 |
Организация и управление внешнеторговыми перевозками
|
|
|
|
Пример решения задач
Задача 7.1.
Рассчитать интервал времени между заказами, если потребность в ДВП составляет 3000м2, а оптимальный размер заказа – 110 м2. Количество рабочих дней – 250.
Расчет интервала времени между заказами определяется по формуле:
, (7.1)
где 
- потребность в материале;
- оптимальный размер заказа.
дней
Ответ: расчетный интервал поставки составляет 9 рабочих дней и может быть скорректирован до поставок 1 раз в 2 недели.
Задача 7.2.
Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
| № п/п | Показатели | Порядок расчета |
| Потребность физ. ед. | S = 1500 | |
| Интервал времени между заказами, дни | ,  =253 дня, =60 ед.
| |
| Время поставки, дни | ||
| Возможная задержка поставки, дни | ||
| Ожидаемое дневное потребление, физ. ед./день | 
| |
| Ожидаемое потребление за время поставки, физ.ед. | 
| |
| Максимальное потребление за время поставки, физ. ед. | 
| |
| Гарантийный запас, физ. ед. | 
| |
| Максимальный желательный запас, физ. ед. | 
| |
| Размер заказа, физ. ед. | 
|
Ответ: размер заказа составляет 120 физ. ед., а интервал времени между заказами составляет 10 дней.
Задача 7.3.
Расчет параметров системы с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
| № п/п | Показатели | Порядок расчета |
| Потребность физ. ед. | S = 1500 | |
| Интервал времени между заказами, дни | , =253 дня, =60 ед.
| |
| Время поставки, дни | ||
| Возможная задержка поставки, дни | ||
| Ожидаемое дневное потребление, физ. ед./день |
| |
| Ожидаемое потребление за время поставки, физ.ед. |
| |
| Максимальное потребление за время поставки, физ. ед. |
| |
| Гарантийный запас, физ. ед. |
| |
| Пороговый уровень, физ. ед. | 
| |
| Максимальный желательный запас, физ. ед. | 
| |
| Размер заказа, физ. ед. | 
|
Ответ: уровень потребления запаса до поступления заказа на склад составляет 120 единиц.
|
|
|
Задачи для самостоятельного выполнения
Задача 1.
Распределить логистические функции между участниками логистического процесса. Необходимо в таблице 7.1. расставить крестики.
Таблица 7.1.
| Транспорт общего пользования | Экспедиционная фирма | Предприятия оптовой торговли | Коммерческо- посреднические организации | Склады готовой продукции | ||||
| Формирование хоз. связей по поставкам товаров или оказанию услуг, их развитие корректировка и рациональность | |||||||||
| Определение объемов и направлений материальных потоков | |||||||||
| Прогнозные оценки в потребности в перевозках | |||||||||
| Прогноз спроса и производства | |||||||||
| Определение последовательности продвижения товаров через места складирования | |||||||||
| Развитие, размещение и организация складского хозяйства | |||||||||
| Управление запасами в сфере обращения | |||||||||
| Осуществление перевозки, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения | |||||||||
| Выполнение операций, непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров (упаковка…) | |||||||||
| Управление складскими операциями (сдача, приемка грузов) |
Задача 2.
Распределить основные логистические функции между различными службами предприятия (расставляя крестики в таблице 7.2. надо помнить, что для каждого предприятия функции распределяются по-разному).
Таблица 7.2.
| Логистика | Маркетинг | Финансы | Планирование производства | ||||||
| Планирование груза | ||||||||||
| Планирование услуг | ||||||||||
| Упаковка | ||||||||||
| Снабжение производства сырьем, материалами | ||||||||||
| Пополнение запасов системе распределения | ||||||||||
| Контроль за производственными процессами | ||||||||||
| Проектирование и развитие складского хозяйства предприятия | ||||||||||
| Финансирование оборудования | ||||||||||
| Управление транспортом | ||||||||||
| Управление запасами |
Задача 3.
Фирма, занимающаяся производством из импортируемых комплектующих, хочет сократить расходы на доставку и растаможивание.
Фирма делает заказы по всей Европе, поставщики доставляют груз в Москву сами на различные таможни города. Обратно грузовики идут пустыми, что повышает стоимость доставки. Фирма имеет склады в районах расположения таможни и транспортную службу для доставки товара на основной склад при производстве. Для растаможивания привлекаю специалистов со стороны.
Какие пути сокращения издержек Вы посоветуете предпринять данной фирме?
Задача 4.
Проанализируйте возможность осуществления интегрированной организации товародвижения через места складирования различной принадлежности (посреднические складские предприятия, транспортные склады, производственные склады).
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №8.
|
|
|
