 |
Количественный и качественный состав персонала
|
|
|
|
Основным направлением работы с персоналом является совершенствование структуры персонала, увеличение штата основных рабочих, оптимизация вспомогательных рабочих и управленческого персонала, обеспечение структурных подразделений Общества квалифицированными кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации.
За период с 01.01.2016 г. по 01.01.2017 г. численность работников АО «УМЗ» выросла и составляет 7 515 человек.
Относительно 01.01.2016 г.:
· доля основных производственных рабочих, специалистов - разработчиков и научно- технических работников, выполняющих НИОКР, значительно увеличилась и составила 4058 человек;
· доля административно-управленческого аппарата снизилась до 1675 человек;
· доля вспомогательных рабочих снизилась до 1781 человек.
Комплектование персонала осуществляется исходя из анализа существующего кадрового состава, объемов производства и плана потребности, формируемого на основе заявок подразделений.
Количественный и качественный состав персонала предприятия в целом обеспечивает выполнение производственных задач. Характеристика качественного и количественного состава персонала и характеристика персонала по стажу работы по состоянию на 01.01.2016 приведены на рисунке 5, рисунке 6 и рисунке 7.
Рисунок 5 Количественный состав персонала
Рисунок 6 Качественный состав персонала
Рисунок 7 Процентное соотношение персонала по продолжительности трудового стажа
Среди работников завода:
· 6 Лауреатов Государственной премии СССР;
· 1 Лауреат Ленинской премии;
· 2 Героя Социалистического Труда;
· 3 специалиста, награжденных Премией Правительства РФ в области науки и техники»;
· 4-м молодым специалистам назначены стипендии ОАО Концерн «ПВО «Алмаз-Антей»;
|
|
|
· 11 человек, награжденных орденом Ленина;
· более 1500 человек, имеющие другие государственные награды.
Имеющаяся динамика численности (доли) и соотношение основных категорий персонала позволяют решать производственные и научно - исследовательские задачи предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективах.
На предприятии сохраняется высокий уровень образования персонала, отвечающий требованиям высокотехнологичного производства. Отмечается рост доли специалистов с высшим образованием, из них около 90% имеют высшее техническое образование, 10% - гуманитарное.
Более 300 работников завода без отрыва от производства обучаются в колледжах и высших учебных заведениях по заочной форме обучения.
Работа по формированию и качественного и количественного состава персонала направлена на обеспечение выполнения производственных планов, повышение эффективности труда, оптимизацию численности и приведение ее в соответствие с объемами производства, омоложение кадрового состава.
Заключение
Прохождение данной практики направлено на закрепление и усовершенствование профессиональных знаний, умений и навыков.
Практика началась с вводного инструктажа, изучения требований к организации определённого рабочего места, ознакомления с санитарно-гигиеническими нормами и безопасностью работы. Далее осуществлялось знакомство с направлением деятельности АО УМЗ, изучение её нормативно-правовой базы.
Последующие дни практики были посвящены изучению структуры службы управления персоналом, её задач и функциональных обязанностей сотрудников, технологии кадровой работы, ведению технической документации.
Были получены практические навыки по всему циклу технологии управления персоналом: «привлечение персонала – оценка – развитие – продвижение», по заполнению статистических форм отчетности по персоналу в данной организации за последний год.
|
|
|
Изучены федеральные и отраслевые нормативные, инструктивные и методические материалы по организации работы с персоналом, а так же имеющийся в организации опыт и практические навыки линейного и функционального менеджмента персонала.
В итоге практики были достигнуты все поставленные цели: проанализированы различные аспекты деятельности организации в области стратегии управления персоналом, закреплены и применены в работе все теоретические знания, полученные в ВУЗе, были изучены основы деятельности организации.
|
|
|
