 |
Тема 7. Методы разработки эффективных производственно-экономических решений
|
|
|
|
Сущность проблемы и основные подходы к исследованию эффективности управленческих решений. Основные показатели абсолютной, относительной и частной (по отдельным компонентам производственного цикла) эффективности управленческих решений. Использование матрицы критических соотношений для определения основных экономических характеристик производственных решений. Сущность понятий «эффект производственного рычага» и «запас финансовой прочности»; их использование при разработке и принятии управленческих решений.
Тема 8. Персонал организации в системе факторов разработки управленческих решений
Роль персонала организации как компонент внутренней среды разработки решений. Особенности моделирования профессионально-личностных качеств работников осуществляемые исходя из задач разработки решений. Расчет ожидаемой стоимости работников при разработке управленческих решений
Принципы построения матрицы ожидаемой стоимости работника
Тема 9. Финансово-экономическое обоснование инновационных решений
Сущность и классификация инноваций и инвестиций. Показатели доходности инвестиций как индикаторы эффективности инновационных решений. Исследование единичных денежных потоков и аннуитетов как инструмент разработки инвестиционных решений.
Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине
4.1. Формы и методы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации.
4.1.1. В ходе реализации дисциплины Б1.В.ОД.6 «Федеральные налоги и сборы с организаций», используются следующие методы текущего контроля успеваемости обучающихся:
- при проведении занятий лекционного типа:
|
|
|
- контроль посещаемости занятий;
- участие в дискуссии;
- при проведении занятий семинарского типа:
- контроль посещаемости занятий;
- качество выполнения практических заданий;
- результаты прохождения тестирования;
- уровень и качество доклада;
- участие в деловой игре.
4.1.2. Промежуточная аттестация проводится в форме:
- для очной формы обучения в 6 семестре –в форме экзамена;
- для заочной формы обучения в 4 семестре – в форме экзамена;
- для заочно-сокращенной формы обучения в 3 семестре – в форме экзамена.
4.2. Материалы текущего контроля успеваемости.
Примеры тестовых заданий
1. Считать синонимами понятия: "среднесрочные решения" и "тактические решения"
а. можно; б. нельзя;
2. При использовании многокритериальной оценки альтернатив, когда выбираемый вариант должен соответствовать всем критериям без исключения, для обобщения отдельных оценок полученных по каждому критерию следует использовать:
а. среднюю арифметическую взвешенную;
б. среднюю арифметическую простую;
в. среднюю геометрическую;
г. моду;
д. медиану;
е среднюю хронологическую ранжированного ряда.
3. Управленческое решение, заключающееся в предложении заключить сделку на указанных условиях, называется:
а. аннуитет; б. концепция; в. приказ; г. оферта; д. акцепт.
4. В организациях с высококвалифицированным персоналом, постоянно меняющимися задачами и относительно невысоким уровнем компетентности руководства наиболее эффективной является:
а. технология управления по результатам;
б. технология управления на базе потребностей и интересов;
в. технология управления в исключительных случаях;
г. технология искусственного интеллекта;
д. технология активизации деятельности персонала.
5. Если позиция предприятия определилась в 8 квадрате матрицы – Shell/DPM (нумерация квадратов слева направо, начиная с верхней строки), должна быть выбрана:
|
|
|
а. стратегия усиления конкурентных преимуществ;
б. стратегия частичного свертывания бизнеса;
в. стратегия лидерства в данном виде бизнеса;
г. стратегия осторожного продолжения бизнеса на прежнем уровне;
6. Если позиция предприятия в матрице GE - (Мак Кинзи) определится координатами: X= 3.0; Y= 4.0:
а. необходимо обеспечить сохранение и укрепление позиции;
б. необходимо вести борьбу за лидерство и развивать свои сильные стороны;
в. следует попытаться либо развить собственное производство, ибо покинуть рынок;
г. следует защитить свои позиции и осуществлять осторожные инвестиции в прибыльные сектора рынка;
д. следует сохранять занятое положение на рынке и зарабатывать деньги;
необходимо уйти с данного рынка.
7. При разработке управленческих решений с использованием методики GE - (Мак Кинзи) в качестве определяющих факторов рассматриваются:
а. цена товара;
б. привлекательность рынка;
в. доля на рынке;
г. скорость роста объема продаж;
д. привлекательность отрасли;
е. капиталоотдача;
ж. сила позиции на рынке.
8. Если объем продаж товара стал снижаться, но он все еще занимает значительную долю рынка, его позиция в матрице БКГ будет находиться в интервале координат:
а. X (0; +0.5), Y (0; +0.5); б. X (0; +0.5), Y (0; -0.5);
в. X (+0.5; +1.0), Y (0; -0.5); г. X (+0.5; +1.0), Y (0; +0.5);
д. X (0; +0.5), Y (+0.5; +1.0);
9. Если позиция производимого предприятием товара в матрице БКГ определится координатами: X= 0.9; Y= 0.85, то:
а. следует продолжить выпуск данного вида товара, не прибегая к дополнительным инвестициям, но заботясь о снижении издержек производства;
б. необходимо уделить внимание рекламному продвижению данного товара и -произвести умеренные инвестиции в дополнительное расширение его производства;
в. следует рассматривать данный товар как малоперспективный и либо позаботиться о снижении издержек производства и поиске товара – заместителя, либо снять его с производства;
г. следует без сожалений отказаться от производства этого товара.
10. При разработке управленческих решений с использованием методики бостонской консультационной группы (БКГ) учитываются такие факторы как:
а. цена товара;
б. привлекательность рынка;
|
|
|
в. доля на рынке;
г. скорость роста объема продаж;
д. привлекательность отрасли;
е. капиталоотдача;
ж. сила позиции на рынке.
11. Количественная характеристика объекта, возникающая в результате измерения, называется:
а. критерием; б. фактором; в. признаком; г. показателем.
12. Качество управленческого решения это:
а. степень соответствия характеристик решения требованиям «потребителя» решения или общепринятым стандартам;
б. соотношение полезного эффекта от внедрения управленческого решения и издержек разработки решения;
в. совокупность параметров решения удовлетворяющих запросы «потребителя» решения.
13. Классификация решений по признаку информационной обеспеченности способствует:
а. правильному определению уровня полномочий руководства;
б. эффективному распределению функций среди персонала;
в. правильному выбору методов и технологий разработки решений;
г. обеспечению рациональной мотивации управленческого персонала.
14. Если подавляющее большинство принимаемых в организации решений относится к группе ситуационных, это свидетельствует о такой проблеме как:
а. безынициативность руководства;
б. недостаточность полномочий;
в. низкий уровень прогнозирования в организации;
г. низкая компетентность руководства;
д. отсутствие контроля со стороны вышестоящей организации.
15. Управленческое решение это:
а. результат мыслительной деятельности человека, проявляющийся в определенном выводе;
б. волевой акт субъекта управления, предопределяющий достижение цели;
в. процесс разработки и утверждения плана;
г. процесс выбора альтернативного варианта действий.
16. Аспект управленческого решения это:
а. руководитель или уполномоченная группа людей принимающих решение;
б. организация или работник, на которого направлено управленческое решение;
в. проблема для ликвидации которой принимается решение;
г. одна из сторон (сущностей) управленческого решения;
д. протекающий в организации процесс на изменение которого направлено решение;
|
|
|
е. организация или лицо, в чьих интересах принимается решение.
17. Объектом управленческого решения называется:
а. руководитель или уполномоченная группа людей принимающих решение;
б. организация или работник, на которого направлено управленческое решение;
в. проблема для ликвидации которой принимается решение;
г. протекающий в организации процесс на изменение которого направлено решение;
д. одна из сторон (сущностей) управленческого решения;
е. организация или лицо, в чьих интересах принимается решение.
18. Альтернативным вариантом решения называется:
а. один из нескольких вариантов дополняющих друг друга;
б. самый лучший вариант;
в. вариант в наибольшей степени соответствующий цели;
г. один из ряда взаимоисключающих вариантов;
д. оптимальный вариант.
19. Для нахождения оптимальной альтернативы решения принимаемого в рамках ряда известных ограничений может быть использована:
а. балансовая модель;
б. модель линейного программирования;
в. модель экстраполяции;
г. корреляционная модель;
д. сетевая графическая модель.
20. Письменная характеристика, выданная руководителем на своего подчиненного может быть отнесена:
а. к изобразительным моделям;
б. к описательным моделям;
в. к аналоговым моделям;
г. к функционирующим моделям.
21. Столбчатая диаграмма, отражающая объем производства продукции в различных отраслях может быть отнесена:
а. к изобразительным моделям;
б. к описательным моделям;
в. к аналоговым моделям;
г. к функционирующим моделям.
22. Выберите формулировку в наибольшей степени отражающую сущность модели.
а. уменьшенный аналог реального объекта;
б. упрощенная копия, искусственно созданная для изучения реального объекта;
в. объект, обладающий существенными свойствами исследуемого объекта;
г. система формул и символов используемая для изучения экономического явления.
23.Экономико-математические модели могут быть использованы для разработки решений:
а. в условиях достоверности;
в. в условиях риска;
г. в условиях частичной неопределенности;
д. в условиях полной неопределенности.
24. Решения о величине страхового взноса при страховании грузов могут быть отнесены:
а. к решениям принятым в условиях достоверности;
б. к решениям принятым в условиях риска;
в. к решениям принятым в условиях частичной неопределенности;
г. к решениям принятым в условиях полой неопределенности.
25. Выбор лучшей альтернативы происходит:
а. на стадии выработки решения;
б. на стадии реализации решения;
в. на стадии постановки цели;
|
|
|
г. на стадии признания необходимости принятия решения.
26. Координация действий отдельных элементов управляемой системы является проявлением:
а. мотивирующей функции решения; б. информирующей функции решения;
в. организующей функции решения; г. направляющей функции решения.
27.По способу принятия выделяются такие решения как:
а. стратегические и тактические;
б. директивные и рекомендательные;
в. единоличные, коллегиальные, коллективные.
28. Важнейшими требованиями предъявляемыми к управленческому решению являются:
а. целенаправленность, научная обоснованность, своевременность;
б. реальность, непротиворечивость, своевременность;
в. оба ответа верны.
29. Управленческое решение, принятое руководителем единолично считается безусловно оправданным в случае если:
а. нет времени для обсуждения;
б. руководитель лучше всех знает проблему;
в. проблема очень сложна
г. в коллективе существуют серьезные противоречия между работниками.
30. Управленческое решение коллективно принятое официально утвержденной группой наиболее компетентных работников организации называется:
а. групповое; б. коллегиальное;
в. организационное; г. коллективное.
31. Укажите наилучший из альтернативных режимов распределения по периодам поступающего на предприятие дохода:
а. 10, 20, 30, 40. б. 20, 20, 20, 40.
в. 40, 30, 20, 10. г.. 30, 30, 30, 10.
д. 10, 10, 10, 70
32. К числу траекторных могут быть отнесены такие цели как:
а. обеспечение ежемесячного прироста производства на 0.5%;
б. поставка продукции покупателю в оговоренную дату;
в. сдача в эксплуатацию объекта в указанный срок;
г. открытие церемонии презентации нового товара;
д. поддержание исполнительской дисциплины персонала на должном уровне.
33. При использовании многокритериальной оценки альтернатив, когда в качестве экспертов используются специалисты, имеющие разный уровень компетентности, для обобщения отдельных оценок полученных по каждому критерию следует использовать:
а. среднюю арифметическую взвешенную;
б. среднюю арифметическую простую;
в. среднюю геометрическую;
г. моду;
д. медиану;
е. среднюю хронологическую ранжированного ряда.
34. При использовании многокритериальной оценки альтернатив, когда не исключено необъективное завышение или занижение экспертами отдельных оценок, для обобщения отдельных оценок полученных по каждому критерию следует использовать:
а. среднюю арифметическую взвешенную;
б. среднюю арифметическую простую;
в. среднюю геометрическую;
г. моду;
д. медиану;
е. среднюю хронологическую ранжированного ряда.
35. При использовании многокритериальной оценки альтернатив, когда решено принять во внимание наиболее типичную для группы экспертов оценку, для обобщения отдельных оценок полученных по каждому критерию следует использовать:
а. среднюю арифметическую взвешенную;
б. среднюю арифметическую простую;
в. среднюю геометрическую;
г. моду;
д. медиану;
е. среднюю хронологическую ранжированного ряда.
36. В организациях с низко-квалифицированным персоналом и высококомпетентным и оперативно работающим аппаратом управления наиболее эффективной является:
а. технология управления по результатам;
б. технология управления на базе потребностей и интересов;
в. технология на базе постоянных проверок и указаний;
г. технология управления в исключительных случаях;
д. технология искусственного интеллекта;
е. технология активизации деятельности персонала.
37. В организациях с персоналом средней квалификации, постоянным кругом решаемых задач и достаточной информационной обеспеченностью принятия решений наиболее эффективной является:
а. технология управления по результатам;
б. технология управления на базе потребностей и интересов;
в. технология на базе постоянных проверок и указаний;
г. технология управления в исключительных случаях;
д. технология искусственного интеллекта;
е. технология активизации деятельности персонала.
38В матрицеGE - (Мак Кинзи) позиция предприятия которому следует сохранять занятое положение на рынке и зарабатывать деньги будет находиться в диапазоне координат:
а. X (+4.0; +5.0), Y (+1.0; +2.0);
б. X (+2.5; +3.0), Y (+4.0; +4.5);
в. X (+1.0; +1.5), Y (+1.0; +2.0);
г. X (+4.0; +5.0), Y (+4.0; +5.0);
д. X (+1.5; +2.0), Y (+3.0; +3.5);
39. При разработке управленческих решений с использованием методики «матрица – Shell/DPM» учитываются такие факторы как:
а. цена товара;
б. привлекательность рынка;
в. доля на рынке;
г. скорость роста объема продаж;
д. сила позиции на рынке.
40. Если позиция предприятия определилась в восьмом квадрате матрицы – Shell/DPM (нумерация квадратов слева направо, начиная с верхней строки), должна быть выбрана:
а. стратегия усиления конкурентных преимуществ;
б. стратегия частичного свертывания бизнеса;
в. стратегия лидерства в данном виде бизнеса;
г. стратегия осторожного продолжения бизнеса на прежнем уровне;
|
|
|
