 |
7. Если вы не ведете записей. 8. Если нет обязательств. 9. Если нет плана. 10. Если нет системы поощрения
|
|
|
|
7. Если вы не ведете записей
Древние фараоны говорили: «Да будет так записано, да будет так сделано». Если вы делаете записи, то это помогает вам кристаллизовать мысль, которая, в свою очередь, будет направлять ваши дальнейшие действия.
Благодаря тому что человек излагает свои мысли письменно на бумаге, у него возникает психологическое ощущение, что он взял на себя определенные обязательства. Это позволяет вам также выделить, что для вас главное, наметить сроки выполнения задуманного, и наконец вообще привести ваши дела в порядок. Когда вы пишете, это помогает вам выявить любые противоречия между вашими целями и ценностями, а также помогает вести контроль за тем, насколько вы продвинулись вперед. Если вы пишете, то это помогает вам держаться правильного курса. Кроме того, в процессе записи активизируется ваше воображение и благодаря этому вам легче представить себе тот конечный результат, к которому приведет осуществление ваших целей. Это, в свою очередь, благотворно сказывается на вашей работоспособности, увеличивая ваши творческие возможности. И в результате всего этого вы начинаете успешно продвигаться по пути осуществления задуманного. Окинуть общим взглядом свои цели можно только в том случае, если они записаны. Представьте себе, что вы пришли к врачу и рассказываете ему о своей болезни, а он слушает вас, но при этом не делает никаких записей. Когда в следующий раз вы снова придете к нему через какое‑ то время, вам придется начать рассказывать ему все с самого начала. Как вы думаете, какое впечатление это произведет на вас? Помните, что самые слабые чернила сильнее, чем самая крепкая память.
8. Если нет обязательств
|
|
|
Обязательства – это не то, что вы можете выдумать в какой‑ то момент, это нечто, внутренне присущее вам как личности, нечто, имеющее глубокую связь с вашей системой ценностей. До тех пор пока вы не взяли на себя обязательств, у вас всегда есть путь к отступлению или возможность уклониться от выполнения тех необходимых действий, которые так важны для осуществления ваших целей и, в конечном счете, успеха. Можете считать, что в тот момент, когда вы взяли на себя обязательства по отношению к чему‑ то, вы положили начало процессу достижения желаемого.
9. Если нет плана
Когда я занимался строительством фешенебельных особняков и дорогих зданий для офисов, я всегда прежде всего обеспечивал себя тщательно продуманными проектами и сметами. Я стремился к тому, чтобы они были составлены как можно подробнее, вплоть до того, что в них указывалась форма кирпичей, которые шли, например, на отделку окон, количество и места расположения электрических розеток на кухне и кустов в саду. Сейчас я больше не занимаюсь строительством, но тогда я очень конкретно представлял, что мне нужно и у меня всегда был готовый план. Возьмите любого, самого одаренного прораба в мире, и он не сможет ничего построить, если у него не будет плана. Здесь не может быть никаких «если», никаких «но», никаких оправданий. Вы непременно, в обязательном порядке должны иметь план. Без плана вы никогда не достигните того, чего вы потенциально способны достичь.
Уверенность и целеустремленность, конечно, гораздо более мощный фактор, нежели метод. И тем не менее план помогает вам укрепить свой фундамент, и это дает вам возможность построить трамплин для осуществления ваших целей. В следующей главе приводится образец плана, который вы можете переписать и использовать для себя.
10. Если нет системы поощрения
|
|
|
Когда люди ставят себе цели, они, как правило, движутся к ним, стиснув зубы и говоря себе: «Я сделаю это во что бы то ни стало». Да, конечно, такая установка очень важна, особенно если вы со всей своей целеустремленностью движетесь к намеченной цели, однако жесткий тип детерминации часто может привести вас к поражению.
Вам следует иметь систему поощрения для всех ваших краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей. Не имеет значения, какую большую или маленькую награду вы себе пообещаете, какова бы она ни была, тем не менее это награда. Например, если для достижения вашей цели вы должны по плану сделать десять телефонных звонков в день, то каждый раз, когда вы сделали звонок, перекладывайте одну канцелярскую скрепку с одной стороны вашего рабочего стола на другую. Конечно, это скорее всего покажется вам просто смешным! Однако это прекрасно работает у тех, кто решил отслеживать такие вещи! Когда вы переложите все десять скрепок, то это достижение даст вам право на чашечку кофе, пятиминутный перерыв, стакан вина вечером – не имеет значения, что именно это будет. Здесь важно только то, что такой способ позволяет вам проложить дорожку к желанной цели.
Каждый, пусть даже небольшой успех, каждое, пусть совсем маленькое достижение фиксируется вашей памятью, и в конце концов вы просто привыкаете к тому, что все ваши начинания становятся успешными. Если же вы будете ждать более внушительного результата, считая, что только он может служить для вас подтверждением правильности вашего пути, то может так случиться, что вы начнете терять ориентацию и в конце концов бросите начатое. Образец системы поощрения также приводится в следующей главе.
|
|
|
