 |
Тема 5. Формализованные методы разработки управленческих решений
|
|
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Южно-Российский институт управления – филиал
Факультет управления
Кафедра менеджмента
| Утверждена решением кафедры менеджмента Протокол от «31» августа 2016 г. № 1 |
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Б1.В.ОД10 «Разработка управленческих решений»
направление подготовки
38.03.02 «Менеджмент»
профиль «Проектный менеджмент»
бакалавр
квалификация
очная, заочная формы обучения
Ростов-на-Дону, 2017 г.
Авторы – составители:
к.э.н., доцент кафедры
менеджмента,
доцент ________________ Тирацуян В.Х.
Заведующий кафедрой
менеджмента
доцент ________________ Некрасова В.В.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине (модулю), соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы.. 4
2. Объем и место дисциплины (модуля) в структуре ОП ВО.. 4
3. Содержание и структура дисциплины (модуля) 5
4. Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине 8
5.Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины 21
6. Учебная литература и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», включая перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине 34
6.1. Основная литература. 35
6.2. Дополнительная литература. 35
6.3. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы. 35
6.4. Нормативные правовые документы. 35
6.5. Интернет-ресурсы. 35
7. Материально-техническая база, информационные технологии, программное обеспечение и информационные справочные системы.. 35
|
|
|
1. Перечень планируемых результатовобучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы
1.1. Дисциплина Б1.В.ОД.11 «Разработка управленческих решений» обеспечивает овладение следующими компетенциями:
ПК–8 – владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений – формируется данной дисциплиной (второй этап формирования компетенции).
ПК-10 - владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления.
1.2. В результате освоения дисциплины у студентов должны быть:
- сформированы знания:
- о - целях и задачах разработки управленческих решений;
-о фундаментальных вопросов, касающихся сущности и методологии разработки управленческих решений;
-о методах анализа управляемых систем, технологиями и особенностями принятия решений общеуправленческого, инвестиционного, кадрового и производственно-экономического характера.
- сформированы умения:
- применять отдельные технологии разработки управленческих решений;
- оценивать неопределенность и риски при разработке управленческих решений;
- сформированы навыки:
- разработки различных альтернатив управленческих решений;
- методики сравнения и выбора из множества альтернатив управленческих решений.
1.3. Студенты также должны овладеть навыками:
- овладеть специальной терминологией данной учебной дисциплины;
- работы с электронными справочно-поисковыми системами, также с информационными ресурсами сети «Интернет».
|
|
|
Объем и место дисциплины в структуре ОП ВО
Дисциплина Б1.В.ОД.11 «Разработка управленческих решений» относится к обязательным дисциплинам вариативной части Блока 1 учебного плана подготовки прикладных бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Проектный менеджмент». Дисциплина изучается на 4 курсе 7 семестра для студентов очной формы обучения, на 2 курсе 3 семестр для студентов заочной формы обучения,. Общая трудоемкость дисциплины (модуля) – 4 зачетных единицы (144 часов).
Освоение дисциплины опирается на минимально необходимый объем теоретических знаний в области теории принятия решений, а также на приобретенные ранее умения и навыки по менеджменту для разработки управленческих решений.
Дисциплина реализуется после изучения таких дисциплин и модулей как:Б1.Б.7 «Теория менеджмента», Б1.Б.7.3 «Организационное поведение», Б1.Б.7.2 «Теория организации».
Для изучения дисциплины предусмотрено 144 часов. На контактную работу с преподавателем отведено для студентов:
- очной формы обучения – 72 академических часов (36 часов – лекции, 36 часов – практические занятия);
- заочной формы обучения – 16 академических часов (6 часов – лекции, 6 часов – практические занятия).
На самостоятельную работу выделено для студентов:
- очной формы обучения – 36 академических часов;
- заочной формы обучения – 91 академических часов.
Промежуточная аттестация проводится:
- для очной формы обучения в 7 семестре – в форме экзамена;
- для заочной формы обучения в 3 семестре – в форме экзамена.
.
Содержание и структура дисциплины
Таблица 1
| № п/п | Наименование тем (разделов) | Объем дисциплины (модуля), час. | Форма текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации | ||||||
| Всего | Контактная работа обучающихся с преподавателем по видам учебных занятий | СР | |||||||
| Л | ЛР | ПЗ | КСР | ||||||
| Очная форма обучения 6 семестр | |||||||||
| Тема 1 | Сущность и классификация управленческих решений. | дискуссия, тестирование | |||||||
| Тема 2 | Анализ внутренней и внешней среды организации как факторов качества управленческих решений | доклад, практическая задача | |||||||
| Тема 3 | Организация и мотивация разработки и выполнения управленческих решений | практическая задача, деловая игра | |||||||
| Тема 4 | Целевой и сравнительный подход к разработке и принятию управленческого решения | тестирование, практическая задача | |||||||
| Тема 5 | Формализованные методы разработки управленческих решений | доклад, тестирование, практическая задача | |||||||
| Тема 6 | Использование неформализованных методов разработки управленческих решений | дискуссия, тестирование | |||||||
| Тема 7 | Методы разработки эффективных производственно-экономических решений | доклад, практическая задача | |||||||
| Тема 8 | Персонал организации в системе факторов разработки управленческих решений | практическая задача, деловая игра | |||||||
| Тема 9 | Финансово-экономическое обоснование инновационных решений | тестирование, практическая задача | |||||||
| Промежуточная аттестация | экзамен | ||||||||
| Всего: | |||||||||
| Заочная форма обучения 4 семестр | |||||||||
| Тема 1 | Сущность и классификация управленческих решений. | дискуссия, тестирование | |||||||
| Тема 2 | Анализ внутренней и внешней среды организации как факторов качества управленческих решений | доклад, практическая задача | |||||||
| Тема 3 | Организация и мотивация разработки и выполнения управленческих решений | практическая задача, деловая игра | |||||||
| Тема 4 | Целевой и сравнительный подход к разработке и принятию управленческого решения | тестирование, практическая задача | |||||||
| Тема 5 | Формализованные методы разработки управленческих решений | доклад, тестирование, практическая задача | |||||||
| Тема 6 | Использование неформализованных методов разработки управленческих решений | дискуссия, тестирование | |||||||
| Тема 7 | Методы разработки эффективных производственно-экономических решений | доклад, практическая задача | |||||||
| Тема 8 | Персонал организации в системе факторов разработки управленческих решений | практическая задача, деловая игра | |||||||
| Тема 9 | Финансово-экономическое обоснование инновационных решений | тестирование, практическая задача | |||||||
| Промежуточная аттестация | экзамен | ||||||||
| Всего: | |||||||||
Содержание дисциплины
|
|
|
|
|
|
Тема 1. Сущность и классификация управленческих решений.
Сущность и природа управленческого решения. Место решения в системе функций управления современной организацией. Требования, предъявляемые к управленческому решению. Задачи, и принципы классификации и типизации управленческих решений.
Тема 2. Анализ внутренней и внешней среды организации как факторов качества управленческихрешений.
Сущность и критерии качества управленческих решений. Факторы качества управленческих решений. Основные компоненты внешней среды организации, их влияние на разработку управленческих решений. Методы анализа состояния организации и ее внешней среды.
Тема 3. Организация и мотивация разработки и выполнения управленческих решений
Системный анализ - фундаментальный метод исследования и разработки решений. Основные этапы и технологии разработки управленческого решения. Особенности ответственности и мотивации управленческого персонала при разработке и выполнении решений. Основные требования к учету, контролю и документационному оформлению решений.
Тема 4. Целевой и сравнительный подход к разработке и принятию управленческого решения.
Сущность целевого подхода к управлению; основные свойства и классификация целей. Методы анализа и упорядочения целей управления.
Многокритериальность как фактор обеспечения альтернативности при разработке управленческих решений. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных управленческих решений. Методы анализа и упорядочения целей управления.
Тема 5. Формализованные методы разработки управленческих решений
Сущность, свойства и классификация моделей используемых при разработке управленческих решений. Методы построения и использования при разработке управленческих решений балансовых, графических нормативных и матричных моделей. Особенности применения экстраполяции и корреляции на прогностическом этапе разработки управленческих решений. Использование при разработке решений методов линейного и динамического программирования, теории игр и массового обслуживания.
|
|
|
Тема 6. Использование неформализованных методов разработки управленческих решений.
Сущность, классификация и факторы риска. Методы исследования и управления рисками. Экспертный подход к разработке управленческих решений, методы формирования и организации экспертных групп. Эвристические методы разработки управленческих решений
|
|
|
