Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Анализ трудовых ресурсов в магазине ООО «Авангард»

В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются степени:

- обеспеченности рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

- качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

- эффективности использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение.

Основными задачами анализа являются следующие [13, 35]:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Среднесписочная численность работников Чппр по формуле 2:

Чппр = Ч1 + Ч2 + … + Ч11 + Ч12 / 12 (2)

где: Ч1, Ч2, Ч3 ….Ч11, Ч12 – численность работников по месяцам.

Чппр 2007 г. = 22+21+22+23+24+25+28+28+25+25+24+26/ 12 = 24,4;

Чппр 2006 г. = 22+23+22+23+24+26+28+27+25+25+25+26/ 12 = 24,6;

Чппр 2005 г. = 21+21+20+23+23+25+26+26+25+23+24+25/ 12 = 23,5.

Средняя численность персонала за 2005–2007 гг. менялась довольно незначительно.

Характеристика движения работников предприятия. Этот учет ведется кадровыми службами по числу выбывших и принятых работников и называется оборотом персонала. Различают необходимый (учитывает выбытие работников по объективным причинам – призыв в армию, сокращение штатов и др.) и излишний оборот персонала (связан с учетом людей, уволившихся по субъективным причинам, и характеризует текучесть кадров). Коэффициент текучести кадров определяется по формуле 3:

КТ = Ои / Чср, (3)

где КТ – коэффициент текучести кадров,

Ои – излишний оборот,

Чср – средняя численность персонала за соответствующий период.

КТ2007г = 2,1 / 24,4 = 0,086;

КТ2006г = 1,5 / 24,6 = 0,06;

КТ2005г = 1,6 / 23,5 = 0,07;

Коэффициент текучести кадров на предприятии, равный 6,1% незначительно превышает норму, т. к. считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.

Интенсивность оборота персонала учитывается коэффициентами оборота по приему и по выбытию, рассчитываемые по формулам 4 и 5:

Коб.пр. = Чпр / Чср; (4);

где Коб.пр. – коэффициент оборота по приему;

Чпр – число принятых;

Чср – средняя численность персонала за соответствующий период.

Коб.выб. = Чвыб / Чср (5);

где Коб.выб. – коэффициент оборота по выбытию;

Чвыб – число выбывших;

Чср – средняя численность персонала за соответствующий период.

Коб.пр2007г. =1 / 24,4 = 0,04;

Коб.выб. 2007 г. = 3 / 24,4 = 0,1;

Коб.пр2006г. = 14 / 24,6 = 0,6;

Коб.выб. 2006 г. = 0 / 24,6 = 0;

Коб.пр2005г. = 10 / 23,5 = 0,4;

Коб.выб. 2005 г. = 0 / 23,5 = 0.

Коэффициент стабильности определяется по формуле 6:

К стаб = Чрсс / Чср (6);

где К стаб – коэффициент стабильности;

Чрсс – число работников, состоящих в списках организации в течение всего периода;

Чср – средняя численность персонала за соответствующий период.

К стаб 2007 г. = 17 / 24,4 = 0,69;

К стаб 2006 г. = 18 / 24,6 = 0,73;

К стаб 2005 г. =15 / 23,5 = 0,64.

Коэффициент стабильности показывает, что за 3 года количество постоянного персонала не уменьшилось, а текучка персонала не увеличилась.

Определение структуры персонала [7]. Персонал предприятияподразделяется на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия. Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия представлен в таблицах 5, 6, 7.

Таблица 5 – Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «Авангард» в 2007 году

Показатель	Всего		В том числе по категориям
	Всего		Рабочие		Руководители		Специалисты			МОП
	чел.	%	чел.	%	чел.	%		чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7		8	9	10	11
1. Среднесписочная численность персонала (П)	24,4	94	13	53,3	2	8,2		5,4	22,1	4	16,4
2. Структура П по полу Мужчины Женщины	7 17,4	29 71	5 8	38,5 61,5	0 2	0 100		0 5,4	100	2 2	50 50
3. Возрастной состав П – до 18 лет -18–25 -26–35 -37–50 – Старше 50	0 13 6 4,2 1,2	0 53,3 34,6 17,2 4,9	0 11 1 1 0	0 84 8 8 0	0 0 1 1 0	0 0 50 50 0		0 1 2 2,2 0	0 18 35 46 0	0 1 2 0 1	0 25 50 0 25
4. Распределение П по стажу работы – до 1 года -1–2 -2–5 -5 и более	14 5,4 4 1	57 22 17 4	13 0 0 0	100 0 0 0	0 0 2 0	0 0 100 0		1 2,4 2 0	19 44 37 0	0 3 0 1	0 75 0 25
5. Образовательный уровень П – Неполное среднее – Общее среднее – Неоконч. высшее – Высшее	0 12 3,4 9	0 45 18 37	0 12 1 0	0 92 8 0	0 0 1 1	0 0 50 50		0 0 1,4 4	0 0 26 74	0 0 0 4	0 0 0 100

Таблица 6 – Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «Авангард» в 2006 году

Показатель

Всего

В том числе по категориям

Рабочие

Руководители

Специалисты

МОП

чел.

1. Среднесписочная численность персонала (П)

24,6

13,2

53,3

8,2

5,4

22,1

16,4

2. Структура П по полу Мужчины Женщины

6 18,6

24 76

3 10,2

23 77

0 2

100

3 2,4

55 45

0 4

100

3. Возрастной состав П – до 18 лет -18–25 -26–35 -37–50 – Старше 50

0 13 7 3 1,6

0 53,3 34,6 17,2 4,9

0 11 1 0 1,1

0 46 31 15 8

0 0 1 1 0

0 1 3 1 0,5

0 18 44 38 0

0 1 2 1 0

0 25 25 25 25

4. Распределение П по стажу работы – до 1 года -1–2 -2–5 -5 и более

14 5,4 4 1

57 22 17 4

7,2 1 5 0

55 7 38 0

0 0 2 0

100

1 2,4 2 0

19 44 37 0

0 3 1 0

0 75 25 0

5. Образовательный уровень П – Неполное среднее – Общее среднее – Неоконч. высшее – Высшее

0 11 4,4 9

0 45 18 37

0 11 2,2 0

0 91 9 0

0 0 1 1

0 0 1 4,4

0 0 0 100

0 0 0 4

0 0 0 100

Таблица 7 – Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «Авангард» в 2005 году

Показатель	Всего		В том числе по категориям
	Всего		Рабочие		Руководители		Специалисты			МОП
	чел.	%	чел.	%	чел.	%		чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7		8	9	10	11
1. Среднесписочная численность персонала (П)	23,5	92	14	53,3	2	8,2		4,4	22,1	3,1	16,4
2. Структура П по полу Мужчины Женщины	6,5 17,5	28 72	6 8	43 57	0 2	0 100		3 1,4	68 32	1,1 2	4,5 65
3. Возрастной состав П – до 18 лет -18–25 -26–35 -37–50 – Старше 50	0 12 5 5,5 1	0 51 21 23 5	0 6 4 2 1	0 46 31 15 8	0 0 1 1 0	0 0 50 50 0		0 1 2,4 2 0	0 18 44 38 0	0 1 1 1 1	0 25 25 25 25

С целью оценки трудового потенциала предприятия необходимо определить следующие показатели [13, 35].

Коэффициент занятости персонала в аппарате управления Кз, характеризующий долю работников аппарата в общей численности производственного персонала Чппр, рассчитывается по формуле 7:

Кз = Чау / Чппр (7);

где К з – коэффициент занятости персонала;

Чау – число работников в аппарате управления первого уровня;

Чппр – численность производственного персонала.

Коэффициент занятости персонала в аппарате управления первого уровня:

Кз2007 г = 2 / 24,4 =0,08;

Кз2006 г = 2 / 24,6 =0,08;

Кз2003 г = 2 / 23,5 =0,08.

При нормативе – 0,04 – 0,07

Показатель уровня квалификации работников Пкр рассчитывается по формуле 8:

П кр = Чау / Чау (8);

где П кр – коэффициент квалификации;

Чау – число работников в аппарате управления первого уровня с базовым образованием в идеале;

Чау – число работников в аппарате управления первого уровня с базовым образованием реально:

П кр2007 г = 2 / 2 = 1;

П кр2006 г = 2 / 2 = 1;

П кр2005 г = 2 / 2 = 1.

Квалифицированность персонала в норме. Далее произведем анализ эффективности системы управления.

Для анализа эффективности системы управления рассчитываются основные показатели эффективности системы управления:

Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных):

Куп = (1/z) х (∑ Hф / Hн) (9)

где: z – число уровней управления;

m – число руководителей данного уровня управления;

Hф и Hн – фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления.

Норматив Куп = 0,5 – 1.

Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности генерального директора:

Куп = (1/3) х (2 / 4) = 0,16

Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности главного бухгалтера:

Куп2007 = (1/3) х (3/3 + 3/1) = 2

Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности генерального директора на много ниже нормы, а Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности главного бухгалтера и зам. Директора по административной работе превышает норму.

Коэффициент уровня механизации и автоматизации труда работников Км.а., характеризующий степень соответствия фактической стоимости средств механизации и оргтехники Сф нормативным требованиям в среднем на одного работника аппарата управления рассчитывается по формуле 9:

Км.а. = Сф / Чау (10)

где: Сф – фактическая стоимость технических средств в управлении;

Чау – численность аппарата управления.

Км.а.2007=(15000 x 6+24000+28000 + 12005+8000 x 2 + 3500 x 2) / 2=

= 88500

Коэффициент экономичности труда работника аппарата управления Кзу рассчитывается по формуле 11:

Кзу = Зау / Зпр (11)

где: Зау – общая сумма затрат на управление;

Зпр – общая сумма затрат на реализацию продукции за год.

Кзу2007 = 1176000 / 7056000 = 1,7

Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности Кэ рассчитывается как отношение прибыли П (дохода) к численности аппарата управления Чау по формуле 12:

Кэ = П /Ч ау (12)

Кэ2007 = 6548000 /2=3274200

Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции Кэу показывает – отношение объема реализации продукции V к численности аппарата управления Чау, определяется по формуле 13:

Кэу = V / Чау (13)

Кэу2007 = 35248000 / 2=18018000

Экономическая результативность деятельности [7, 16, 35] (рентабельность) показывает коэффициент Кэр, рассчитываемый как отношение прибыли П (дохода) к общей сумме затрат на реализацию продукции за год Зпр по формуле:

Кэр = П / Зпр (14)

Кэр = 6548000 / 21322005 = 0,31

Производительность труда – степень его эффективности, определяется отношением годового объема реализации продукции V к среднесписочной численности работников Чппр по формуле 14:

ПТ = V / Чппр (15)

ПТ2007 = 35248000 / 110,5 = 328000

На основе анализа состояния управления на предприятии данная система показателей позволяет определить основные направления совершенствования систем управления.

Предыдущая 1 2 345 6 7 Следующая

Воспользуйтесь поиском по сайту: