 |
Построение деревьев целей организации
|
|
|
|
Определение целей, к которым следует стремиться, как говорят, целеполагание, - самая трудная и ответственная часть работ по управлению. Выбор целей зависит от конкретной ситуации. Рассмотрим пример.
Пример. Пусть установлено, что производство в агропромышленном комплексе (АПК), несмотря на резкое снижение его объема за последние пятнадцать лет, излишне велико для данной области, а дефицит продовольствия объясняется не недостаточным объемом производства, а отсталостью в сфере хранения и перерабатывающей промышленности.
Тогда целью управления природопользованием в данной области должно стать сокращение объема используемых в сельском хозяйстве природных ресурсов. При этом меры экономического воздействия будут включать, например, установление высокой арендной платы за земли сельскохозяйственного назначения. Это позволит затормозить вовлечения новых земель в хозяйственный оборот. Следует повысить налоги на дополнительное освоение земель, увеличить штрафы за нерациональное использование земель, стимулировать различными способами консервацию деградированных участков, и др. Все эти меры направлены на сокращение сельскохозяйственного производства и снятие сельскохозяйственной нагрузки с окружающей природной среды. Одновременно, очевидно, следует бороться с отсталостью в сфере хранения произведенного продовольствия и в сфере перерабатывающей промышленности. Необходимо создание благоприятных экономических условий для совершенствования технологий хранения и переработки сельскохозяйственной продукции, развития соответствующей отрасли народного хозяйства.
Если же целью развития АПК на определенный период считать всемерное увеличение производства сельскохозяйственной продукции, то меры экономического воздействия, наоборот, не только не должны препятствовать вовлечению новых земельных и водных ресурсов, химических средств защиты растений, минеральных удобрений, а всемерно стимулировать их.
|
|
|
Подавляющее число специалистов считает, что проводимые в 1990-х годах в России аграрная и земельная реформы были направлены на природоемкий вариант функционирования агропромышленного комплекса. За эти годы производство сельхозпродукции упало в среднем на 30-40%.
Описание миссии и целей организации
Миссия - основная общая цель организации, причина её существования. Миссия может определяться: кругом удовлетворяемых потребностей; совокупностью потребителей; выпускаемой продукцией; конкурентными преимуществами.
Миссия предприятия заключается в содействии экономическому развитию страны на основе удовлетворения потребностей людей в товарах народного потребления, в обеспечении прибыли акционерам компании и справедливого отношения к сотрудникам.
Конкурентное преимущество состоит в более низких ценах на товары, за счёт отсутствия посреднических услуг и торговых наценок; хорошей и качественной рекламы; в обученных кадрах. Организация предоставляет возможность в профессиональном росте, получении дополнительного заработка; осуществляет для своих сотрудников обучающие семинары по маркетингу, психологии; применяет систему поощрений и стимулирования.
Общая характеристика организации
Рассматривается предприятие «Луганск», созданное юридическим лицом по законодательству России.
Предприятие основано на собственности учредителя.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, собственное имущество, расчётный счет в учреждения банка, круглую печать, бланки со своими реквизитами и наименованием.
|
|
|
В штатный состав входит шесть человек.
По договорам работает 10 человек.
Предметом деятельности организации является: реализация товаров народного потребления, обучение торговых представителей.
Описание организации как кибернетической системы
Субъект управления (руководитель "Луганск" - менеджер) осуществляет управленческие функции, направляя своё воздействие на объект (штат сотрудников и дистрибьюторов).
Являясь открытой системой, предприятие имеет такой параметр внешней среды, как вход, оказывающий влияние на состояние системы, а именно
· информация: Законы и нормативные акты РФ, наличие товара на складе, его ассортимент, затраты на деятельность предприятия;
· капитал, получаемый в виде товара;
· трудовые ресурсы: штат сотрудников.
В процессе преобразования (реализация товара) организация перерабатывает эти входы в выходы.
Выходом, результатом деятельности предприятия, будет получение прибыли, увеличение объёма продаж, рост организации.
Обратная связь осуществляется путём изменения или введения новых методов презентации товара, подбор персонала, поощрения или порицания сотрудников.
Цели вырабатываются для осуществления миссии. Различают цели общие, разрабатываемые для фирмы в целом, и специфические, разрабатываемые по основным видам деятельности на основе общих целей.
«Дерево целей» предприятия представлено на рис.1 и табл.1
Рис. 1. Схема «дерева целей» организации
Таблица 1
|
|
|
