Особенности организации и функционирования систем контроля строительного производства

Контроль – это функция управления, ставящая своей целью наблюдение за объектом управления, выявление отклонений контролируемых параметров от плановых и нормативных, а также установление места, времени и причины этих отклонений.В процессе управления строительным производством неизбежны отклонения фактического состояния хода процессов от запланированного. Выявленный брак и дефекты, допущенные по вине строительной организации, подлежат устранению за ее счет.

Пожарный надзор выборочно контролирует выполнение проектными и строительными организациями пожарных требований. Санитарный контроль ведут при выделении участков под строительство, проектировании и строительстве предприятий, вводе их в эксплуатацию, проведении мероприятий по предупреждению загрязнения окружающей среды, снижению уровня шума.

ОТЛИЧИЕ от «контроллинга»: это подсистема управления, нацеленную на процесс планирования и контроля, на их координацию и информационную поддержку.

Есть 2 вида контроля – внутренний и внешний. На макроэкономическом уровне (органы государства, потребители, общественность) осуществляется внешний контроль, который реализуется внешними по отношению к рассматриваемой организации субъектами управления (напр, контроль за деятельностью субподрядчика со стороны генподряда). Внутренний контроль осуществляют структурные подразделения самой организации. Его основная - обеспечение подразделений аппарата управления организации информацией для принятия своевременных и обоснованных решений на всех уровнях.

Организация контроля: К интегрирован в систему управления как по вертикали, так и по горизонтали. По вертикали – на базе одной и той же информации, с учетом ее интегрирования по уровням управления, осуществляется контроль вышестоящих органов последовательно по всем уровням (бригада, участок, строительное управление и пр.). По горизонтали – интеграция контроля позволяет обеспечивать согласованные решения при реализации проблем, касающихся отдельных аспектов производственной деятельности организации, а также комплексных проблем.

Система контроля в условиях организации предполагает работу в двух режимах: 1)режиме оперативной обработки и выдачи информации, 2) в режиме накопления информации и пополнения базы данных. 2) режим служит основой для статистического контроля деятельности организации за месяц, квартал, год, формирования на его основе отчетных документов, передаваемых в государственные структуры.

Функционирование циклически в строго определенной последовательности:

– подготовка и передача оперативной информации;

– ввод полученной информации и перерасчет временн ы х параметров технологических моделей;

– выработка альтернатив управляющих воздействий;

– анализ управляющих воздействий и выбор наилучшего путем вариантных компьютерных расчетов;

– обновление технологических моделей, оформление и выдача исполнителям принятых решений.

Использование в такой системе современных компьютеров с большой оперативной памятью практически обеспечивает достижение искомой оперативности.

1 Составление оперативных планов и занесение их в память компьютера		Подготовка и принятие решений
Выдача задания на дату запроса		Формирование отчетов и сводок в разрезе контролирующих органов
3 Рассылка планов-заданий по исполнителям		Прием и обработка отчетов в компьютере

Рисунок 2.4.2 – Система контроля