 |
Финансовые отношения предприятия
|
|
|
|
Финансовые отношения возникают в процессе формирования и движения (распределения, перераспределения и использования) капитала, доходов, резервов и других денежных источников средств предприятия, т.е. его финансовых ресурсов. Именно денежные потоки и финансовые ресурсы являются непосредственными объектами управления финансами предприятия.
Финансовые отношения возникают между:
1. предприятием и его собственниками по поводу формирования и эффективного использования собственного капитала;
2. предприятием, поставщиками и покупателями по поводу форм, способов и сроков расчетов, а также способов обеспечения исполнения обязательств;
3. предприятием, финансовыми (кредитными) институтами по поводу привлечения и размещения свободных денежных средств, посреднические отношение, т.к. через банки проходят платежи предприятия;
4. предприятием и его работниками по поводу оплаты труда, при удержании НДФЛ, взносов в пенсионный фонд;
5. предприятием и государством при уплате налогов и сборов в бюджетную систему: налог на прибыль, НДС, налог на имущество, налог на транспорт.
. Организационная структура управления ООО "Авто+"
отчетность финансовый капитал платежеспособность
Для предприятия ООО ""Авто+"" характерна линейно-функциональная организационная структура.
Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 Организационная структура предприятия ООО "Авто+"
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
|
|
|
К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:
- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
- возможность привлечения консультантов и экспертов.
К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:
- отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;
- недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.
Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров. Ежегодное общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.
К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:
) изменение устава общества, в том числе изменение размера его уставного капитала;
) избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий;
) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров;
) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение его прибылей и убытков;
) решение о реорганизации или ликвидации общества.
Общее собрание участников является выборным, коллегиальным органом акционерного общества. Общее собрание участников осуществляет общее руководство деятельностью предприятия с целью увеличения прибыли. В компетенцию Общего собрания участников входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, не входящих в исключительную компетенцию общего собрания участников Общества.
|
|
|
Генеральный директор ООО "Авто+" назначается Общим собранием участников Общества.
В непосредственном подчинении Генеральному Директору находятся: два Заместителя Генерального директора, Коммерческий директор, Главный бухгалтер.
Основную ответственность за осуществление реализации оптовой и розничной торговли несет Заместитель Генерального директора на него одного возложены функции по поиску клиентов и оформлению клиентской базы, а также функции по проведению переговоров и заключению Договоров поставки.
Контроль за оперативным и качественным выполнением обеспечивающих функций и своевременными доставками товаров оптовым клиентам несет второй Заместитель Генерального директора. На него же возложена ответственность за организацию административно-хозяйственного обеспечения деятельности компании. Он рассчитывает оптимальную сумму денежных средств, которую предприятие может позволить потратить на осуществление данной обязанности, контролирует целевое использование выделенных денежных средств. В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Оплата труда менеджеров напрямую связана с результатами их деятельности в сфере продаж или с результатами деятельности всей фирмы.
Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине и ответственности.
Распорядительные методы реализуются в форме:
- приказа,
- постановления,
- распоряжения,
- инструктажа,
- команды,
- рекомендаций.
Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. В качестве примера применения социально-экономических методов управления можно рассмотреть следующие элементы кадровой политики ООО "Авто+":
· выплачиваются пособия при рождении ребенка;
· организуются и проводятся праздничные вечера (Новый год, 8 марта, 23 Февраля, День рождение компании);
· выплачиваются пособия при смерти родственников.
|
|
|
