Формування психологічного клімату в організаційній структурі

Категорія "психологічного клімату" - це поняття, що належить соціальній психології і характеризує будь-який соціум. В контексті нашої проблеми доцільно вважати організаційну структуру, тобто професійну групу, не просто соціумом, а мікросоціумом, а психологічний клімат - соціально-психологічним кліматом.

Рівень сфорлюваності в організаційній структурі сприятливого соціально-психологічного клімату с одним з показників успішної діяльності керівника.

Соціально-психологічний клімат професійної групи - це притаманний певній організаційній структурі стійкий психічний настрій, який здійснює значний вплив на взаємини людей, їх ставлення до праці та навколишнього середовища.

Отже, у соціально-психологічному кліматі поєднуються в складному сполученні всі емоційні стани людей в їх різноманітних проявах.

Психологи визначили та описали умови, які сприяють зародженню симпатій та антипатій. М. Обозов перелічує необхідні умови.

Для зародження симпатій:

1. Співпраця, що передбачається чи реально здійснюється.

2. Приємна поведінка іншого.

3. Схожість ставлення до життєвих цінностей та цілей.

4. Зближення позицій уявлень про власне "Я" та
розбіжність у визнанні найважливіших якостей.

5. Точна, правильна оцінка позитивних та негативних
якостей особистості.

Для зародження антипатій:

1.Умови суперництва та конкуренція.

2.Неприємна поведінка іншого (манери, жести тощо).

З.Розбіжності у ставленні до життєвих цінностей (родина, робота, місце в житті тощо).

4.Розбіжність уявлень про власне "Я".

Важливу роль у забезпеченні позитивного психологічного настрою кожної людини і професійної групи в цілому відіграє задоволення особистості умовами праці та побуту. Тут доцільно врахувати такі умови праці, як наявність ізольованих приміщень та їх санітарно-гігієнічний стан; естетичне оформлення, рівень обладнання. Усі названі умови залежать від стану матеріально-технічної бази.

Питання для самоконтролю:

1. Розкриття значення "людського чинника" в управлінні організаційними структурами.

2. Дайте порівняльну характеристику моделей керівництва

3. Розкрийте суть авторитарного демократичного та ліберального стилів управління.

4.Що є психологічною основою авторитету керівника?

5.Як можна зберегти і відновити втрачений авторитет?

6. Яке значення інноваційної діяльності для ефективного управління людьми