 |
Обмен информацией между отделами по интересующим обе стороны вопросам
|
|
|
|
16.Какое из приведенных определений мотивации считается верным?
Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации
17.Этап коммуникаций, на котором отправитель и получатель меняются коммуникативными ролями, называется:
Обратной связью
18.Какая школа предложила универсальные принципы управления?
Административная школа управления
19.Уровень управления среднего звена называется
Управленческим
20.Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации – это
Мотивация
21.Экономический механизм менеджмента включает
Внутрифирменное управление, управление производством, управление персоналом
22.Метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно – это:
Бюджет
23.Данные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному
Линейные
24.Это разделение труда основывается на том, что при определении видов трудовой деятельности исходят из сложности работ и необходимой для их выполнения квалификации:
Квалификационное разделение труда
25.Орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие – это:
Субъект управления
<question>Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение – это
<variant>Ответственность
<question>Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач – это
<variant>Полномочия
|
|
|
<question>Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации – это:
<variant>Подвижность внешней среды
<question>На этапах планирования и создания организационных структур осуществляется один из следующих видов контроля:
<variant>Предварительный
<question>Как называют организации, которые производят (реализуют) аналогичную продукцию?
<variant>Конкуренты
<question>Функцию оповещения руководства о том, что происходит на нижестоящих уровнях, выполняют:
<variant>Восходящие коммуникации
<question>Норма управляемости - это:
<variant>Количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю
<question>К какому виду коммуникаций относится канал распространения слухов?
<variant>Неформальным коммуникациям.
<question>Назовите теорию, в которой выделяют потребности власти, успеха и причастности?
<variant>Теория МакКлелланда
<question>В какой теории потребности представляют пятиуровневую иерархическую структуру, в которой они располагаются в соответствии с приоритетом?
<variant>Теория Маслоу
<question>Согласно какой теории потребности делятся на гигиенические факторы и мотивации?
<variant>Теории Герцберга
<question>Какая школа управления развивала количественные методы в помощь руководителям, принимающим решения в сложных ситуациях?
<variant>Школа науки управления
.
<question>Основоположницей какой школы является Мери Паркер Фоллетт?
<variant>Школы человеческих отношений
<question>Задачи – это:
<variant>Предписанная работа, ее часть или серия работ, которые должны быть выполнены заранее установленным способом в заранее установленные сроки
<question>Для реализации стратегии необходимо разработать:
<variant>Тактику, политику, процедуры, правила
<question>Представление объекта в некоторой форме, отличной от самой целостности – это:
|
|
|
<variant>Модель
<question>Какое решение принимается на основе ощущения того, что оно верно?
<variant>Интуитивное
<question>Тип штабного аппарата, в котором находятся специалисты узкой специальной квалификации, консультирующие линейного руководителя:
<variant>Консультативный
<question>Концепция рациональной бюрократии сформулирована:
<variant>М.Вебером
<question>Когда объект представляется некоторым аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит таковым, речь идет;
<variant>Об аналоговой модели
<question>Модель, описываемая символами – это:
<variant>Математическая модель
<question>Описание на основе прошлого опыта действий, которые следует применить в конкретной ситуации – это:
<variant>Процедуры
<question>Конфликт, возникающий при нарушении принципа единоначалия:
<variant>Внутриличностный конфликт
<question>Борьба руководителей за ограниченные ресурсы - это:
<variant>Межличностный конфликт
<question>К адаптивным структурам относятся:
<variant>Проектная и матричная
<question>К внутреннему вознаграждению относится:
<variant>Чувство достижения результата
<question>Поиск надежной работы с хорошими видами на пенсию – это:
<variant>Потребность уверенности в будущем
<question>Определение системы целей функционирования и развития предприятий, а также путей и средств их достижения – это:
<variant>Планирование
<question>Решения, не зависящие от прошлого опыта, обоснованные с помощью объективного аналитического процесса - это:
<variant>Рациональное решение
<question>Функция менеджмента, позволяющая выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации:
<variant>Контроль
<question>Основной признак организации, как открытой системы:
<variant>Достигающая успеха за счет приспособления к внешней среде
<question>Внешняя среда характеризуется:
<variant>Подвижностью
<question>Вид контроля, который проводится после того, как работа выполнена:
<variant>Заключительный
<question>Группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого - либо задания - это:
|
|
|
<variant>Комитет
<question>Какой вид контроля используется в организации в трех ключевых областях- по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам?
<variant>Предварительный контроль
<question>Как называется контроль, проводимый со стороны руководства или специальных органов контроля?
<variant>Внешний
<question>Каковы основные причины конфликтов в организации? Укажите неверный ответ.
<variant>Чрезмерный контроль
<question>Существует четыре структурных метода разрешения конфликта. Какой из ниже перечисленных методов лишний?
<variant>Стимулирование работы
<question>Типы конфликтов. Укажите неверный ответ
<variant>Отраслевой
<question>Как называется стиль разрешения конфликтов, где человек старается уйти от конфликта?
<variant>Уклонение
<question>В чем заключается сущность ситуационного подхода?
<variant>Пригодность различных методов управления определяется данной ситуацией
<question>К причинам вхождения людей в неформальную организацию относятся:
<variant>Защита, взаимопомощь
<question>Операционные руководители – это руководители:
<variant>Технического уровня
|
|
|
