Основания для типологии нововведений

За основания для типологии здесь приняты три основных структурных элемента процеcса нововведения: новшество, процесс его реализации (то есть осуществление нововведения) и инновационный процесс.

Особенно сложно строить типологию нововведений в зависимости от характера новшества (рис. 14). Разделим его признаки на эмпирические и проблемные. Эмпирические признаки новшества (а значит и типы нововведений) очевидны и представляют собой простое перечисление известных и бесспорных особенностей новшеств по сферам их действия (технология, право и т. п.).

Что касается проблемных признаков, то по ним выделяются такие группы нововведений, которые имеют оценочный характер и выражают какое-то значимое противоречие, трудность в инноватике - как в принципе, так и в конкретных условиях народного хозяйства.

Что дают такие типологии? Прежде всего возможность более точной идентификации каждого нововведения. Этим способом задаются определенные рамки его описания, в том числе и по признакам, которыми нередко пренебрегают. Достигаемая при этом системность характеристики нововведения позволяет сравнить его возможности и ограничения, оценить его место среди других. Очень важно оценивать соотношения разных типов нововведений в народном хозяйстве, в других сферах общественной жизни, выявлять динамику и тенденции изменения таких соотношений в разные периоды нашего развития, получать своего рода диагностику этих периодов с инновационных позиций.

ИННОВАЦИОННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Раньше уже шла речь о том, что инновационный процесс становится объектом профессиональной работы. Специализируется на этом и особая разновидность организаций.

За рубежом, в условиях развитого рынка, где-то в послевоенное время появились так называемые венчурные фирмы. Государство или частные фонды выделяют им средства под конкретные инновационные программы. Это не кредит, а прямое финансирование. Причем, с большим риском. Ведь новшество, которое принимает к разработке и распространению венчурная фирма может оказаться и неперспективным. Но это невозможно знать заранее, поэтому требуется рискнуть.

Скажем, разработал некий энтузиаст пористое вещество, вбирающее в себя почти всю нефтяную пленку, вылившуюся в море, реку. Абсорбировав нефтепродукт, это вещество может быть доставлено на нефтеперегонный завод или теплоэлектростанцию, где содержимое выдавливается для употребления в дело, а избавленные от бремени пористые комочки снова возвращаются на воду для повторной процедуры и т. д. Автор изобретения, наверное, немало потратился на оборудование и эксперименты, но зато может хорошо обосновать свою заявку на грант для промышленного производства своего детища. Государство и многие неправительственные организации, владельцы портов, экологические активисты, скорее всего, с вниманием отнесутся к запросам изобретателя.

Если инноваторы терпят неудачу, от них не требуют возврата денег. Хотя отбор таких фирм проводится по строгим критериям, рекомендациям, по репутации.

К организациям такого рода относятся инновационные банки. Эти уже безвозвратных ссуд не дают, а лишь займы под проценты. И отбирают инноваторов еще тщательнее тех фондов и министерств. Но риск все же велик, и если фирма обанкротилась, банк может вернуть далеко не все свои затраты.

Существуют также инновационные предприятия. Они специализируются на производстве новинок,-— конкретных научно-технических разработок по определенному отраслевому профилю. Часто они работают как филиалы более крупных и менее рисковых фирм, выступая как своего рода разведчики рынка и технико-технологических возможностей. Такова их постоянная роль. Иногда они полностью самостоятельны и никто не прикрывает их риска извне.

Как у нас, так и во всем мире появляется все больше фирм, специализирующихся на организации инновационного процесса. Они сводят в единую программу тех, кто разрабатывает перспективное новшество, проектирует его, изготавливает, испытывает и тех, кто заинтересован в его использовании. Такая фирма сама ничего не производит, у нее нет ни ученых, ни конструкторов, ни собственного производства. Зато у нее есть профессиональные организаторы взаимодействия между всеми субъектами процесса, нуждающимися друг в друге. За счет использования своих методов, связей, опыта они объединят всех участников вокруг общего дела так, что каждому это будет намного выгоднее, чем искать партнеров и договариваться с ними самостоятельно.

Диапазон деятельности таких фирм безгранично широк. Иногда они находят перспективную идею, или даже заказывают кому-то еще несуществующую разработку. А заканчивают тиражированием новшества и продвижением его на рынке. Поэтому в штате этой организации работают люди, знающие перспективы своей отрасли, экономисты, правовики, но в большинстве своем, - они именно организаторы нововведений.

Их работу оплачивают как сами вовлеченные в единый инновационный процесс, так и внешние заказчики: правительственные органы, региональные администрации, финансовые группы, инвестиционные компании и фонды, промышленники, научные организации, желающие реализовать свои идеи.

Существует даже Европейская ассоциация по передаче технологий инновациям и промышленной информации. Ассоциация действует в 30 странах.

Конечно, предметом внимания таких инновационных организаций становятся прежде всего новшества из области высоких технологий и наукоемких производств.

Специалистов этого рода вряд ли можно назвать посредниками. Их главный результат - интеграция инновационных отношений, соединение разрозненных действий в единый процесс.

Наконец, есть еще одна разновидность инновационных организаций - консультационные фирмы, специализирующиеся на проблемах нововведений. Именно, на их проблемах, т. е. они помогают своим клиентам преодолевать те трудности, с которыми те встречаются при планируемых изменениях в целях, функциях, структурах, оборудовании и т. п.

Но это уже область управленческого консультирования, которому посвящена часть IV этой книги.

В определенном смысле все организации должны быть инновационными, т.е. открытыми изменениями и планирующими их как цепь непрерывных нововведений.

Каковы же общие особенности инновационных организаций?

К ним, исходя из всего ранее сказанного, относится следующее:

во-первых, многосторонняя ориентация, выход на разные стадии, группы участников нововведений (от авторов до пользователей), не замыкаясь на внедренчестве. При этом вполне целесообразны

специализированные, скажем, банковские фонды, но опять-таки поддерживающие разные участки инновационного процесса;

во-вторых, индивидуализация услуги, то есть максимальная привязка выполняемого заказа к конкретным условиям клиентной организации, преодоление обезличенности новых проектов;

в-третьих, самоокупаемость при нововведениях. Строго говоря, предметом эксплуатации и дохода таких организаций является инновационный потенциал каждого внедряемого ими новшества. Полезные свойства последнего по мере его совершенствования могут быть пригодны для разных заказчиков.

в-четвертых, повышенная подвижность их организационных структур, так сказать, "меняющаяся геометрия", зависимая от смены задач (переход сотрудников от проекта к проекту, приглашение внешних экспертов и исполнителей, создание временных отделов, оплата по завершенным проектам и т. п.).