 |
Анализ организации норм и оплаты труда
|
|
|
|
При анализе организации, нормирования и оплаты труда прежде всего следует исходить из целей предприятия как системы. Это означает, что анализ трудовых ресурсов и социально-трудовых отношений должен проводиться как часть комплекса мер по повышению эффективности производства.
В общем случае анализ системы организации, нормирования и оплаты труда на предприятии может проводиться по следующим основным направлениям:
1. изучение структуры персонала и ее соответствия целям предприятия
2. использование рабочего времени персонала и фонда времени оборудования
3. соответствие рабочих мест и условий труда требованиям техники безопасности, санитарно-гигиеническим и правовым нормам.
4. система обслуживания рабочих мест
5. характер взаимоотношений между сотрудниками и социальными группами предприятия
6. система норм и нормальных материалов, применяемых на предприятии
7. структура доходов сотрудников предприятия, формы и системы оплаты труда и структура заработной платы по группам персонала
Показатели, характеризующие указанные направления, отражают различные стороны трудовых и социальных процессов. Каждый из этих показателей имеет самостоятельное значение. В частности, хорошая система обслуживания рабочих мест не может компенсировать недостатки в нормировании или оплате труда. Мы подчеркиваем это в связи с тем, что в некоторых монографиях, учебниках и учебных пособиях предлагаются различные варианты интегральных оценок состояния организации, нормирования и оплаты труда на предприятии. Такие оценки обычно вычисляются как усредненные величины (средние арифметические, средние геометрические и т. п.) на основе частных показателей (коэффициентов), соответствующих направлениям анализа.
|
|
|
Подобные усредненные оценки не имеют реального экономического смысла. Система организации, нормирования и оплаты труда на предприятии должна характеризоваться набором показателей, отражающих различные аспекты деятельности персонала. Иначе говоря, рассматриваемая система должна характеризоваться множеством величин, а не одним числом.
Наибольшее практическое значение имеют следующие показатели состояния организации, нормирования и оплаты труда.
1. Соответствие структуры персонала структуре трудоемкости выпускаемой продукции.
где 
– коэффициент соответствия по персоналу i -й группы;
– фактическая численность персонала i- йгруппы;
– численность персонала i- йгруппы, необходимая для выполнения производственной программы.
2. Потери рабочего времени по группе персонала. Обычно они определяются по данным фотографии рабочего времени
3. Потери времени использования оборудования, так же определяются по данным фотографии рабочего времени
4. Доля рабочих мест, соответствующих стандартам. Исходя из условий работы предприятия, в качестве эталонов могут приниматься российские или международные стандарты обеспечения качества продукции (услуг). Во всех случаях рабочие места должны соответствовать нормативам допустимых условий труда (ст. 163 Трудового кодекса РФ)
5. Сумма затрат на компенсации и доплаты за неблагоприятные условия труда
6. Соотношение плановых и фактических затрат, обусловленных неблагоприятными условиями труда
7. Показатели производственного травматизма
8. Доля работников, труд которых нормируется, в том числе рабочих, специалистов, технических исполнителей
В зависимости от целей анализа доля работников, труд которых нормируется, может определяться по цехам (основным, вспомогательным) и профессиям
|
|
|
9. Выполнение норм выработки по подразделениям, видам работ и по профессиям
10. Характеристика нормативных материалов по труду (состав, сроки действия и соответствия реальным условиям)
11. Система пересмотра норм. Количество норм, пересмотренных:
- вследствие изменения организационно-технических условий;
- на основе рационализаторских предложений и по инициативе исполнителей работ;
- вследствие признания ошибочными.
12. Структура заработной платы по категориям персонала (доля тарифной части, доля доплат и надбавок, премий, гонораров)
13. Соотношение планируемой и фактической структур заработной платы по категориям персонала. Анализ может быть проведен на основе матрицы, рассмотренной в разд. 6.4
14. Структура дохода сотрудников предприятия: доли заработной платы, услуг фирмы и дивидендов в общем доходе по категориям персонала
Таблица 1
|
|
|
