 |
Упр-ние энергетическим хоз-вом
|
|
|
|
Понятие ПМ
ПМ – специф. вид упр-ческой деят-ти, объектом кот. явл-ются произ-во Объектом ПМ производственная деят-ть предприятия
Субъектом – управляющая система (рук-тели всех уровней и работники аппарата упр-я). Предмет - произ-во и произ-венные системы. Главная цель – производство продукции, получение прибыли
для достижения главной цели необ-мо:
1) повышать конкурентоспособность п/п
2) повышать эфф-ть произ-ва и труда
3) обеспечивать высокую соц-ую эфф-ть развития коллектива
Функции ПМ
1. планирование. Стадии планирования:
- анализ ситуации
- опред-е целей и задач
- разработка стратегии
- планы и программы
2. реализация
3. координация трудовой деят-ти
4. мотивация – необ-ма для обеспечения результативности деят-ти, т.е. необ-мо создавать мотивы и стимулы
5. контроль – исп-ется для обнаружения ошибок и ликвидации негативных моментов
Методы ПМ
1) орг-ционные – исп-ются для проектирования, конструирования деят-ти. Исп-ются при создании орг-ции. Они предшествуют созданию орг-ции (пассивные методы)
2) административные – методы прямого воздействия. Они предусматривают принуждение людей к труду. Их особенность в том, что они прямолинейны и подлежат обязательному исполнению, при этом полная ответ-ть за их исполнение лежит на рук-теле.
3) эк-кие – позволяют привлекать к упр-ю самих работников, переносят акцент на чел-кий фактор. Они носят косвенный характер. При этом методе цели и задачи доводятся до работника, а как делать он решает сам.
4) соц-но-психологические – охватывают 2 направления:
- формирование благоприятного микроклимата в коллективе
- выявление и развитие индив-ных способностей каждого работника
|
|
|
Принципы ПМ
1) научность в сочетании с элементами искусства
2) нормативность
3)непрерывность
4)целенаправленность упр-я требует ориентации на решение конкретных проблем
5)функциональная специализация в сочетании с универсальностью
6)последовательность упр-ого процесса
7)оптим сочетание централиз-ого и децентр-ого упр-я
8)учет личных особенностей работников и общ-венная психология
9)обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответ-ти
10) обеспечение общей заинтересованности работников в рез-те труда
11) обеспечение состязательности в упр-нии
ПМ – это система, для того, чтобы система функционировала, необходимы ресурсы (технические, технологич., кадровые, пространственные, информационные, финансовые, (законодательные акты)
Произ-венная стр-ра предприятия и факторы ее развития
ПС – совокупность производственных цехов, участков, служб.
Основой произ-ной стр-ры явл-ется цех. На крупном п/п цех – это минизавод. В цехе – оперативный бухучет и отчетность.
Цеха:
- Основные – пр-во прод-ции, отражают уровень специализации
- Вспомогательные – изготавливают прод-ции для нужд осн. цехов, создают необ-мые условия для работы осн. цехов
- Обслуживающие – включают работы по обсл-нию осн. и вспом. цехов – транспортные, складские
Цеха делятся на произ-ные участки. Цех – это совок-ть участков. Произ-ный участок – это часть цеха. Участок имеет технологич-е оборуд-е и рабместа. На малых п/п безцеховая стр-ра п/п.
Произ-ная стр-ра входит в общую стр-ру п/п. Кроме произ-ной стр-ры в общую стр-ру входят т.ж. подразделения, кот не заняты в произ-ном процессе.
Ряд факторов, кот необ-мо учитывать при формировании произ-ной стр-ры:
- хар-р прод-ции
- технология изготовления прод-ции
- масштаб произ-ва
- трудоемкость прод-ции
Пути совершенствования произ-ной стр-ры:
1) оптимизация кол-ва и размеров произ-ных подразделений п/п
|
|
|
2) повышения уровня автоматизации и механизации пр-ва
3) сокращение нормативного срока службы осн. фондов
4) создание внутри крупного п/п юрид. самостоятельных мелких п/п
5) соблюдение графиков планово-предупредительных ремонтов осн. фондов
6) рацион-ая планировка и расположение подразделений п/п.
Упр-ние ремонтным хоз-вом
Ремонтное хоз-во – совок-ть подразделений, которые занимаются анализом состояния технол-ого оборуд-я, контролем за его эксплуатацией, модернизацией.
Все ремонты д.б. выполнены с min-ыми простоями, качественно, своевременно.
Задачи упр-я ремонтным хоз-вом:
1. поддержание оборуд-я в постоянной эксплуатационной способности
2. надо увеличивать сроки эксплуатации оборуд-я без ремонта
3. необ-мо совершенствовать орг-цию и повышать кач-во ремонта
4. уменьшать затраты на ремонт и эксплуатацию оборуд-я
В состав рем хоз-ва может входить (на крупном п/п): эк-кий, технический, орг-ционный, ремонтно-механич-кий цех (РМЦ), склад.
На малых п/п – единая ремонтная служба.
.
Выделяют 3 вида орг-ой стр-ры упр-я ремонтным хоз-вом:
1) Централизованная – все виды ремонта и технологического обслуживания выполняются спец-нными подразделениями, они входят в состав цент-ого ремонтного пр-ва.
2) Децентрализованная – техническое обслуживание и все виды ремонта проводятся ремонтными подразделениями, кот входят в состав осн. и вспомог. Цехов
3) Смешанная (синтез 1 и 2) – техобслуживание и текущий ремонт выполняется ремонтными подразделениями в осн. и вспомогат. цехах. Средний и капремонт – РМЦ или специальными ремонтными цехами.
Основные направления соверш-ния упр-я ремонтным хоз-вом:
1. развитие спец-ции и кооперирования в выпуске основной прод-ции
2. применение научных подходов и методов менеджмента
3. стандартизация и унификация запчастей
4. сокращать проектные работы и увеличивать их кач-во
5. надо применять сетевые методы и ЭВМ при упр-нии ремонтным хоз-вом
6. автоматизировать и механизировать ремонтные работы
7. повышение мотивации и стимулирования ремонтных работников
Упр-ние энергетическим хоз-вом
ЭХ – совокупгность подразделаний, уч, цехов, которые заняты обеспечением бесперебойным снабжением предприятия всеми видами энергии.
|
|
|
Задачи:
1) обеспечивать бесперебойно п/п всеми видами энергии при min-ых затратах
2) Ремонт и обслуживание энергетического оборудования
3) экономно расходовать энергию
4) произ-ть труда и ¯ с/с энергопрод-ции
5) соблюдать правила техники безопасности
6) Внедрение новой техники
Цеха кот могут входить в энергетическое хоз-во: эксплуатационный, ремонтный и др.
Критерии: КПД, удельная норма расходов, затраты на энергоснабжение, энергоустойчивость, производительность труда.
Выделяют 3 вида орг-ой стр-ры упр-я энергетическим хоз-вом: централизованная, децентрализованная, смешанная.
На крупных п/п энергохоз-во возглавляет гл. энергетик, на малых п/п – гл. механик. Гл. энергетик подчиняется гл. инженеру. Гл. энергетик руководит ОГЭ и упр-ет энергоцеховыми службами. Есть замы по направлениям – непосредственное рук-во энергоцехами и службами в произ-ых цехах.
Основные направления совершенствования:
1. исп-е наиб. экономичных видов энергоресурсов
2. надо исп-ть ресурсосберегающее оборуд-е
3. необ-мо совершенствовать схемы энергопотребления, технолог. Процессы
4. вводить учет и контроль исп-я ресурсов
5. упрощать стр-ру энергохоз-ва
6. стимулирование и мотивация работников за экономию энергоресурсов
5.Управление производством. (см1вопр)
Основой УП явл-ся планирование, организация, контроль, мотивация.
Целью УП явл-ся выпуск продукции,в к-ой нуждается рынок, реализация цели-доведение задач до работника.
Принципы УП: -единоначалие; число уровней; распределение обязанностей.
Осн.функции УП:
1.Планирование-центр.ф-ция среди всех функций управления.
2.Организация-связана с системой управления, отражает взаимосвязь элементов, находит отражение в структуре объекта и субъекта управления. Характерна для п/п-ий,к-ые вновь создаются на рынке.
3.Нормирование-разработка и установление норм расхода ресурсов:труд-ых,матер-ых,финан-ых.
4.Координация-ф-ция согласованной работы.Когда ф-ция применяться не будет, коллектив будет неупраляемым.
|
|
|
5.Мотивация-ч/з эту ф-цию цели организации соединяются с целями работников и повышается матер. стимулирование работников.
6.Контроль-воздействие на коллектив ч/з выявление, обобщение, и анализ рез-тов.Осознавание и отслеживание план. Заданий. Контроль д. носить предупреждающий характер,но не наказательный.
7.Регулирование-связана с изучением, исследованием влияния факторов внеш. и внутр.среды в сфере производства.
Виды УП:
1. Стратегическое УП(СУП). От 5 лет
Стратегия-набор правил и приемов,к-ые испол-ся для достижения цели и развития той или иной системы.
Основой СУП явл-ся эконом. стратегия.
2. Тактическое(текущее) УП. 1-2 года
Конкретизирует цели и задачи обозначенной стратегии. При таком управлении менеджер планирует процесс обеспечения сырьем, материалами, техникой.
3. Оперативное УП(ОУП) – месячное планировавние
Смысл закл-ся в том, что ОУП конкретизирует план выпуска продукции во времени и в пространстве.
Функции ОУП _планирование и регулирование.
УП орг. стр-ра: линейная, функциональная, лин.-функцион.
|
|
|
