 |
Объект исследования – приборостроительный завод г. Трёхгорный
|
|
|
|
Целью данной работы является оценка организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров Приборостроительного завода г. Трёхгорный и выработке мероприятий по её совершенствованию, которые базируются на изучении и анализе применяемых форм и систем подготовки, переподготовки, повышения квалификации и продвижения рабочих кадров
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части (3 главы), заключения, приложений.
В первой главе даются понятия о современных подходах к подготовке, переподготовке и повышению квалификации рабочих кадров; требованиях, предъявляемых к профессиональной подготовке рабочих кадров в условиях рыночных отношений; общегосударственной системе подготовки квалификационных рабочих кадров; проблемам подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров в РФ.
Во второй главе проводится исследование организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров на Приборостроительном заводе г. Трёхгорный.
В третьей главе раскрываются основные направления и способы совершенствования подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров на предприятии.
В заключительной части работы сделаны выводы по проблемам подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров. Проведен анализ количественного и качественного состава рабочих кадров и их соответствия потребностям Приборостроительного завода; возрастной структуры рабочих кадров предприятия. Даны рекомендации по улучшению и совершенствованию организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров на Приборостроительном заводе г. Трёхгорный.
|
|
|
Научный руководитель ___________________ ФИО руков, уч. звание и степень
(подпись научного руководителя)
Научный консультант ____________________ ФИО руков, уч. звание и степень
(подпись научного консультанта)
Исполнитель работы ___________________ ФИО студента, студ. гр. ______
Приложение 7
Пример оформления оглавления ВКР
Оглавление
с.
| ВВЕДЕНИЕ…………………………………………....................................... | |
| Глава 1 Анализ основных подходов к изучению принципов управления конфликтами………………………………………………………………… | |
| 1.1 Эволюция развития теории управления конфликтами……………… | |
| 1.2 Практические подходы исследования проблемы управления конфликтами………………………………………………………………… | |
| Глава 2 Технологии управления конфликтами в организации………….. | |
| 2.1 Понятие и содержание управления конфликтами……………………. | |
| 2.2 Этапы разрешения конфликтов………………………………………... | |
| 2.3 Основные формы завершения конфликтов…………………………… | |
| 2.4 Методы управления конфликтами в организации……………………. | |
| 2.5 Роль руководителя в урегулировании конфликтов…………………... | |
| Глава 3 Механизмы управления конфликтами в ООО «РСК-Высотник» …………………………………………………… | |
| 3.1 Краткая характеристика предприятия………………………………… | |
| 3.2 Анализ причин конфликтов в ООО «РСК-Высотник» и методов их разрешения…………………………………………………………………… | |
| 3.3 Экспериментальное изучение конфликтов в организации и развитие компетентности в области их разрешения…………………………………. | |
| 3.4 Рекомендации по повышению эффективности управления конфликтами и предупреждение их в ООО «РСК-Высотник»…………………….. | |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… | |
| СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…... | |
| Приложения………………………………………………………………….. |
|
|
|
Приложение 8
Примерная структура введения (образец)
ВВЕДЕНИЕ
Переход России к принципиально новым экономическим отношениям обуславливает необходимость в осуществлении комплекса мер, способных обеспечить адекватную формирующимся рыночным отношениям деятельность хозяйственных структур. Важным средством совершенствования управления производством является рациональная организация оперативного управления. В связи с этим совершенствование организации оперативного управления - один из наиболее актуальных вопросов настоящего времени.
Задачи организации оперативного управления можно разделить на две группы. К первой группе относятся такие, которые вытекают из общего содержания управления как процесса планомерного и целенаправленного регулирования производства. Решение общих задач обеспечивает образование системы производства, её постоянное развитие. Вторая группа задач носит специфический характер, она непосредственно связана с производственным процессом.
Оперативное управление связано с организацией производства и оказывает непосредственное влияние на уровень организации труда и управления. От того, как оно поставлено в значительной степени зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Актуальность проблемы разработки методологии оперативного управления процессом производства на предприятии обусловлена также тем, что механическое заимствование зарубежных форм и методов оперативного менеджмента неэффективно в связи с особенностями системы управления национальной экономикой, ее технологической многоукладностью, особенностями системы налогообложения, бухгалтерского учета и ряда других факторов.
Теоретические основы и практические методы организации оперативного управления процессом производства на предприятии и определение приоритетных направлений развития оперативного менеджмента находятся сегодня в центре внимания научной общественности, руководителей и специалистов отечественных предприятий и организаций. Разработке обстоятельного и систематизированного представления об оперативном управлении предприятием посвящены работы таких авторов, как, М.И. Бухалкова, Е.А. Копылова, Н.И. Новицкого, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Б.Ю. Сербиновского, О.Г. Туровца
|
|
|
Цель данной работы заключается в разработке методологии и выводимой из нее системы методических положений и практических рекомендаций по формированию рациональной системы оперативного управления процессом производства на предприятии ОАО «Челябвтормет».
Поставленная цель предопределяет необходимость решения следующих основных задач:
- мониторинг и анализ структуры внутренних издержек
- формирование гибкой ценовой политики
- разработка и внедрение оптимальных схем движения материальных и информационных потоков
- рекомендуемые методы управления на оперативном уровне (формы контроля)
Объектом исследования является коммерческое предприятие ОАО «Челябвтормет» в его объективно обусловленной связи с экономикой в целом.
Предметом исследования является научно-теоретическое и практическое содержание оперативного управления процессом производства на предприятии в современных российских условиях.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили обоснованные в трудах отечественных и зарубежных авторов принципиальные положения и выводы, которые охватывают широкий круг взаимосвязанных проблем и получены как в рамках общественных наук (социология, теория управления, теория организаций и др.), так и в рамках оперативного, стратегического менеджмента, сетевого планирования и управления, информационных технологий в менеджменте.
Информационную базу исследования составляют российская и зарубежная монографическая литература, публикации в периодической печати, учетные, статистические данные предприятия.
Предполагаемая практическая значимость дипломной работы заключается в том, что ее рекомендации носят целенаправленный характер в условиях рыночной экономики и позволяют повысить эффективность труда менеджеров и оперативного управления на предприятии ОАО «Челябвтормет».
|
|
|
