств;
К1 – 0,26 – уровень кооперирования;
К2 – уровень технической оснащенности производства(сумма амортизационных отчислений/сумма ФОТ) (0,39).
Критерий эффективности управления производством (Эфуп):
 ,
| (6) |
где Кс – коэффициент, учитывающий степень достижения нормативной себестоимости;
Касс – коэффициент, учитывающий выполнение плана по ассортименту;
Ккач – коэффициент, учитывающий выполнение по качеству.
По результатам проведенных расчетов в лабораторной работе делается вывод о качестве разработанной организационной структуры, возможные мероприятия, направленные на повышение качества и уровня организации производственным процессом и адаптации данной структуры к внешней среде.
|
|
|
