 |
Анализ системы управления персоналом
|
|
|
|
ОАО «Кушвинский завод прокатных валков»
К основным принципиальным положениям кадровой политики ОАО «Кушвинский завод прокатных валков» относятся:
- оптимизация численности личного состава предприятия для выполнения поставленных задач, в соответствии с требованиями развития и освоения новейших технологий в литейном производстве и механической обработке валков, для повышения конкурентоспособности нашей продукции в России и на мировом рынке.
- проведение соответствующего обучения обслуживающего персонала с целью повышения квалификации работников и освоения ими смежных профессий, а также освоения новейших технологий;
- значительное повышение заработной платы повысившим квалификацию работникам.
Причинами возникновения кадровых проблем является, во-первых, отсутствие в городе высококвалифицированных специалистов в соответствии со спецификой производства: токарей, шлифовщиков, фрезеровщиков, слесарей инструментальщиков, слесарей-ремонтников, электромонтеров по ремонту и обслуживанию электрооборудования, плавильщиков металла, термистов, стропальщиков, слесарей; во-вторых, отсутствие в городе учебных заведений, где бы готовились специалисты узкого профиля; в третьих, низкая заработная плата и несвоевременная ее выдача.
Кадровая политика предприятия направлена на решение проблем:
§ неукомплектованности штата;
§ высокой текучести кадров;
§ низкой заработной платы и ее несвоевременной ее выдачи;
§ привлечения молодых специалистов;
§ мотивации работников.
Положение об оплате труда работников ОАО ««Кушвинский завод прокатных валков» составлены с целью усиления зависимости оплаты труда работников от их трудового вклада, качества труда и результатов работы. Например: оплата труда в вальцелитейном цехе зависит от объемных (объем литья валков, шихтовой заготовки, оснастки) и качественных (процент брака) показателей; оплата труда в вальцемеханическом цехе зависит от объема производства валков (в тоннах и штуках), отгруженных на склад готовой продукции, и объема обработанной оснастки в тоннах; оплата труда служащих зависит от объема реализованной продукции и прибыли.
|
|
|
На предприятии действует бальная оценка качества труда, которая предполагает ежедневную отметку в бальном листе количества баллов за отработанный день, которое может быть как снижено, так и увеличено в зависимости от результатов работы.
Из резерва руководителя подразделения может быть произведена доплата за отсутствие простоев оборудования, рационализаторские предложения, освоение новой техники и технологии, выполнение специального производственного задания, интенсивность труда и иные производственные показатели.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Основной целью SWOT-анализ является оценка стратегического положения предприятия организации. Используя SWOT-матрицу, проведем анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей ОАО «Кушвинский завод прокатных валков» (Рисунок 4).
| Возможности. 1.Расширение внутреннего рынка. 2. Повышение качества продукции до мировых стандартов. 3. Выход на новые зарубежные рынки. 4. Рост инвестиционной активности. 5. Способность к разработке собственных технологий. 6. Снижение издержек за счет внедрения новой техники и технологий. | Угрозы. 1. Усиление конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных производителей прокатных валков. 2. Повышение цен на энергоресурсы. 3. Рост затрат на топливо. 4. Несовершенство законодательства. 5. Ухудшение финансового положения предприятия. | |
| Сильные стороны. 1. Возможность расширения мощностей, техническое перевооружение. 2. Высокое качество выпускаемой продукции. 3. Богатый опыт работы в сфере производства прокатных валков. 4. Многоступенчатый контроль качества продукции. 5. Внедрение системы менеджмента качества, обеспечивающей высокий уровень корпоративного управления. | Пути дальнейшего развития. 1. Техническое перевооружение позволят снизить затраты и увеличить объемы выпуска продукции. 2. Высокое качество продукции будет способствовать увеличению объемов реализации продукции и дальнейшему повышению конкурентоспособности предприятия. 3. Рост инвестиционной активности даст возможность расширения внутреннего рынка и выхода предприятия на новые рынки. 4. Повышение качества корпоративного управления. 5. Освоение новых сегментов рынка. | Пути предотвращения угроз. 1. Благодаря высокому качеству продукцию и длительному опыту пребывания на рынке возможно увеличение конкурентоспособности продукции. 2. Высокое качество менеджмента позволят снизить негативный эффект повышения цен на энергоресурсы. 3. Реализация инновационной стратегии и инвестиционный рост позволят преодолеть проблемы финансовой устойчивости предприятия. |
| Слабые стороны. 1. Недостаток высококвалифицированного рабочего персонала. 2. Недостаток финансовых ресурсов. 3. Отставание в области исследований и разработок. 4. Отсутствие четкой стратегии продвижения товаров на рынок (маркетинговая стратегия). 5. Отсутствие четкой системы стратегического планирования. 6. Износ производственных мощностей. | Уменьшение влияния слабых сторон. 1. Рост инвестиционной активности позволит решить проблему недостатка финансовых ресурсов. 2. Техническое перевооружение и готовность к собственных разработкам даст возможность обновить производственные мощности предприятия. 3. Повышение уровня инновационной активности позволит преодолеть проблему отставания в области исследований и разработок. 4.Появление необходимости разработки стратегии развития с целью функционирования в соответствии с основными положениями системы менеджмента качества. | Антикризисные стратегии. 1.Поиск источников финансирования. 2.Рост инновационной активности предприятия. 3.Подготовка высококвалифицированного рабочего персонала. 4.Подготовка персонала для отдела стратегического планирования с целью реализации инвестиционных и инновационных проектов. 5. Стремление к снижению издержек. |
Рисунок 4 – SWOT-анализ ОАО «Кушвинский завод прокатных валков»
|
|
|
|
|
|
Используя метод анализа силовых полей, оценим общее влияние сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз на развитие ОАО «Кушвинский завод прокатных валков». Каждому из факторов присвоим оценку влияния на предприятия металлургического комплекса по шкале: 3 – сильное, 2 – умеренное, 1 – слабое влияние (Таблица 2).
Таблица 2 - Анализ силовых полей ОАО «Кушвинский завод прокатных валков»
| Факторы, определяющие сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы | Варианты оценок | |||||
| -3 | -2 | -1 | +1 | +2 | +3 | |
| Сильные стороны: | ||||||
| 1. Возможность расширения мощностей, техническое перевооружение. | * | |||||
| 2. Высокое качество выпускаемой продукции. | * | |||||
| 3. Богатый опыт работы в данной сфере. | * | |||||
| 4. Многоступенчатый контроль качества продукции. | * | |||||
| 5. Повышение качества корпоративного управления. | * | |||||
| Общее влияние сильных сторон на развитие предприятия | +11 | |||||
| Слабые стороны: | ||||||
| 1.Недостаток высококвалифицированного рабочего персонала. | * | |||||
| 2. Недостаток финансовых ресурсов. | * | |||||
| 3. Отставание в области исследований и разработок. | * | |||||
| 4. Отсутствие четкой системы стратегического планирования. | * | |||||
| 5. Износ производственных мощностей. | * | |||||
| Общее влияние слабых сторон на развитие предприятия | -9 | |||||
| Возможности: | ||||||
| 1.Расширение внутреннего рынка и выход на новые зарубежные рынки. | * | |||||
| 2. Повышение качества продукции до мировых стандартов. | * | |||||
| 3. Рост инвестиционной активности. | * | |||||
| 4. Способность к разработке собственных технологий. | * | |||||
| 5. Расширение сортамента продукции | * | |||||
| Общее влияние возможностей на развитие предприятия | +10 | |||||
| Угрозы: | ||||||
| 1.Усиление конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных производителей прокатных валков. | * | |||||
| 2. Рост затрат на топливо. | * | |||||
| 3. Повышение цен на энергоресурсы. | * | |||||
| 4. Несовершенство российского законодательства. | * | |||||
| 5.Ухудшение финансового положения предприятия. | * | |||||
| Общее влияние угроз на развитие предприятия | -11 | |||||
| Суммарное влияние всех факторов на развитие предприятия | +1 |
Суммарное влияние всех факторов развития ОАО «Кушвинский завод прокатных валков» равно 1, что свидетельствует о достаточно нестабильном положении металлургического предприятия. Это связано, прежде всего, с низким уровнем инновационной активности предприятия, что подтверждает анализ инновационной активности металлургических предприятий Свердловской области, недостатком инвестиций и отсутствием четкой стратегии развития предприятия.
|
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
|
|
|
