 |
Принципы иерархического проектирования корпоративных сетей
|
|
|
|
Корпорация: понятие, структура. Информационные технологии и системы в решении задач бизнеса
Корпора́ция) — юридическое лицо, которое является объединением физических лиц, но при этом функционирует независимо от них (то есть самоуправляемо). В широком смысле под корпорацией можно понимать всякое объединение с экономическими целями деятельности.
Корпорация представляет собой образование системного характера, обладающее сложной структурой, имеющей множество «срезов».
1. Организационно-правовая структура в виде упорядоченной совокупности входящих в объединение юридических лиц, обладающих определенным статусом и организационно-правовой формой).
2. Экономическая система.
3. Бизнес-структура (множество взаимоувязанных бизнес-единиц и бизнес-процессов).
4. Структура имущественного комплекса
5. Финансовая структура
6. Социальная структура
Основа информационных технологий – выполнение каждым из элементов системы однозначной последовательности действий (алгоритма), позволяющих получить ожидаемый результат.
Так, в информационной системе управления предприятием каждый шаг должен быть подчинен ясной цели – предоставление информации для аппарата управления или других ее потребителей, подготовка данных для следующего этапа обработки. (кратко)
Архитектура корпоративных информационных систем
Корпоративная Сеть - это инфраструктура организации, поддерживающая решение актуальных задач и обеспечивающая достижение ее целей (то есть выполнение миссии организации). Она объединяет в единое пространство информационные системы всех объектов Корпорации. Корпоративная Сеть создается в качестве системно-технической основы информационной системы, как ее главный системообразующий компонент, на базе которого конструируются другие подсистемы.
|
|
|
С системно-технической точки зрения Сеть представляет собой целостную структуру, состоящую из нескольких взаимосвязанных и взаимодействующих уровней:
1. интеллектуальное здание;
2. компьютерная сеть;
3. телекоммуникации;
4. компьютерные платформы;
5. программное обеспечение промежуточного слоя (middleware);
6. приложения.
С точки зрения системной функциональности Корпоративная Сеть выглядит как единое целое, предоставляющее пользователям и программам набор полезных в работе услуг (сервисов), общесистемных и специализированных приложений, обладающее набором полезных качеств (свойств) и содержащее в себе службы, гарантирующее нормальное функционирование Сети. Ниже будет дана краткая характеристика сервисов, приложений, свойств и служб.
Концепция построения корпоративных информационных систем. Современные решения в области корпоративных информационных систем
Алгоритмизация процессов управления предприятием — чрезвычайно сложная задача, требующая:
- выбора параметров, характеризующих состояние предприятия;
- определения набора иерархических моделей для решения задач планирования и управления;
- оценки и возможности применения экономико-математических методов.
К основным принципам построения ИС относятся:
- принцип интеграции, заключающийся в том, что обрабатываемые данные вводятся в систему только один раз и затем многократно используются для решения возможно большего числа задач; принцип однократного хранения информации;
- принцип системности, заключающийся в обработке данных в различных разрезах, чтобы получить информацию, необходимую для принятия решений на всех уровнях и во всех функциональных подсистемах и подразделениях корпорации; внимание не только к подсистемам, но и к связям между ними; эволюционный аспект – все стадии эволюции продукта, в фундаменте КИС должна лежать способность к развитию;
|
|
|
- принцип комплексности, подразумевающий автоматизацию процедур преобразования данных на всех стадиях продвижения продуктов корпорации.
Стандарт MRP
MRP (англ. Material Requirements Planning — планирование потребности в материалах) — система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем. На концепции MRP базируется построение логистических систем «толкающего типа». В России, как правило, представлена различными программными продуктами иностранного производства. Появление более развитой концепции MRP II и развитие программ класса ERP, снижение их стоимости, привело к тому, что программные продукты класса MRP можно встретить очень редко, как правило, в составе устаревших информационных систем предприятий.
MRP-система применяется при работе с материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на который зависит от спроса на специфическую готовую продукцию, то есть спрос на исходные материальные ресурсы сильно зависит от спроса потребителей на конечную продукцию. Также MRP-система может работать с широкой номенклатурой материальных ресурсов.
Спецификация (bill of material) представляет собой перечень компонентов и материалов, необходимых для производства готового изделия, с указанием количества и планового времени производства или поставки. Таким образом, готовая продукция описывается вплоть до материалов и компонентов.
Входные данные - Главное производственное расписание
Выходные данные включают первичные и вторичные отчёты, выполняющие вспомогательную функцию
Принципы иерархического проектирования корпоративных сетей
Структуру корпоративных ИС можно разделить на две составляющие:
− инфраструктура, используемая для манипулирования информации, и является набором программных и аппаратных средств, организующих информационное взаимодействие внутри предприятия;
− набор взаимосвязанных функциональных подсистем, обеспечивающих решение задач организации и достижение ее целей.
|
|
|
-Корпоративная сеть должна рассматриваться как одна из стратегических систем жизнеобеспечения организации. Расчет эффективности внедрения технико-экономических решений, исходя из этого принципа, бессмыслен, так как подобное внедрение не имеет прямого денежно-экономического эффекта. Однако создание корпоративной сети необходимо для последующего внедрения информационных технологий, приносящих положительный экономический эффект.
-Основой корпоративной сети должна являться эффективная система централизованных коммуникаций. Для современных корпораций, имеющих распределенную управленческую структуру, ключевым фактором эффективного контроля, координации и стратегического управления является эффективная система централизованных коммуникаций.
- Одним из основным принципов, положенных в основу создания корпоративных сетей, является максимальное использование типовых решений, стандартных унифицированных компонентов.
Стандарт ERP
Программное обеспечение ERP определяется как интегрированное адаптируемое стандартное прикладное программное обеспечение для организационно-экономической сферы, поддерживающее и основные, и вспомогательные процессы компании.
На практике при внедрении корпоративных информационных систем применяется стратегия «большого взрыва», «шаг за шагом» или пилотное внедрение.
Подход «шаг за шагом» предполагает внедрение отдельных модулей, процессов или отделов со смещением по времени.
При выборе стратегии «большого взрыва» существующее программное обеспечение в установленный момент времени полностью заменяется новой системой ERP.
Еще одна альтернатива – пилотное внедрение. Сначала в определенном подразделении реализуется прототип, который затем распространяется на другие подразделения.
Мероприятия по адаптации ERP:
1. Адаптация программного обеспечения. По причине недостаточной поддержки системой ERP отдельных функций или процессов реализуются собственные или изменяются существующие алгоритмы выполнения и структуры данных. Адаптация, которая производится в рамках параметризации системы ERP, не является критической.
|
|
|
2. Адаптация процессов, включающая в себя изменение существующих в компании организации процессов и организационной структуры. Это подразумевает создание новых моделей плановых процессов как функциональной концепции для адаптации структуры и последующего развертывания.
Модели внедрения системы ERP:
1. Программно-независимые поэтапные модели.
2. Программно-зависимые поэтапные модели.
Процессно-ориентированный выбор системы ERP:
1. Предварительный выбор. Предмет предварительного выбора – процессно-ориентированное определение функциональных и системно-технических требований, а также формирование требований в отношении услуг, предлагаемых поставщиком системы.
2. Формулирование целей. Существование определенной системы целей повышает эффективность выбора, поскольку из целей можно вывести критерии для оценки альтернативных систем.
3. Определение и «взвешивание» требований. Требования могут быть выведены интегративно из целей компании с учетом моделей плановых процессов.
4. Исследование рыночного предложения. Изучение производительности представленных на рынке ERP.
5. Создание группы фаворитов. Для оценки идентифицированных на предыдущем этапе систем в отношении предъявляемых компанией требований, как правило, производится анализ полезности, в ходе которого с учетом значимости каждого критерия назначаются баллы за их выполнение.
6. Окончательный выбор. Необходимо принять решение о том, какая система обеспечивает наилучшую поддержку с учетом заданных предельных условий.
7. Составление планов тестового запуска.
8. Тестирование поставщиками своих систем ERP. Осуществляется с целью углубления полученных ранее знаний о программном обеспечении.
|
|
|
