Методы организации строительного производства. Условия существования потока и принципы его проектирования

Поточный метод организации строительства. При поточном методе общий технологический процесс строительства расчленяется на части (например, устройство фундамента, стен, перекрытий, покрытий и т.д.), которые выполняют отдельные бригады.В этом случае работы на последующем объекте (захватке) начинают сразу после окончания на предыдущем объекте. И работы, таким образом, выполняются без перерыва. Отдельные работы при поточном методе выполняются параллельно.Поточный метод является прогрессивным методом организации строительного производства. Сущность поточного метода заключается в организации последовательного, непрерывного и ритмичного производства строительных работ, что дает возможность эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы. Поток предполагает в равные промежутки времени выпускать определенные объемы строительной продукции, повышать рентабельность строительства.Опыт показывает, что при переходе на "поток" продолжительность строительства сокращается в среднем до 20%, производительность труда возрастает на 8—10%.При поточном методе организации строительства процесс строительного производства расчленяется на отдельные составные части и операции, выполнение которых поручается отдельным комплексным бригадам или специализированным звеньям.Эти бригады или звенья равномерно перемещаются с одного участка захватки на другой вдоль всего фронта работ, причем на каждом участке последовательно выполняются строительные процессы в строгом соответствии с их технологическим порядком.Каждая бригада, заканчивая работы на отведенной ей захватке, подготавливает участок для выполнения нового цикла работ следующей бригадой.На каждой захватке циклы работ следуют в установленном порядке, что позволяет максимально совмещать работы во времени, выполняя их в темпе, предусмотренном графиком производства строительно-монтажных работ.

21. Строительные генеральные планы. Общие принципы их проектирования и особенности проектирования в условиях реконструкции

Строительным генеральным планом (СГП) называется план площадки строительства, отображающий состав и взаимоувязку трех основных групп размещенных на ней объектов - существующих, включая сносимые и переносимые, возводимых, постоянных и временных, и объектов строительного хозяйства, создающий условия для полной и своевременной реализации принятой организации и технологии строительного производства, нормированного обслуживания работающих, выполнения требований по экономии материально- технических и топливно-энергетических ресурсов, соблюдение требований безопасности труда, пожарной безопасности, охрана окружающей среды, гигиенических требований. Общие принципы проектирования стройгенпланов. Проектирование СГП следует вести на основе следующих принципов: стройгенплан является частью комплексной документации по организации строительства, поэтому его решения должны быть увязаны с остальными разделами проекта (ПОС, ППР), в том числе с последовательностью в материально-технических и энергетических ресурсах, рабочих кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании, временных зданиях и сооружениях, условиями сохранения окружающей среды, мероприятиями по охране труда: временные здания, сооружения и установки(кроме мобильных) располагают на территориях, не предназначенных под застройку до конца строительства; перевозка грузов на строительной площадке, особенно массовых, крупногабаритных, особо тяжелых, должна осуществляться, как правило, без применения промежуточных погрузочно-разгрузочных работ, целесообразность промежуточных складов необходимо подвергать тщательному анализу; СГП должен обеспечивать выполнение нормативных требований по бытовому обслуживанию работающих на строительной площадке, по охране труда, технике безопасности и охране окружающей природной среды; затраты на временное строительство должны минимизироваться за счет использования существующих, возводимых, инвентарных зданий и сооружений путем вариантной проработки и технико-экономического анализа применяемых решений.

22.Календарное планирование. Особенности календарного планирования в условиях реконструкции. Определение потребности в ресурсах

Календарный план - это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве. Основная задача календарного планирования состоит в составлении такого расписания выполнения работ, которое удовлетворяет всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов. При организации, планировании и управлении строительством используются все виды моделей, но наиболее широко изобразительные (графические): линейный календарный график, циклограмма, сетевой график в форме графа, а также табличные, например матрицы. Порядок разработки календарного плана следующий: - составляется перечень (номенклатура) работ; - в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы; - производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин; - рассчитывается нормативная машино- и трудоемкость; - определяется технологическая последовательность работ; - устанавливается сменность работ; - определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируется число исполнителей и сменность; - расчетная продолжительность сопоставляется с нормативной, вносятся коррективы; - на основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах. Календарный план производства работ на объекте состоит из левой (расчетной) и правой (графической) частей. Графическая часть может быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой. Основным фактором, определяющим решения календарного плана реконструкции, является метод организации ее проведения. Параллельный метод организации реконструкции предполагает одновременное пpоведение строительно-монтажных работ на всех объектах и участках. Этот метод позволяет провести реконструкцию объекта в чрезвычайно сжатые сроки, но его применение возможно лишь при полном выведении объекта из эксплуатации. Последовательный метод организации работ имеет различные модификации, при котором работы выполняются поочередно по отдельным участкам объекта (цехам, помещениям, зданиям). Общая продолжительность реконструкции из-за обычно большого количества очередей значительно увеличивается, а ресурсы строительной организации используются наименее рационально в связи с необходимостью частых переходов строительных машин и рабочих с одного участка на другой. Наиболее рациональны поточные методы организации реконструкции, сочетающие последовательную и параллельную организацию работ. Поточный метод в наибольшей степени удовлетворяет требованиям строительной организации, так как она при этом работает в зданиях, свободных от эксплуатационников и оборудования и может в достаточной степени рационально использовать свои ресурсы. В то же время он менее эффективен для заказчика, так как связан с прекращением деятельности объекта на достаточно большое время. Графики комплексных потоков в условиях реконструкции мало отличаются от составляемых при новом строительстве. Отличие состоит в том, что на них должны быть отражены начало и конец полных и частичных остановок производств. Нормативный способ определения потребности в ресурсахПнр=Нсм×Осм; где: Пнр – нормативная потребность в ресурсе по объекту строительства; Нсм – нормы расхода ресурса в сметно-нормативной базе для перечня сметных процессов; Осм – объемы работ по сметным строительным процессам.Нормативный метод предусматривает применение в планировании норм расхода ресурсов на строительные работы, принятые по данным действующим сметно-нормативных баз, а объемы работ постоянны и зафиксированы проектом строительства. Проектный (ресурсный) способ определения потребности в ресурсах Потребность в ресурсе определяется прямым счетом по чертежам, проектам, производственным нормам и любым справочникам, кроме сборников сметных норм.

23.Метод сетевого планирования и управления в строительстве

Основным методом решения плановых управленческих задач в строительстве является метод сетевого планирования и управления. Он включает построение, расчет, анализ и оптимизацию сетевых моделей.Сетевой моделью называется ориентированный граф, отражающий последовательность и организационно-технологическую взаимосвязь между работами.Метод сетевого планирования и управления является неотъемлемой частью организационно-технологического моделирования в строительстве и имеет основной целью сокращение сроков строительства объекта.Сетевой график — сетевая модель, представленная графически на плоскости с рассчитанными временными и ресурсными параметрами.Сетевые графики делятся:1) в зависимости от цели: одноцелевые модели (в составе проекта производства работ на один объект) и многоцелевые модели (несколько объектов);2) по определению параметров: детерминированные модели (параметры чётко заданные) и вероятностные модели (с учётом случайных факторов);3) по количеству охвата объектов: частные модели; комплексные.Основным элементом сетевого графика является работа, обозначающаяся сплошной стрелкой, над которой пишется наименование работы, а под которой — продолжительность роботы.Зависимость (фиксированная связь) обозначается пунктирной стрелкой, не имеет продолжительности и ресурсов и служит для иллюстрации перехода ресурсов, взаимосвязи работ, для улучшения топологии модели.Событие обозначается кругом, в сетевой модели является фактом начала или окончания работы.Работа ожидания обозначается сплошной стрелкой (процесс требующий только затрат времени).Сетевые графики делятся:1) вершина — событие2) вершина — работа; Правила построения сетевых графиков: 1) не должно быть параллельных работ2) не должно быть замкнутых контуров3) если к событию приходит несколько работ с разной продолжительностью, то днём начала работ, выходящих из этого события, станет день окончания работы с максимальной продолжительностью;4) если для начала работы В необходимо окончание работ А и Б, а для начала рабоы Г — окончание только работы Б, то эта зависимость показывается

(в сетевом графике не должно быть ложных зависимостей);5) правило нумерации событий в сетевом графике: события нумеруются слева на право, сверху вниз с условием, что номер получает событие к которому не подходит ни одна работа (стрелка) из ранее не пронумерованного (пустого) события, нумерация событий даёт шифр работам