 |
Классификация организационных структур
|
|
|
|
| Структура | Характеристика | Изображение |
| Линейная | Каждая позиция сведена с двумя соседями, информация передается с одного конца на другой | 
|
| Кольцевая | Замкнутая структура с одинаковыми связями, любые две позиции располагают двумя направлениями информационного обмена | 
|
| Сотовая | Сложная структура с разветвленными связями, много путей прохождения информации, что обеспечивает высокую надежность | 
|
| Многосвязная | Каждый связан с каждым, все связи равноценны, скорость и надёжность максимальны | 
|
| Колесо | Частный случай неполной многосвязной | 
|
| Иерархическая | Выражены командные функции одних позиций по отношению к другим | 
|
| Звездная | Частный случай иерархии, когда центральная позиция выполняет командные функции | 
|
| Смешанная | Образуется путем сочленения различных структур | 
|
Помимо синхронности, асинхронности и ритмики элементов в физическом, некотором абсолютном для данной системы времени, наблюдается очень интересный процесс несовпадения бремени для различных элементов. При этом в одно и то же абсолютное время в одной и той же системе находятся элементы прошлого, настоящего и будущего. Примеров этому множество: различные поколения людей, различное по времени создания оборудование на предприятии, молодые, старые и отмирающие клетки организма и т.д.
Элементы системы имеют различные характеристики времени. Одни детерминированы прошлым, другие соответствуют требованиям настоящего, а третьи забегают вперёд и определяют возможные варианты будущего. Соотношение элементов определяет саму систему, её основные характеристики, этап эволюции и т.п. В соответствии с этим аспектом все системы классифицируются на инновационные, актуальные и устаревшие.
|
|
|
Инновационные системы представляют собой принципиально новые образования. Заметим, что новизна – понятие, связывающее также субъективные и объективные моменты и выражающее отношение человека (общества) к результату (продукту) деятельности.
По отношению к «творцу» новизна подразделяется на такие разновидности:
· индивидуальная – результат деятельности «творца» для общества не является новым. Такое новое является субъективным, индивидуальным, психологическим новым;
· локальная (групповая) – результат творческой деятельности является новым для группы или коллектива людей;
· региональная – новизна распространяется или ограничивается рамками отдельной страны, государства или определенного региона;
· объективная (всемирная новизна. Новизна определена для всего сообщества, человечества, мира).
Актуальные системы соответствуют настоящему времени, а устаревшие характеризуются тем, что не отвечают требованиям времени, изживают себя.
Ещё одна сторона времени в системах – его наполненность происходящими изменениями. Речь идёт о скорости движения систем, под которой понимается количество движения системы в единицу времени. В зависимости от скорости все системы делятся на статические и динамические. Динамика, или динамизм – это состояние движения, развития, изменения системы и её составляющих под воздействием внешних и внутренних факторов. Динамическая система представляет собой постоянно изменяющуюся систему.
На основании выделенных характеристик временной организации системы, рассматриваемых в качестве оснований, можно построить классификацию систем и элементов. Так, системы (элементы) делятся по длительности – на долговременные и кратковременные; по характеру временной упорядоченности – на синхронные и асинхронные; по характеру следования – на параллельные и последовательные; по временной принадлежности – на прошлые, настоящие и будущие; по наличию ритма – на ритмические и неритмические; по скорости – на статические и динамические.
|
|
|
Структурная организация системы выступает устойчивой схемой взаимоотношений и связей между организованными элементами. Структура всегда определённым образом организована. Сложились типичные виды её представления, каждый из которых отличается достоинствами и недостатками (табл. 5).
Основные показатели организационных структур:
· оперативность – способность быстро реагировать на изменение обстановки и внешнее воздействие в соответствии с целевым назначением;
· централизация – возможность выполнения одной из позиций руководящих функций. Определяется числом интервалов связи до центра;
· периферийность – выражается положением центра тяжести структуры, относительным числом элементов и связей, размещенных за некоторой разграничительной линией;
· живучесть – способность сохранять значение других показателей при разрушении части структуры. Характеризуется относительным числом элементов, при уничтожении которых остальные показатели не выйдут за допустимые пределы;
· объём – количество элементов, которые охватываются организацией.
Оптимизация организационной структуры с точки зрения этих показателей представляет собой классическую проблему системного анализа.
Важной составной частью системного подхода выступает целеполагание, которое определяет соответствующий аспект организации системы. В строгом смысле слова цель – это идеальное предвосхищение результата деятельности, её регулятор. В самом понимании и определении цели в большей или меньшей степени наблюдается присутствие человеческого фактора. Цель формулируется человеком в процессе его жизнедеятельности. В теории систем цель рассматривается в субъективном и объективном смыслах. В субъективном смысле она выступает как цель человека, занятого исследованием, конструированием и управлением системами. Она представляется как то, на что направлена деятельность человека по отношению к системам.
В объективном смысле под целью понимается то состояние, к которому стремится система, ради чего она существует. Такое понимание цели чаще всего используется в системном подходе. В нём проявляет себя в некоторой степени телеология – философское учение о наличии в мире внечеловеческих целей и целесообразности, обусловленных наличием целевой причинности или трансцендентной предопределённости. Не рассматривая спорные вопросы телеологии, отметим, что в теории систем цель сводится к предстоящему состоянию системы, которое может быть обусловлено самыми различными механизмами.
|
|
|
Естественным состоянием системы является гомеостат, т.е. функциональное равновесие. Вместе с тем система может быть направлена и на другие состояния, представляющие собой интеграцию, адаптацию, агрессию, разрушение, созидание чего-либо либо покой. С точки зрения значимости для системы цели классифицируют на стратегические, которые приводят к качественным преобразованиям системы, наиболее сильным её воздействиям на окружающую среду, и тактическим, связанным с локальными изменениями системы и незначительными воздействиями на среду. Кроме того, цели бывают простыми и сложными. По близости к результату их целесообразно делить на конечные и промежуточные; по времени достижения – на ближайшие, отдалённые и перспективные; по охвату системы – на общесистемные и частные, охватывающие не систему в целом, а отдельные подсистемы (рис. 3).
Цель системы представляет собой сплошную иерархию простых позиций. Последовательное разложение цели на простые составляющие, некоторые подцели называется декомпозицией.
Согласно декомпозиции цели имеют несколько уровней:
· цели нижнего уровня иерархии подчинены целям верхнего;
· цели верхнего уровня не могут быть достигнуты, пока не будут достигнуты цели ближайшего нижнего;
· цели неэлементарные распадаются, в конечном счете, на элементарные. Неэлементарные цели сложны, их нельзя достичь прежде, чем будут реализованы элементарные цели.
После выделения целей и подцелей строится «дерево целей». Термин «дерево» используется для обозначения частного случая графа, имеющего иерархическую структуру. «Дерево целей» – это дерево, представляющее целевую структуру с взвешенными ветвями.
|
|
|
Следующая фаза декомпозиции предполагает установление целей. Потом им проставляют веса, которые рассчитывают посредством применения экспертизы (экспертных оценок). Затем формируется перечень ресурсов для реализации целей системы. Целевая характеристика системы может иметь несколько вариантов: «дерева целей», «кустарника целей», «леса целей» и «месива целей» (рис. 4).
Социальные системы, как более сложные, отличающиеся наличием человеческого фактора, дополнительно характеризуются целевой организацией, т.е. совокупностью упорядоченных и соподчиненных целей, действующих социальных субъектов.
Рис. 3. Классификация целей системы
Функциональная организация заключается в том, что каждая система отличается своим набором внешних функций. Реализация их заставляет определённым образом функционировать её элементы и подсистемы в направлении достижения внешних функций системы как целого. Благодаря этому между элементами возникают функциональные связи. Авторы книги «Принципы организации социальных систем: Теория и практика» довольно точно рассматривают эффект функциональности организации: «В теории организации функциональная связь выступает такой формой взаимодействия между соответствующими элементами целого, при наличии которой состояние и поведение этих элементов взаимообусловлены, а цепь причин и следствий замкнуты» [33. с. 46].
Особенно чётко видна функциональная организация в социальных системах, в которых наблюдается распределение следующих функций: управленческих; политических; информационных; воспитательных; воздействия на среду; технических; командных; хозяйственных.
Рис.4. Варианты целевых характеристик систем
Оперативные функции системы связаны с выбором способа деятельности, воздействия на окружающую среду. Здесь могут применяться стратегии поведения:
· минимаксная – это ориентир на неблагоприятную ситуацию. Но результат не может быть хуже, чем по замыслу. Минимаксная стратегия гарантирует: лучше – может быть, хуже – нет;
· минимума среднего риска – преимущество в высокой эффективности в среднем. Основной недостаток – трудность определения среднего риска;
· допустимого риска – допускается относительно высокий риск и ищется способ поведения, при котором успех будет максимальным. Основной недостаток – трудность определения размера допустимого риска.
|
|
|
