Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Объект исследования – приборостроительный завод г. Трёхгорный





Целью данной работы является оценка организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров Приборостроительного завода г. Трёхгорный и выработке мероприятий по её совершенствованию, которые базируются на изучении и анализе применяемых форм и систем подготовки, переподготовки, повышения квалификации и продвижения рабочих кадров

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части (3 главы), заключения, приложений.

В первой главе даются понятия о современных подходах к подготовке, переподготовке и повышению квалификации рабочих кадров; требованиях, предъявляемых к профессиональной подготовке рабочих кадров в условиях рыночных отношений; общегосударственной системе подготовки квалификационных рабочих кадров; проблемам подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров в РФ.

Во второй главе проводится исследование организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров на Приборостроительном заводе г. Трёхгорный.

В третьей главе раскрываются основные направления и способы совершенствования подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров на предприятии.

В заключительной части работы сделаны выводы по проблемам подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров. Проведен анализ количественного и качественного состава рабочих кадров и их соответствия потребностям Приборостроительного завода; возрастной структуры рабочих кадров предприятия. Даны рекомендации по улучшению и совершенствованию организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров на Приборостроительном заводе г. Трёхгорный.

 

 

Научный руководитель ___________________ ФИО руков, уч. звание и степень

(подпись научного руководителя)

Научный консультант ____________________ ФИО руков, уч. звание и степень

(подпись научного консультанта)

Исполнитель работы ___________________ ФИО студента, студ. гр. ______



Приложение 7

 

Пример оформления оглавления ВКР

 

Оглавление

 

с.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………….......................................
Глава 1 Анализ основных подходов к изучению принципов управления конфликтами…………………………………………………………………
1.1 Эволюция развития теории управления конфликтами………………
1.2 Практические подходы исследования проблемы управления конфликтами…………………………………………………………………
Глава 2 Технологии управления конфликтами в организации…………..
2.1 Понятие и содержание управления конфликтами…………………….
2.2 Этапы разрешения конфликтов………………………………………...
2.3 Основные формы завершения конфликтов……………………………
2.4 Методы управления конфликтами в организации…………………….
2.5 Роль руководителя в урегулировании конфликтов…………………...
Глава 3 Механизмы управления конфликтами в ООО «РСК-Высотник» ……………………………………………………  
3.1 Краткая характеристика предприятия…………………………………
3.2 Анализ причин конфликтов в ООО «РСК-Высотник» и методов их разрешения……………………………………………………………………  
3.3 Экспериментальное изучение конфликтов в организации и развитие компетентности в области их разрешения………………………………….  
3.4 Рекомендации по повышению эффективности управления конфликтами и предупреждение их в ООО «РСК-Высотник»……………………..  
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…...
Приложения…………………………………………………………………..

 

Приложение 8

Примерная структура введения (образец)

ВВЕДЕНИЕ

Переход России к принципиально новым экономическим отношениям обуславливает необходимость в осуществлении комплекса мер, способных обеспечить адекватную формирующимся рыночным отношениям деятельность хозяйственных структур. Важным средством совершенствования управления производством является рациональная организация оперативного управления. В связи с этим совершенствование организации оперативного управления - один из наиболее актуальных вопросов настоящего времени.

Задачи организации оперативного управления можно разделить на две группы. К первой группе относятся такие, которые вытекают из общего содержания управления как процесса планомерного и целенаправленного регулирования производства. Решение общих задач обеспечивает образование системы производства, её постоянное развитие. Вторая группа задач носит специфический характер, она непосредственно связана с производственным процессом.

Оперативное управление связано с организацией производства и оказывает непосредственное влияние на уровень организации труда и управления. От того, как оно поставлено в значительной степени зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Актуальность проблемы разработки методологии оперативного управления процессом производства на предприятии обусловлена также тем, что механическое заимствование зарубежных форм и методов оперативного менеджмента неэффективно в связи с особенностями системы управления национальной экономикой, ее технологической многоукладностью, особенностями системы налогообложения, бухгалтерского учета и ряда других факторов.

Теоретические основы и практические методы организации оперативного управления процессом производства на предприятии и определение приоритетных направлений развития оперативного менеджмента находятся сегодня в центре внимания научной общественности, руководителей и специалистов отечественных предприятий и организаций. Разработке обстоятельного и систематизированного представления об оперативном управлении предприятием посвящены работы таких авторов, как, М.И. Бухалкова, Е.А. Копылова, Н.И. Новицкого, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Б.Ю. Сербиновского, О.Г. Туровца

 

Цель данной работы заключается в разработке методологии и выводимой из нее системы методических положений и практических рекомендаций по формированию рациональной системы оперативного управления процессом производства на предприятии ОАО «Челябвтормет».

 

Поставленная цель предопределяет необходимость решения следующих основных задач:

- мониторинг и анализ структуры внутренних издержек

- формирование гибкой ценовой политики

- разработка и внедрение оптимальных схем движения материальных и информационных потоков

- рекомендуемые методы управления на оперативном уровне (формы контроля)

 

Объектом исследования является коммерческое предприятие ОАО «Челябвтормет» в его объективно обусловленной связи с экономикой в целом.

Предметом исследования является научно-теоретическое и практическое содержание оперативного управления процессом производства на предприятии в современных российских условиях.

 

Теоретическую и методологическую основу исследования составили обоснованные в трудах отечественных и зарубежных авторов принципиальные положения и выводы, которые охватывают широкий круг взаимосвязанных проблем и получены как в рамках общественных наук (социология, теория управления, теория организаций и др.), так и в рамках оперативного, стратегического менеджмента, сетевого планирования и управления, информационных технологий в менеджменте.

 

Информационную базу исследования составляют российская и зарубежная монографическая литература, публикации в периодической печати, учетные, статистические данные предприятия.

Предполагаемая практическая значимость дипломной работы заключается в том, что ее рекомендации носят целенаправленный характер в условиях рыночной экономики и позволяют повысить эффективность труда менеджеров и оперативного управления на предприятии ОАО «Челябвтормет».

 

 





Рекомендуемые страницы:

Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015- 2021 megalektsii.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.