 |
Общепрофессиональные компетенции:
|
|
|
|
Методические указания
Для выполнения производственной практики: преддипломной практики
Для направления 38.04.03 Управление персоналом профиль Инновационные технологии управления персоналом организации
(заочная форма обучения)
Время прохождения преддипломной практики - 5 семестр.
Продолжительность практики: 12 з.ед.: 1,5 = 8 недели * 6 дней = 48 дней
В ходе прохождения практики студент должен ознакомиться с базой практики, изучить систему управления персоналом и ее особенности в зависимости от масштабов и организационно-правовой формы предприятия, а также собрать материалы и документы, необходимые для подготовки отчета по практике. Программа практики включает в себя обязательное выполнение каждым студентом заданий. Руководитель практики от университета, учитывая особенности организации - базы практики, может внести уточнения в содержание заданий.
Тематические разделы для выполнения отчета о производственой практике: преддипломной практике
Часть
1. Организационно-правовая форма предприятия, основные направления его деятельности Организация производства продукции и (или) выполнения работ, услуг. Номенклатура и объем производства (оказываемых услуг).
2.Анализ основных показателей деятельности и финансовой устойчивости организации. Денежная выручка, себестоимость, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль, показатели эффективности использования персонала и фонда оплаты труда, основных и оборотных средств, показатели рентабельности, относительные показатели платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия (организации).
3. Характеристика организационной структуры предприятия, диапазона контроля и числа уровней иерархии. Производственная структура. Функциональные взаимосвязи подразделений. Организация управления. Схема организационной структуры управления. Функциональные взаимосвязи подразделений и служб.
|
|
|
4.Изучение кадрового потенциала организации: характеристика общей численности персонала организации, его качественных характеристик, уровень обеспеченности организации различными категориями персонала
Состав и структура персонала по категориям работников, по стажу и возрасту, гендерный состав персонала, обеспеченность персоналом, показатели движения персонала
5.Характеристика стратегии управления персоналом и кадровой политики организации (тип кадровой стратегии и вид кадровой политики, обоснование выбора, конкурентные преимущества, механизм реализации)
6.Характеристика системы управления персоналом в организации и основных элементов кадровой работы: наем, отбор и прием персонала, расстановка и адаптация персонала, деловая оценка, обучение и развитие персонала, практика высвобождения персонала
7.Анализ кадрового, информационного, технического, нормативно-правового и документационного обеспечения системы управления персоналом
8.Оценка эффективности кадровой работы в организации
Часть
Определяется руководителем выпускной квалификационной работы, исходя из темы предстоящего исследования.
Проводится детальный анализ объекта исследования, выявляются «узкие места», резервы повышения эффективности конкретного направления системы управления персоналом организации.
Последовательность элементов отчета о прохождении производственной практики: преддипломной практики
Титульный лист
Отзыв руководителя практики от организации
Календарный план прохождения производственной практики
Дневник (титульный лист)
|
|
|
График прохождения практики
Ежедневные записи студента
Содержание
Введение
Раздел 1. Деятельность организации и содержание системы управления персоналом
1.1 Организационно-правовая форма предприятия, основные направления его деятельности
1.2 Анализ основных показателей деятельности и финансовой устойчивости организации.
1.3 Характеристика организационной и производственной структуры предприятия
1.4 Изучение кадрового потенциала организации.
1.5 Характеристика стратегии управления персоналом и кадровой политики организации
1.6 Характеристика системы управления персоналом в организации и основных элементов кадровой работы.
1.7 Анализ кадрового, информационного, технического, нормативно-правового и документационного обеспечения системы управления персоналом
1.8 Оценка эффективности кадровой работы в организации
Раздел 2. Изучение и анализ ……, выявление основных направлений ….. (исходя из темы ВКР)
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Цель производственной практики: преддипломной практики
Целью преддипломной практики является:
- закрепление полученных за все время обучения теоретических знаний в области управления персоналом;
- приобретение опыта работы в организациях различной организационно- правовой формы и опыта практического исследования;
- сбор, систематизация и обобщение практического материала по теме выпускной квалификационной работы, выбранной студентом.
Задачами преддипломной практики в соответствии с выбранным видом профессиональной деятельности являются:
- ознакомление со спецификой деятельности базы практики, приобретение навыков самостоятельной обработки внутренней и внешней информации;
-ознакомление с организацией и содержанием системы управления персоналом;
- выполнение исследования для подготовки практической части выпускной квалификационной работы по теме, связанной с конкретной проблемой кадровых процессов в организации.
Место прохождения практики: дописать
Производственная практика: преддипломная практика направлена на формирование компетенций.
Общепрофессиональные компетенции:
ОПК-3 владение комплексным видением современных проблем управления персоналом в организации и пониманием
|
|
|
взаимосвязи управления организацией в целом и ее персоналом
ОПК-4 способность всесторонне рассматривать и оценивать задачи повышения эффективности использования и развития персонала
ОПК-8 владение методикой определения социально-экономической эффективности системы и технологии управления персоналом и умением использовать результаты расчета для подготовки решений в области оптимизации функционирования системы управления персоналом, или отдельных ее подсистем
ОПК-10 владение методами и программными средствами обработки деловой информации, анализа деятельности и управления персоналом, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные
информационные системы
ОПК-12 умение разрабатывать и применять методы и инструменты проведения исследований в системе управления персоналом и проводить анализ их результатов
|
|
|
