 |
Использование трудовых ресурсов предприятия
|
|
|
|
| Показатели | 2005г | 2006г |
отклонение | ||
| Среднесписочная численность рабочих (ЧР) | 88 | 91 | 3 | ||
| Отработано за год одним рабочим: |
| ||||
| -дней (Д) | 249 | 247 | -2 | ||
| -часов (Ч) | 1992 | 1976 | -16 | ||
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч. | 8 | 8 | 0 | ||
| Фонд рабочего времени, ч. | 175296 | 179816 | 4520 | ||
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧР ´ Д ´ П.
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 4520 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл =
= (91– 88) ´ 249 ´ 8 = 5976 ч;
DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл =
= (247 – 249) ´ 91 ´ 8 = -1456 ч;
DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф =
= (8– 8) ´ 841 ´ 247х 91 = 0 ч;
Как видно из расчетных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ОАО «Глинищеворемтехпред» использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 249 дней вместо 247. Общие потери рабочего времени 16 ч.
Фонд рабочего времени увеличился по сравнению с 2005 годом и составляет 179816 в 2006 году.
3.3 Анализ производительности труда. В данном разделе произведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для анализа данные сведем в следующую таблицу.
|
|
|
Таблица 3.1
Показатели производительности труда на предприятии
| № стр. | Показатели | 2005г | 2006г | абсолютное отклонение | относительный прирост |
| 1 | Объём производства | 70135 | 81238 | 11103 | 15,8 |
| 2 | ССЧ ППП, чел, | 88 | 91 | 3 | 3,4 |
| 3 | -в т.ч. рабочих, чел. | 60 | 62 | + 111 | 1,15 |
| 4 | Число отработанных рабочими ч/д. | 175296 | 179816 | 4520 | 2,5 |
| 5 | Число отработанных рабочими ч/ч (тыс. ч) | 108,24 | 126,39 | 18,15 | 16,7 |
| 6 | Среднегодовая выработка одного работника ППП, руб. (стр.1*1000:стр.2) | 796988,63 | 892725,27 | 95736,64 | 12 |
| Выработка одного рабочего, руб.: | |||||
| 7 | -среднегодовая (стр.1*1000:стр.3) | 1168916,6 | 1310290,3 | 1193393,7 | 12 |
| 8 | -среднедневная (стр.1*1000:стр.4) | 400,09 | 451,78 | 51,69 | 12,9 |
| 9 | -среднечасовая (стр.1*1000:стр.5) | 647958,24 | 642756,54 | -5201,7 | 1 |
| 10 | Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год (стр.4:стр.3) | 2921,6 | 2900,3 | -213 | 0,8 |
| 11 | Среднее число часов, отработанных одним рабочим в год (стр.5:стр.3) | 1,804 | 2,038 | 0,234 | 12,9 |
| 12 | Средняя продолжительность рабочего дня, час. (стр.5:стр.4) | 6,17 | 7,03 | 0,86 | 13,9 |
Проанализировав производительность труда на предприятии, можно сказать следующее: среднегодовая выработка одного работника ППП увеличилась в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 12%, что в абсолютном выражении составило 95736,64руб.; среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 12%, что в абсолютном выражении составило 1193393,7 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличился показатель среднедневной выработки одного рабочего на 12,9%, что в абсолютном выражении это составило 51,69 руб. а среднечасовая выработка одним рабочим уменьшилась на 1 % или 5201,7
На отклонения выработки могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно установить способом цепной подстановки.
|
|
|
ГВ= УД × Д × П × СВ
DГВуд=(УД1-УД0) ´Д0´П 0´СВ0=(0,69-0,68)´2921,6´6,17´642756,54=1,1586
DГВд=(Д1-Д0)´ УД1´ П0 ´СВ0=(2900,3-2921,6)´0,69´6,17´642756,54= 58285477
DГВп=(П1-П0)´ УД1 ´Д 1´СВ0=(7,03-6,17)´0,69´2900,3´642756,54=11,0602
DГВсв=(СВ1-СВ0)´УД1´П1´Д1=(642756,54-647956,24)´0,69´2900,3´7,03= -73151902
Всего + 95736,64
Данные расчеты свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается рост производительности труда. Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2006 году, увеличения средней продолжительности рабочего дня. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии. 
В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определение резервов повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ= ВП/ Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:
а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий. 
Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:
|
|
|
где 
- резерв увеличения среднечасовой выработки;
-соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;
резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения
инновационных мероприятий;
фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции в отчетном периоде;
резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;
дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.
81238+11103/64275-2+1450-81238/64275=2,142
Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки.
Р= 2,142*8=17,136
3.4 Совершенствование использования трудовых ресурсов
Для эффективного использования трудовых ресурсов, необходима высокая организация труда, которая включает найм сотрудников в условиях неполной занятости, расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди них обязанностей; подготовку и переподготовку кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда, заботу о работниках, оказавшимися излишними на данном предприятии по самым различным причинам. 
Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятиям, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.
Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.
Следует реализовать следующие мероприятия повышение производительности труда
· комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии,
· модернизация действующего оборудования,
|
|
|
· изменение конструкций и технических характеристик изделий, повышения качества продукции,
· улучшение использования материалов, топлива и энергии,
· внедрение новых, более эффективных видов или замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии,
· совершенствование управления производством,
· увеличение норм и зон обслуживания,
· сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев),
· сокращение потерь от брака,
· уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки, Одной из актуальных задач российской экономики на современном этапе развития является обеспечение устойчивого экономического роста, решающим фактором которого является повышение эффективности использования и развития имеющихся человеческих ресурсов. Процесс управления развитием человеческих ресурсов, или управления трудовым потенциалом, основанный на принципах системности и социально-экономической эффективности, предусматривает периодическую оценку качества управления.
Общими критериями любой оценки эффективности управления являются комплексность, приоритетность, непрерывность, надежность, справедливость.
Ранее проведенные исследования функционирования сложных систем свидетельствуют о наличии двух методологических подходов к оценке эффективности их функционирования. Первый подход основывается на сопоставлении величины получаемого совокупного эффекта и суммы затрат, обусловивших этот эффект. Совокупный эффект системы управления трудовым потенциалом представляет сумму экономического и социального эффектов. Однако в силу необходимости соотношения двух групп показателей, имеющих разную размерность, возникают трудности расчета обобщающего показателя эффективности. Второй подход заключается в соотношении конечного полезного результата, образовавшегося в процессе функционирования системы, с заранее заданным в соответствии с поставленной целью результатом. Учитывая, что основополагающими критериями оценке эффективности функционирования системы управления являются объективность и количественная определенность результирующего
показателя, данный подход представляется наиболее соответствующим требованиям.
Реализация на практике данного подхода требует решения следующих проблем. Во-первых, требует уточнения система целей функционирования и развития системы, а также критериев их достижения. Во-вторых, необходимо разработать организационный механизм реализации предлагаемого методического инструментария.
Автор полагает, что генеральная цель системы управления человеческими ресурсами (СУЧР), организации должна отвечать требованиям и на правлениям развития как СУЧР на регионально уровне, так и отраслевой СУЧР и охватывать все стадии процесса его воспроизводства, т. е. обеспечить эффективное формирование, использование и развитие, человеческих ресурсов в соответствии с целями организации на основе дифференцированного регионально-отраслевого подхода. На основе метода структуризации генеральная цель СУЧР может быть детализирована рядом подцелей и задач.
|
|
|
Наиболее важным моментом, требующим, на наш взгляд, уточнения, является определение совокупности критериев оценки достижения целей.
Критерием достижения цели управления может выступать такое состояние человеческих ресурсов, которое обеспечивает определенную экономическую и социальную эффективность функционирования социально-экономической системы организации в целом. Вместе с тем следует отметить, что между экономической и социальной эффективностью существует как взаимодополняемость, так и противоречивость, так как достижение экономического эффекта не всегда влечет достижение социального эффекта, и наоборот. Таким образом, в качестве критериев достижения целей функционирования СУЧР на всех ее уровнях нами предлагается отнести следующие (табл. 3.1).
При построении модели критериев достижения целей СУЧР на стадиях воспроизводственного цикла было сделано допущение о разграничении критериев, поскольку некоторые из них могут быть отнесены одновременно сразу к нескольким стадиям воспроизводственного цикла. Например, размер заработной платы является не только критерием эффективности использования трудового потенциала, но и фактором, обеспечивающим всесторонне развитие личности.
Для оценки степени достижения целей СУЧР могут быть использованы различные субъективные и объективные методы.
Например, метод шкальных оценок предполагает экспертную оценку функционирования СУЧР по шкале от 0 до 9 баллов. Значения коэффициентов, следующие, 0-3 СУЧР не вписывается в рамки принятой стратегии, требуется ее реорганизация; 3- 5 состояние СУЧР неадекватно стоящим перед организацией целям; 5—7 — состояние СУЧР соответствует задачам управления, технологии приемлемы; более 7 - организации по силам выполнить любые задачи. В большинстве случаев рабочая шкала имеет границы от 1 до 8. 
Критерии достижения целей УЧР по стадиям воспроизводственного цикла
Таблица 3.1
| Стадии воспроизводства ЧР | Частные показатели достижения целей |
| Формирование | Среднесписочная численность персонала Количественная укомплектованность Коэффициент использования планового фонда рабочего времени Коэффициент текучести кадров Коэффициент соответствия уровня сложности выполняемых работ уровню квалификации работников Коэффициент закрепляемости персонала |
| Использование | Коэффициент абсентизма и производственного травматизма Удельный вес работников, занятых во вредных и неблагоприятных условиях труда Доля аттестационных рабочих мест Размер реальной и номинальной заработной платы Доля издержек на персонал в объеме реализации Коэффициенты механизации и автоматизации производства Доля бракованной продукции(работ ненадлежащего качества) Степень удовлетворенности трудом Уровень социальной напряженности и конфликтности |
| Развитие | Коэффициент квалификации работников Доля работников, принимающих участие в собственности Число патентов, рационализаторских предложений на одного работающего |
Заключение
Проанализировав, состав работающих по категориям персонала результаты показали, что состав работающих в ОАО «Глинищеворемтехпред» значительно изменился. Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 103,4%. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 103,3% в 2006 г. по сравнению с 2005г. очевидно за счет того, что увеличилась доля рабочих..
Следующим этапом анализа стало изучение движения рабочей силы, которое показало, что по ОАО «Глинищеворемтехпред» коэффициент общего оборота увеличился на 1,3 %. Коэффициент оборота по приему в 2006 г. так и 2005 г. выше коэффициента выбытия.
Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины нет. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Но по собственному желанию в 2006 и 2005 годах уволилось 34 человека.
Увеличился процент принятых работников на 6,4 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь, год в 2006 составила 7 человек. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.
Проведенный нами анализ использования фонда рабочего времени показал, что имеющиеся трудовые ресурсы ОАО «Глинищеворемтехпред» использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 249 дней вместо 247. Общие потери рабочего времени 16 ч.
Фонд рабочего времени увеличился по сравнению с 2005 годом и составляет 179816 в 2006 году.
Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с прошлым годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы как ППП, так и основных рабочих; увеличением численности, а также внедрение в производство новейших технологий. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.
Все вышеперечисленное свидетельствует о том, что на анализируемом предприятии трудовые ресурсы используются эффективно.
Список литературы
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 1998. – 256 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 416 с.: ил.
3.Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов. М.: Экономика, 1975 – 389 с
4.Волгин А.П. “Управление персоналом в условиях рыночной экономики”, Москва, 1992.
5.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. //Человек и труд 1997 №10.
6.Ремизов. К.С. Основы экономики труда. М.1990, с.174-175
7.Управление персоналом. Учебно-практическое пособие для вузов/ Под ред. Кибанова А.Я., М.,1999
8.Бариленко В.И. Анализ себестоимости продукции в объединениях строительного комплекса. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 190 с.
9.Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ.Чебоксары, 2001. – 135 с.
10.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 471 С.
11.Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2001. - №12. – с. 21-25.
12 Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб. М.: Экономика, 1989 – 288 с.
13Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО “Новое знание”, 2001. – 688 с.
14 Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности:
15 Экономический анализ, журнал научная статья,автор доктор эк.н.А.А. Соколов
16. Устав ОАО «Глинищеворемтехпред» в новой редакции 1998г.
|
|
|
