 |
Организационная и управленческая структуры, размеры и специализация СПК «Красная Звезда»
|
|
|
|
Эффективность сельскохозяйственного производства зависит от правильного построения организационной и управленческой структур кооператива, определяющих порядок взаимодействия подразделений и управленческих служб.
Структура – это расположение элементов и подсистем внутри системы. Все системы в той или иной мере обладают структурой. [14]
Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри предприятия. К таким структурным единицам относятся отделения, производственные участки, бригады, фермы, звенья, ремонтные мастерские, энергетическое хозяйство, строительный цех, сушильно-зерноочистительное и складское хозяйство, подсобные предприятия и промыслы, жилищно-коммунальное хозяйство, детские сады, столовые и т.д. [28]
Рассмотрим организационную структуру СПК «Красная Звезда» Пошехонского МО. К структурным единицам данного хозяйства относятся две комплексные бригады и цех механизации (гараж автомобилей, ремонтные мастерские, пилорама, зерносушилка). Следовательно, тип организационной структуры – комбинированный. Организационная структура СПК «Красная Звезда» представлена на схеме 1. Всего в сельскохозяйственном производстве занято 74 человека, из них 52 – в животноводстве. В состав комплексной бригады №1 входят 25 работников животноводства: 8 доярок (6 основных и 2 подменные), 1 приёмщик молока, 1 сторож, 2 пастуха-скотника, 12 скотников по уходу за КРС, 1 бригадир, а так же механизаторы и работники растениеводства. За комплексной бригадой закреплены: молочно-товарный комплекс на 200 голов и 5 телятников-откормочников на 100 голов, 480 га пашни.
|
|
|
Комплексная бригада №2 состоит из: 8 доярок (6 основных и 2 подменные), 6 скотников, 1 сторожа, 1 бригадира, механизаторов. За комплексной бригадой №2 закреплены: молочно-товарная ферма д. Дулово, молочно-товарная ферма д. Щетниково, площадь пашни 534 га.
В состав комплексных бригад входят трактористы-механизаторы (13 человек), которые совместно с работниками растениеводства занимаются производством зерновых, кормовых и технических (лён) культур. Кроме того, механизаторы выполняют транспортные работы и механизированную раздачу кормов.
Цех механизации включает в себя ремонтные мастерские (машинно-тракторный парк), гараж автомобилей, пилораму и зерносушилку. Машинно-тракторный парк хозяйства представлен 22 тракторами различных марок, 4 комбайнами (2 силосоуборочных и 2 зерноуборочных) и различными сельскохозяйственными машинами и агрегатами. Обслуживают ремонтные мастерские 5 человек (заведующий, сварщик, токарь, слесарь и сторож). За гаражом автомобилей закреплены 2 грузовых автомашины (ГАЗ-53), 2 молоковоза, 2 легковых автомобиля (УАЗ и ГАЗ-3110). Обслуживают гараж 4 водителя. Работа на пилораме осуществляется в зимний период, на зерносушилке – в период уборки урожая, поэтому за данными подразделениями постоянно закреплены 3 человека, которые заняты в зависимости от сезона либо на пилораме, либо на зерносушилке.
Организационная структура определяет построение структуры управления.
Структура управления – это совокупность служб и отдельных работников управления, определяющая порядок их соподчиненности и взаимосвязи. Она фиксируется в схемах структуры управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях.
В структуре управления различают звено и ступень управления. Звено управления – это самостоятельное подразделение в структуре управления, которое выполняет одну или несколько функций. В качестве звеньев управления в сельскохозяйственных предприятиях выступают бригады, участки, отделения, службы (агрономическая, зоотехническая и др.).
|
|
|
Ступень управления – это совокупность однородных звеньев управления конкретного иерархического. В хозяйствах к низшей ступени в основных отраслях производства относится бригада, к высшей – хозяйство в целом и аппарат управления во главе с его руководителем. [14]
На схеме 2 отображена структура управления СПК «Красная Звезда». Высшим органом управления является общее собрание членов кооператива. Годовое общее собрание созывается не позднее чем через 3 месяца после окончания финансового года. Общее собрание решает на своих заседаниях все вопросы, касающиеся деятельности предприятия. Исполнительными органами кооператива являются правление и председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью и подотчётны общему собранию членов кооператива.
Структура управления должна соответствовать размерам хозяйства, чтобы обеспечивать чёткую прямую-обратную связь с руководителями среднего звена, чёткое распределение полномочий между специалистами.
Размер влияет на внедрение современной техники, научной организации труда, повышение его производительности. Крупные предприятия, как правило, располагают большим объёмом ресурсов, в том числе и финансовых, следовательно, имеют больше возможностей для внедрения в производство достижений научно-технического прогресса. Кроме того, себестоимость продукции на таких предприятиях, как правило, ниже за счёт действия эффекта масштаба.
В то же время мелкие и средние хозяйства более гибко реагируют на изменение запросов рынка и более быстро перестраивают своё производство, что даёт им определённые преимущества перед крупными предприятиями. Однако, это более справедливо в отношении предприятий промышленности, чем сельского хозяйства. [13]
Рациональные размеры предприятия и его производственных подразделений, установленные для данной зоны и соответствующего производственного направления, способствуют росту экономической эффективности производства. О размерах хозяйства лучше судить по объёму валовой продукции в сопоставимых ценах, объёму товарной продукции. Эти показатели также могут быть дополнены следующими: численность работников, занятых в сельхозпроизводстве, площадь сельскохозяйственных угодий, поголовье скота и стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения. Использование этих показателей позволяет точнее определить размеры предприятия, сравнить их в динамике, оценить происходящие изменения. [25]
|
|
|
Рассмотрим размеры производства в анализируемом хозяйстве (таблица 2.2.1).
Проведённый нами анализ показал, что большинство показателей размеров сельскохозяйственного производства СПК «Красная Звезда» превышают среднерайонные: стоимость валовой продукции хозяйства больше среднерайонной на 67,7%, стоимость товарной продукции – в 3,2 раза, среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения – на 35,5%, среднегодовая численность работников – на 41,2%, среднегодовое поголовье КРС – в 2,9 раза, в т. ч. коров – на 108,1%. Площадь сельскохозяйственных угодий СПК «Красная Звезда» меньше, чем в среднем по району на 51,1%, наличие энергетических мощностей – на 10,2%. Тем не менее, данные показатели позволяют нам сделать вывод, что хозяйство имеет достаточно крупные для Пошехонского МО размеры производства.
Таблица 2.2.1 – Размеры сельскохозяйственного производства СПК «Красная Звезда»
| Показатели | Годы | В среднем по району | Отклонение, % | |||||
| 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2005 г. от 2001 г | 2005 г. от средне- районных | ||
| Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 1994 года, тыс. руб. | 479 | 482 | 551 | 551 | 522 | 195 | 108,98 | 267,7 |
| Стоимость товарной продукции в ценах реализации, тыс. руб. | 5583 | 5837 | 7158 | 8225 | 8823 | 2802 | 1,5 раза | 3,2 раза |
| Площадь сельскохозяйственных угодий, га | 1236 | 1236 | 1236 | 1236 | 1236 | 2524,89 | - | 48,9 |
| в т. ч. пашни | 1014 | 1014 | 1014 | 1014 | 1014 | 1932,26 | - | 52,5 |
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, тыс. руб. | 24504 | 25055 | 24838 | 22124 | 22743 | 16781,85 | 92,81 | 135,5 |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 74 | 75 | 75 | 74 | 72 | 51 | 97,30 | 141,2 |
| Среднегодовое поголовье КРС, гол. | 837 | 837 | 815 | 851 | 829 | 285 | 99,04 | 2,9 раза |
| в т.ч. коров, гол. | 276 | 280 | 280 | 280 | 281 | 135 | 100,36 | 208,1 |
| Наличие тракторов, физ. ед. | 22 | 22 | 16 | 16 | 16 | 16 | 72,73 | 100,0 |
| Наличие энергетических мощностей, л.с. | 3554 | 3654 | 2502 | 2809 | 2809 | 3127 | 79,04 | 89,8 |
|
|
|
Анализ показателей размеров производства в динамике показывает, что большинство из них снижаются. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов снизилась на 7,19%, что явилось следствием выбытия из строя некоторых средств производства (были списаны несколько тракторов и сельскохозяйственных орудий, разрушилась постройка для хранения сена), так как средств на покупку новой техники в хозяйстве нет, выбывшие фонды невозможно было заменить новыми. На 2,7% снизилась среднегодовая численность работников, на 0,96% – среднегодовое поголовье КРС, на 27,27% уменьшилось количество тракторов, на 20,96% – наличие энергетических мощностей. Но, несмотря на это, стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 1994 года увеличилась в 2005 году по сравнению с 2001 годом на 8,98%, стоимость товарной продукции в ценах реализации возросла в 1,5 раза, что объясняется увеличением объёмов производства и ростом среднереализационных цен.
Кроме размеров на эффективность функционирования предприятия значительное влияние оказывает направление специализации и её уровень. Специализация сельскохозяйственного производства представляет собой результат общественного разделения труда. Она обеспечивает научно обоснованное разделение производства продукции, её размещение по тем зонам, где имеются для этого наилучшие условия и достигается наибольшая экономия труда и денежных затрат на единицу продукции. Основным критерием для определения специализации является структура товарной продукции – удельный вес выручки от реализации каждого вида продукции, произведённой в хозяйстве, в общей выручке. [29]
Размер и структура товарной продукции СПК «Красная Звезда» представлены в таблице 2.2.2. Анализ данных таблицы свидетельствует о том, что за последние 5 лет наибольший удельный вес в структуре товарной продукции имеют молоко (в среднем за 5 лет около 73%) и продукция выращивания и откорма КРС (в среднем за 5 лет около 23%). Удельный вес товарной продукции растениеводства в общей выручке от реализации незначителен (в среднем за 5 лет около 1%). Следовательно, можно сделать вывод, что хозяйство имеет молочно-мясное направление в производстве сельскохозяйственной продукции. Главная отрасль – молочное скотоводство, дополнительная – мясное скотоводство; второстепенной отраслью является производство продукции растениеводства.
|
|
|
Обобщающим показателем, характеризующим уровень специализации и позволяющим сравнить его с уровнем других лет и других предприятий, является коэффициент специализации. Он рассчитывается по формуле:
, где (2.2.2)
– коэффициент специализации;
– удельный вес каждого вида продукции в общей выручке от реализации, %;
– порядковый номер удельного веса каждого вида продукции в ранжированном ряду. [41]
Рассчитаем значение коэффициента специализации за анализируемые годы:
2001 год:
Кс=100/(73,60*(2*1–1)+19,54*(2*2–1)+5,64*(2*3–1)+0,54*(2*4–1)+0,38*(2*5–1)+0,20*(2*6–1)+0,06*(2*7–1)+0,04*(2*8–1))=100/171,2=0,58
2002 год:
Кс=100/(68,83*(2*1–1)+28,44*(2*2–1)+1,76*(2*3–1)+0,56*(2*4–1)+0,19*(2*5–1)+0,12*(2*6–1)+0,10*(2*7–1))=100/171,2=0,58
2003 год:
Кс=100/(73,16*(2*1–1)+24,48*(2*2–1)+1,61*(2*3–1)+0,57*(2*4–1)+0,17*(2*5–1)+0,01*(2*6–1))=100/160,28=0,62
2004 год:
Кс=100/(77,31*(2*1–1)+20,88*(2*2–1)+1,07*(2*3–1)+0,62*(2*4–1)+0,10*(2*5–1)+0,02*(2*6–1))=100/150,76=0,66
2005 год:
Кс=100/(73,85*(2*1–1)+24,13*(2*2–1)+1,82*(2*3–1)+0,13*(2*4–1)+0,07 (2*5–1))=100/156,88=0,64
Таблица 2.2.2 – Размер и структура товарной продукции СПК «Красная Звезда»
| Отрасли и виды продукции | Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | Структура товарной продукции, % | ||||||||
| 2001 г | 2002 г | 2003 г | 2004 г | 2005 г | 2001 г | 2002 г | 2003 г | 2004 г | 2005 г | |
| Зерновые | 4 | 11 | 12 | – | 12 | 0,06 | 0,19 | 0,17 | – | 0,13 |
| Льнотреста | 30 | 33 | 115 | – | - | 0,54 | 0,56 | 1,61 | – | - |
| Лён-семя | 2 | – | – | – | - | 0,04 | – | – | – | - |
| Прочая продукция растениеводства | – | – | – | 8 | - | – | – | – | 0,10 | - |
| Итого по растениеводству | 36 | 44 | 127 | 8 | 12 | 0,64 | 0,75 | 1,78 | 0,10 | 0,13 |
| Продукция выращивания и откорма КРС | 1091 | 1660 | 1752 | 1717 | 2128 | 19,54 | 28,44 | 24,48 | 20,88 | 24,13 |
| Молоко | 4109 | 4017 | 5237 | 6359 | 6516 | 73,60 | 68,83 | 73,16 | 77,31 | 73,85 |
| Прочая продукция животноводства | 21 | 6 | – | 2 | 6 | 0,38 | 0,10 | – | 0,02 | 0,07 |
| Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде | 315 | 103 | 41 | 51 | 161 | 5,64 | 1,76 | 0,57 | 0,62 | 1,82 |
| Итого по животноводству | 5536 | 5786 | 7030 | 8129 | 8811 | 99,16 | 99,13 | 98,21 | 98,83 | 99,87 |
| Прочая продукция | 11 | 7 | 1 | 88 | - | 0,20 | 0,12 | 0,01 | 1,07 | - |
| ВСЕГО ПО ХОЗЯЙСТВУ | 5583 | 5837 | 7158 | 8225 | 8823 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Из расчётов видно, что в 2001 и в 2002 году хозяйство имело высокий уровень специализации, а в период с 2003 года по 2005 год – углублённый. Следовательно, можно сделать вывод, что хозяйство специализируется на производстве молока.
Для наглядности изобразим структуру товарной продукции за анализируемые годы в виде круговой диаграммы (рисунок 1,2,3,4,5).
На диаграммах хорошо видно, что за анализируемые годы молоко имеет наибольший удельный вес, следующей по значимости идее продукция выращивания и откорма КРС, что ещё раз доказывает, что хозяйство имеет молочно-мясную специализацию. Остальные виды продукции имеют незначительный удельный вес.
|
|
|
