 |
Блок 1. Разработка стратегии развития организации (подразделения, проекта).
|
|
|
|
Производственная практика
По получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (технологическая)
Методические указания
для обучающихся по направлению
38.04.02 Менеджмент
Профиль подготовки
«Менеджмент организации»
Краснодар
КубГАУ
2018
Составители: И. И. Новикова, Е. И. Артемова, Е. А. Егоров, В. А. Луговский
| Производственная практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (технологическая): метод. указания / сост. И. И. Новикова, Е. А. Артемова, Е. А. Егоров, В. А. Луговский. – Краснодар: КубГАУ, 2018. – 37 с. | |
В методических указаниях описаны основные процедуры алгоритма прохождения обучающимся технологической практики, последова-тельность его действий в ходе подготовки к практике и ее
проведения, требования к оформлению и защите материалов практики.
Издание предназначено для обучающихся по направлению 38.04.02 Менеджмент профиль подготовки «Менеджмент организации».
Рассмотрено и одобрено методической комиссией факультета управления Кубанского госагроуниверситета, протокол № __ от 19.04.2018
Председатель
методической комиссии М. А. Нестеренко
© Новикова И. И.,
составление, 2018
© ФГБОУ ВО «Кубанский
государственный аграрный
университет имени
И. Т. Трубилина», 2018
Цель и задачи практики
Практика обучающихся по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент профиль подготовки «Менеджмент организации» является обязательным элементом учебного процесса. Она включена в Блок 2 «Практики, в том числе научно-исследовательская работа» образовательной программы (ОП) магистратуры в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего образования (ФГОС ВО). Производственная практика – это один из видов практик по данному направлению подготовки. Тип данной производственной практики – практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (технологическая).
|
|
|
Целью практики является закрепление и углубление теоретической подготовки обучающегося, приобретение им практических навыков и компетенций организационно-управленческой деятельности, а также опыта самостоятельной деятельности по разработке стратегий развития организаций и их отдельных подразделений; руководству подразделениями предприятий и организаций разных форм собственности, органов государственной и муниципальной власти; организации творческих коллективов (команд) для решения организационно-управленческих задач и руководство ими.
Прохождение технологической практики помогает сформировать профессиональное мировоззрение в области государственного и муниципального управления в соответствии с целями магистерской подготовки.
Задачами практики являются:
- овладение способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
- развитие способности разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию;
- приобретение опыта использования современных методов управления корпоративными финансами для решения стратегических задач.
Способ и форма проведения практики
Способ проведения практики – стационарный, выездной.
Местом ее прохождения могут выступать:
- организации любой организационно-правовой формы;
- органы государственного и муниципального управления;
|
|
|
- предприниматели, создающие и развивающие собственное дело;
- научные организации, связанные с решением управленческих проблем;
- образовательные организации высшего образования и организации дополнительного профессионального образования.
В период практики обучающиеся подчиняются всем правилам внутреннего распорядка и техники безопасности, установленными на месте прохождения практики.
Организация практики ориентирована на реализацию принципов продуктивного обучения, активное самообразование в процессе практической деятельности, достижение необходимых результатов индивидуальной учебной траектории.
Практика проводится дискретно – путем выделения в календарном графике непрерывного периода времени в течение четырех недель.
Содержание практики
Общая трудоемкость практики составляет 6 зачетных единицы (216 час.). Форма контроля – зачет с оценкой.
Практика включает следующие этапы:
Подготовительный этап.
Обучающиеся выполняют следующие виды работ:
- не позднее чем за месяц до начала практики обучающиеся получают у руководителя практики индивидуальное задание, согласовывают с руководителями практики от вуза и по месту прохождения практики и заключают договор о ее организации и проведении (образец договора находится на сайте КубГАУ в разделе «Главная / Обучение / Кафедры / Менеджмент / Документы»).
- посещают организационное собрание, проходят инструктаж по технике безопасности и охране труда под запись в журнале охраны труда факультета управления. На собрании руководитель практики от вуза объясняет последовательность действий в связи с предстоящей практикой, порядок ее прохождения. Каждый обучающийся оговаривает с руководителем и закрепляет в индивидуальном задании ту организацию или орган государственной (муниципальной) власти, по которому будет выполнять задания, предусмотренные программой практики.
- получают у руководителя практики от КубГАУ рабочий график (план) прохождения практики.
2. Исследовательский этап.
Обучающиеся в течение четырех недель работают в организациях, с которыми заключили договор на практику. Там они последовательно выполняют следующие виды работ.
|
|
|
Блок 1. Разработка стратегии развития организации (подразделения, проекта).
В рамках данного блока обучающиеся получают навыкиуправления организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями, разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивают их реализацию.
1.1Функциональный анализ деятельности организации (подразделения, проекта).
Содержание задания блока 1.1 практики.
1.1.1 Сформировать функциональную модель одной из бизнес-функций организации базы практик по уровням их осуществления на иерархических уровнях управления организацией.
1 уровень. Бизнес-функции (маркетинга, снабжения процесса ресурсами; функция сбыта и продвижения продуктов на рынке; послепродажного обслуживания, финансовая функция, экономического сопровождения производственного процесса, транспортного обслуживания производственного процесса, административно-хозяйственная, аттестация персонала и т. д.).
2 уровень. Группа общих функцийменеджмента (целеполагание, планирование, организацию, учет, контроль и анализ, регулирование).
Перечень конкретных бизнес-функций и их состав должен определяться исходя из характеристик продуктов, входящих в портфель предприятия.
Вся процедура построения функциональной модели состоит из нескольких этапов:
1) определить полный состав работ, исполняемых в рамках рассматриваемой бизнес-функции;
2) проанализировать полученный состав работ на предмет их однородности. Сформировать однородные по целям, методам исполнения, требуемой квалификации и т.п. группы работ. Однородная группа работ – есть подфункция;
3) отсортировать работы, входящих в подфункцию, по группам общих функций менеджмента. При необходимости следует сформулировать наименования недостающих работ;
4) построить функциональную модель бизнес-функции по схеме, представленной на рисунке 1.
Рисунок 1 – Функциональная модель в разрезе одной функции
1.1.2 Построить матрицу соответствия «функция –подразделение».
|
|
|
Формирование структуры управления функциональных служб осуществить с использованием матрицы соответствия «функция –подразделение», в графе «Функция», проставляются конкретные подфункции, работы и операции, исполняемые в рамках исследованной бизнес-функции.
Таблица 1 – Матрица соответствия «функция-подразделение»
| Функция | Подразделения | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | … | N | |
| Снабжение | |||||||||
| Цели | |||||||||
| … | |||||||||
| Планы | |||||||||
| … | |||||||||
| Организация | |||||||||
| … | |||||||||
| Учет, контроль, анализ | |||||||||
| … | |||||||||
1.1.3 На основании построенной матрицы соответствия «Функция–подразделение» спроектировать организационную структуру подразделения в целом, если оно мелкое или в пределах одной функции для конкретного подразделения.
1.1.4 На основании спроектированной организационной структуры подразделения (организации), разработать стратегию развития организации.
|
|
|
