 |
Цель и состав проектного анализа
|
|
|
|
Методология управления проектами, понятие проекта и подходы к управлению
Методы управления проектами позволяют: определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта, которые предстоит выполнить; определить необходимые объемы и источники финансирования; подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты; определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски; обеспечить контроль за ходом выполнения проекта. управление проектом строительства - это целый комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию расходуемого времени при заданных материальных и денежных ресурсах на всех этапах ведения строительства какого-либо объекта, включая проектирование. Методы управления проектами включают: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др. Проект – предварительно подготовленное, обоснованное техническими и экономическими расчетами и изображенное графически решение по строительству того или иного объекта. Состав проекта:1) общая пояснительная записка;2) генеральный план и транспорт;3) техническое решение (конструкторское решение);4) организация работ и условий труда рабочих;5) управление строительством и охрана труда;6) архитектурно-строительное решение;7) инженерное оборудование, сети и системы;8) организация строительного производства;9) охрана окружающей среды;10) мероприятия по гражданской обороне;11) сметная документация и эффективность инвестиций. Подходы:1) Предположение о неограниченности ресурсов, критичен только срок выполнения. Метод PERT, Метод критического пути 2)Предположение о критичности качества (полноте удовлетворения потребностей, как известных, так и неизвестных заранее, часто создаваемых выходом нового продукта). Метод Гибкая методология разработки 3)Предположение о неизменности требований и низких рисках. Классические методы PMBOK, во многом опирающийся на модель водопада 4)Предположение о высоких рисках проекта. Метод Инновационные проекты (стартапы)5)Варианты нейтральных (сбалансированных) подходов: Акцент на взаимодействие исполнителей. Метод PRINCE2; Акцент на взаимодействие процессов. Метод:en:Process-based management
|
|
|
Цель и состав проектного анализа
Проектный анализ - это вид добровольной экспертизы инвестиционного проекта, предметом которого является исследование полноты и качества проектных решений, социальной, экономической, финансовой и общественной эффективности и коммерческой реализуемости.
Цель: выражение независимого, обоснованного и достоверного экспертного мнения по существенным вопросам проекта, определяющем его реализуемость и коммерческую эффективность.
Анализ любого инновационного проекта состоит из нескольких этапов и включает в себя ряд разделов. Они могут различаться в зависимости от принципа классификации.
Проектный анализ проводится в два этапа: предварительные исследования и технико-экономическое обоснование.
Исследования, проведённые в рамках проектного анализа, и полученные результаты позволяют проектоустроителю:
1)получить методически обоснованную и достоверную оценку общих капитальных затрат, производственных издержек и поступлений от сбыта произведенной продукции; 2)определить возможные источники и условия финансирования проекта; 3) оптимизировать ресурсы и средства на пути достижения конечной цели; 4)определить сроки реализации проекта и продолжительность его жизненного цикла; 5) осуществлять планирование движения денежных средств с целью прогнозирования финансового обеспечения проекта; 6) определить основные показатели, характеризующие эффективность инвестиций (прибыльность, рентабельность, период окупаемости общих капитальных вложений); 7) выбрать наиболее перспективный проект или его альтернативный вариант; 8)избежать грубых просчётов и снизить уровень рисков на последующих фазах реализации проекта; 9)остановить при неблагоприятных обстоятельствах инвестиционный процесс в целях минимизации непроизводительных затрат.
|
|
|
3.Технико-экономическое обоснование строительства (ТЭО): цель и содержание
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — это совокупность методов исследования и производства расчётов по оценке экономических, финансовых, технических, экологических и других условий инвестирования с целью выбора оптимального варианта проекта и принятия решения о целесообразности его реализации. ТЭО также является предметом рассмотрения органами экспертизы возможности осуществления проекта и основанием для принятия инвестором решения о его приемлемости.
В ТЭО подлежат экономической оценке земельные участки, намечаемые к отчуждению, и природные богатства, которые в результате строительства могут быть потеряны или частично пострадать. Новое строительство или расширение действующих предприятий оказывает определенное влияние на окружающую среду, видоизменяет ее. Поэтому в ТЭО должны быть проработаны вопросы рационального использования, сохранения и воспроизводства природных ресурсов.
После утверждения ТЭО заказчиком объекта строительства оно служит основанием для составления задания на проектирование.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО, англ. business case) — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность (или нецелесообразность) создания продукта или услуги. ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта. ТЭО позволяет инвесторам определить, стоит ли вкладывать деньги в предлагаемый проект.
|
|
|
ТЭО состоит, как правило, из следующих разделов:
1. Исходные положения, в которых отражается техническая возможность и экономическая целесообразность нового строительства или реконструкции объектов.
2. Обоснование проектной мощности объекта, предусматриваемого ассортимента продукции, запланированной к выпуску, а также соображения по ее сбыту.
3. Обоснование численности новых или дополнительных рабочих мест производственного персонала.
4. Данные о наличии сырьевой базы, об обеспечении основными материалами, энергоресурсами, полуфабрикатами, трудовыми ресурсами с обоснованием возможности их использования или получения.
5. Обоснование размещения объекта и выбор площадок для строительства.
6. Данные инженерных изысканий.
7. Оценка влияний на окружающую среду.
8. Схемы генплана и транспорта.
9.Основные решения по инженерной подготовке территории и защите объекта от опасных природных или техногенных факторов.
10. Основные технологические, строительные и архитектурно-планировочные решения.
11. Основные решения и показатели по энергоэффективности, сравнение вариантов, учет и использование вторичных и восстанавливаемых ресурсов, по охране труда.
12.Возможные сроки строительства.
13.Основные положения по организации строительства.
14.Мероприятия по технической защите информации.
15.Основные решения по санитарно-бытовому обслуживанию работающих.
16.Основные решения по взрывопожарной безопасности производства.
17.Идентификация и декларация безопасности объектов повышенной опасности.
18.Технико-экономические показатели.
19.Задание на проектирование.
20.Обоснование эффективности инвестиций.
21.Заключения и предложения.
|
|
|
