 |
Требования к содержанию и оформлению рефератов
|
|
|
|
Работа должна содержать: введение, три раздела основной части, заключение, список используемых источников.
1. Во введении должна быть отражена актуальность выбранной темы и поставлена цель исследования.
2. Основной материал обязательно должен содержать теоретические аспекты темы, законодательную базу и статистические данные по исследуемой теме.
3. Литературных источников должно быть не менее 10.
4. По тексту реферата должны быть ссылки на используемую литературу.
5. Объем реферата – минимум 15 печатных листов.
ВАРИАНТ 1
Задание I. Выполните тестовые задания:
1. Признаки формирования глобальной финансовой архитектуры:
А) стремительный рост мировых финансовых потоков;
Б) резкое увеличение объемов межгосударственного перелива капитала;
В) расширение масштабов международных кредитных и финансовых рынков.
2. Характерные черты мирового финансового рынка:
а) большой объем финансовых ресурсов и операций;
б) аккумуляция международных финансовых потоков;
в) глобальность, т.е. отсутствие территориальных ограничений;
г) круглосуточный режим операций;
д) перераспределение финансовых потоков;
е) привлечение к операциям субъектов (институтов) с высоким рейтингом (репутацией);
ж)широкий диапазон используемых финансовых инструментов;
з) унификация правил и стандартов операций;
и) высокий уровень использования информационных технологий.
3. Принципы ММ- это:
а) правила управленческого поведения, вытекающие из объективных потребностей управления и направленные на выполнение целей и задач международного бизнеса.
б) правила управленческого поведения, вытекающие из объективных потребностей управления и направленные на выполнение целей и задач бизнеса.
|
|
|
в) нет правильного ответа
4. Факторы прямого влияния
а) законодательство, регулирующее деятельность субъектов международного бизнеса.
б) экономическое состояние отрасли
в) непредвиденные действия органов государственного управления и местного самоуправления в странах базирования и в странах где представлены интересы
г) стихийные бедствия
д) налоговая система
е) состояние банковской системы
5. Изучение особенностей внешней среды в международном бизнесе обуславливается:
а) большинство проблем международного бизнеса возникают из-за изменений во внешней среде компаний
б) предприятие рассматривается как открытая система
в) большинство проблем возникают из-за изменений во внутренней среде компаний
г) анализ внешней среды являются фундаментом для принятия обоснованных решений
6. Цель краткосрочного финансирования фирмы
а) пополнение оборотного капитала
б) формирование доходного портфеля ценных бумаг
в) выполнение текущих обязательств
г) все ответы верны
7. Неопределенность – это вероятность наступления события:
а) положительного
б) отрицательного
в) как положительного, так и отрицательного
8. Согласно принципа этичности и социальной ответственности предполагается соблюдение этики и ответственности только на уровне предприятия.
а) верно
б) неверно
9. Критерии анализа правовой среды:
а) согласованность системы права страны с основными нормами международного права
б) межгосударственные соглашения
в) регулирование перемещения товаров, капитала и рабочей силы
г) антимонопольное законодательство
10. Недостатками параллельного финансирования:
а) трудности в нахождении контрагента, удовлетворяющего требованиям
б) велики размеры валютно-курсовых рисков
в) присутствует риск удерживания валютных фондов за рубежом
г) высокие кредитные риски
|
|
|
Задание II. Ситуационная задача
Компания с многонаправленной деятельностью функционирует на международном рынке. В конце года, после полного анализа деятельности было выявлено одно направление деятельности, по которому произошло резкое снижение показателей эффективности работы. Определить стратегию компании при условиях:
1. рынок продукта растет
2. рынок и продукт находятся на стадии зрелости
3. происходит только формирование рынка.
ВАРИАНТ 2
Задание I. Выполните тестовые задания:
1. Управление в соответствии с принципом системности проводится на основе комплексной маркетинговой стратегии с учетом факторов внутренней и внешней среды
а) верно;
б) неверно.
2. Валютные риски делятся на:
а) инфляционные;
б) операционные;
в) трансляционные;
г) экономические;
д) политические.
3. Необходимость изучения внешней среды в международном бизнесе обуславливается необходимостью изучения влияния ее изменений на внутреннюю среду предприятия
а) верно;
б) неверно.
4. Основные причины использования механизма внутрикорпоративного кредита:
а) невозможность доступа к местным кредитным ресурсам или высокие расходы на их получение;
б) валютный контроль;
в) отсутствие посредников;
г) разница в налоговых ставках в разных странах;
5. Для проведения политического анализа международному менеджеру необходимо учитывать:
а) политических лидеров;
б) роль и влияние региональной власти;
в) вопросы налогообложения фирм и частных лиц.
6. Факторы, влияющие на решение о выплате и трансфере дивидендов:
а) уровень налогов;
б) масштаб филиала;
в) валютные риски и валютный контроль;
г) политика материнской фирмы;
д) финансовые потребности и возможности доступа к финансовым ресурсам;
е) норма выплаты дивидендов материнской фирме.
7. С точки зрения допустимости риски делятся на:
а) допустимые;
б) непредвиденные;
в) критические;
г) катастрофические.
8. Методы управления международным бизнесом:
а) экономические;
б) организационные;
в) социально-психологические;
г) материальные;
д) моральные.
9. К преимуществам паркового размещения научных предприятий относятся:
а) сокращение стартовых и инвестиционных затрат;
б) сокращение текущих издержек производства;
|
|
|
в) интенсивность распространения инновационных процессов;
г) снижение транспортных издержек;
д) снижение рисков и сокращение накладных расходов, связанных с пользованием вспомогательными услугами.
10. Основные формы функционирования технологических парков:
а) функционирование на базе научно-производственной организации или вуза;
б) инновационное партнерство;
в) объединение юридических лиц с целью реализации инвестиционных и инновационных проектов.
Задание II. Ситуационная задача
В письменной форме ответьте на вопросы:
1) назовите, какие проблемы возникают в связи с глобализацией мировой экономики. Определите ее преимущества.
2) нарисуйте схему финансовой системы ТНК (финансовая система ТНК - совокупность всех механизмов, с помощью которых осуществляется внутрифирменное движение финансовых потоков).
3) каковы перспективы активизации национальных инвесторов на международных ранках капиталов?
ВАРИАНТ 3
Задание I. Выполните тестовые задания:
1. Евронота – ценная бумага с банковской гарантией в форме кредитной линии или гарантийного размещения по заранее определенной цене
а) верно;
б) неверно.
2. Международному менеджеру для проведения экономического анализа внешней среды необходимо знать:
а) структуру населения в динамике;
б) действующие формы оплаты труда;
в) основных конкурентов;
г) развитие научно-технической деятельности в стране.
3. Трансфертные цены - это механизм, который дает возможность:
а) уменьшить налоги;
б) увеличить финансовые потоки;
в) уменьшить тарифы;
г) избежать валютного контроля;
д) получить внутрифирменный кредит;
е) увеличить удельный вес ТНК в прибыли СП;
ж)скрыть настоящую прибыльность филиалов;
з) перераспределять фонды.
4. Укажите распространенный вид технологического парка в России:
а) вид А;
б) вид Б.
5. Для проведения правового анализа международному менеджеру необходимо учитывать:
а) согласованность системы права в стране с положениями международного права;
б) регулирование трудовых отношений;
|
|
|
в) регулирование экспорта прибыли.
6. Управление процессом реализации стратегии включает следующие уровни стратегических изменений:
а) индивидуальный;
б) нормативный;
в) управленческий.
7. Наиболее рискованной стратегией «нового продукта» является:
а) частичное строительство;
б) расширение рынка;
в) новый бизнес;
г) расширение линии.
8. По уровню и формам поддержки инновационной сферы в мировой практике принято выделять государственные стратегии:
а) стратегия наращивания;
б) стратегия активного вмешательства;
в) стратегия кооперации;
г) стратегия децентрализованного регулирования;
д) смешанная стратегия.
9. Стратегия международного бизнеса включает:
а) стратегические цели предприятия;
б) стратегические намерения;
в) SWOT - анализ.
10. Последовательный принцип принятия управленческих решений состоит в том, что проблемная ситуация принимается ко вниманию по мере ее проявления, а управленческие решения связываются, прежде всего, с глубинными причинами ее проявления:
а) верно;
б) неверно.
Задание II. Ситуационная задача
Дистрибьюторская компания «Каскад фильм» занимается озвучиванием и распространением лицензионной видеопродукции на территории стран СНГ. Головной офис компании находится в Москве. Все функциональные подразделения имеют относительную свободу в принятии решений. С целью повышения эффективности деятельности было принято решение о пересмотре организации функционирования международного менеджмента.
Исходя из ситуации:
1. Выберите подход к организации структуры управления (механистичный и органический) и обоснуйте свой выбор.
2. Выберите тип департаментизации предприятия.
3. Нарисуйте схему организационной структуры предприятия.
4. Выберите тип организационной структуры управления по организационной культуре, обоснуйте свой выбор.
ВАРИАНТ 4
Задание I. Выполните тестовые задания:
1. Факторы непрямого влияния:
а) политическая ситуация
б) экономическая ситуация
в) экономическое состояние отрасли
г) Взаимоотношения с партнерами
д) международные события
е) стихийные бедствия
2. Какая форма адаптации к культурной международной среде наилучшая:
а) полицентризм
б) этноцентризм
в) смешенная форма адаптации.
3. К специфическим задачам международного финансового менеджмента относятся:
а) оценка внешнего положения страны на основе анализа ее платежного баланса
б) планирование финансовых операций МНК с точки зрения использования в международных расчетах различных валют
в) кредитование экспортной деятельности
г) операции на евровалютном, еврокредитном и еврооблигационном рынках.
|
|
|
4. Критерии анализа политической среды:
а) политический режим страны и его отношение со страной базирования
б) межгосударственные соглашения
в) согласованность системы права страны с основными нормами международного права
г) защищенность прав собственности и прав личности
д) прогнозы влияния правительства на бизнес
е) общая оценка политической стабильности в стране.
5. Риск недопустим в следующих отраслях:
а) атомной энергетики
б) строительстве
в) космической отрасли
г) нет правильного ответа
6. Механистический подход к организации управления характеризуется:
а) централизованным принятием решений;
б) децентрализация в принятии управленческих решений
в) узкой конкретной ответственностью в работе должностных лиц
г) жесткой иерархией властей управления предприятием
д) высокая ответственность работников
е) слабым использованием формальных правил и процедур
7. Сущность стратегии заимствования:
а) создание собственных научно-исследовательских институтов
б) использование собственной дешевой силы
в) приобретение предприятием страны зарубежных модифицированных или радикальных технологий
г) использование собственного научно-технического потенциала страны
8. Договор между банком и его клиентом, содержащий обещание банка предоставить клиенту определенную сумму денег до некоторого лимита в течение определенного срока
а) револьверный кредит
б) кредитная линия
в) овердрафт
г) нет правильного ответа
9. Основные характеристики индивидуалистической организаций:
а) доминируют иерархические властные структуры
б) свободное, открытое и добровольное объединение людей
в) действует принцип увязки интересов в рамках процесса участия людей
г) организация отвечает за человека
д) обеспечивается поиск возможностей дополнительных ресурсов, который поддерживается руководством
е) субъект интересов – личность
ж) интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека
з) человек для работы
10. Наибольший удельный вес в мировой практике занимает форма международного научно-технологического сотрудничества
а) совместные предприятия
б) общие проекты развития
в) лицензионные соглашения
г) смешенные формы научно-технологического сотрудничества
Задание II. Ситуационная задача
Фирма при реализации продукции ориентируется на три сегмента рынка. В первом сегменте объем продаж в прошлом периоде составил 8 млн.шт., при емкости рынка в том сегменте 24 млн.шт. Предполагается, что в настоящем году емкость рынка в этом сегменте вырастет на 2%, для фирмы - на 5%. Во втором сегменте доля фирмы составляет 6%, объем продаж- 5 млн.шт. Планируется, что емкость рынка вырастет на 14%, при сохранении доли фирмы в том сегменте. В третьем сегменте емкость рынка составляет 45 млн.шт., доля фирмы – 0,18%. Изменений не предвидится. Определить объем продаж фирмы.
ВАРИАНТ 5
Задание I. Выполните тестовые задания:
1. Результаты реализации программы внешнеэкономического развития, финансово-хозяйственное состояние предприятия в целом являются объектами:
а) стратегического контроля;
б) тактического контроля;
в) оперативного контроля.
2. Континентальная модель бухгалтерского учета функционирует в таких странах, как:
а) Нидерланды, Великобритания, США, Канада, Австралия;
б) Швейцария, Италия, Германия, Австрия, Франция;
в) Бразилия, Аргентина, Чили, Боливия.
3. По целям коммерческие переговоры на международном уровне классифицируются:
а) посредством деловой переписки, телеграфные или телетайпные;
б) посредством личных контактов;
в) для подписания итоговых документов;
г) для обмена исходной информацией с последующим подписанием итоговых документов;
д) с целью урегулирования возникших спорных моментов по уже имеющимся контрактам в случае их нарушения;
е) ложные переговоры, носящие отвлекающий характер;
ж)позиционные, принципиальные.
4. Наиболее эффективными методами мотивации являются:
а) высокая зарплата и льготы, создание благоприятных условий труда;
б) угрозы и прошения;
в) одинаково жесткий подход к представителям всех национальностей, игнорирование интересов, идей, предложений сотрудников;
г)информирование сотрудников относительно финансовых показателей, стратегии фирмы;
д) приглашение «чужих» сотрудников.
5. Для механистического подхода к организации управления характерно:
а) узкая конкретная ответственность в работе должностных лиц и жесткая иерархия властей управления предприятием, централизованное принятие решений;
б) слабое использование формальных привил и процедур, децентрализация в принятии управленческих решений, ответственность работников;
в) гибкость структуры властей, относительно небольшое количество уровней иерархии;
г) наличие достаточных ресурсов и спроса на результаты деятельности предприятия;
д) использование при рутинной технологии и несложной и нединамичной внешней среде;
е) использование в условиях новой ситуации, адаптации и гибкости управления.
6. Теория потребностей Маслоу:
а) базируется на том, что люди постоянно ощущают какие-либо потребности, которые могут быть объединены в группы и расположены иерархически;
б) дает представление о том, как сотрудники делают выбор среди альтернативных типов общения и глубины усилий;
в) показывает, что мотивирует людей в выборе отдельного типа поведения.
7. Переговоры принято подразделять на четыре раунда:
а) выявление настроений партнера,
б) подписание итоговых соглашений;
в) установление контакта с партнером,
г) выяснение и уточнение позиций,
д) отстаивание позиций,
е) согласование позиций и принятие решений;
ж)выявление позиций и намерений партнера,
з) согласование места и времени встречи в будущем.
8. Основные формы деятельности предприятия на внешнем рынке:
а) импорт;
б) экспорт;
в) трансферт производства за границу;
г) дочерние предприятия;
д) совместные предприятия;
е) франчайзинг.
9. На принятие управленческих решений в международном менеджменте главное влияние оказывают следующие факторы:
а) ценностные, социокультурные, мотивационные, инвестиционные;
б) ценностные, функциональные, мотивационные и инновационные;
в) социокультурные, правовые, психологические, функциональные.
10. Переход от традиционной последовательной (линейной) инновационной деятельности к одновременной (параллельной, совместимой или унифицированной) разработке, который одолевает барьеры и изолированность подразделов предприятия, принимающих участие в проектировании, разработке, производстве и сбыте на рынке нового продукта способствует:
а) увеличению издержек на содержание персонала;
б) отвлечению из оборота оборотных средств предприятия;
в) повышению эффективности методов и технологии проектирования нового продукта.
Задание II. Ситуационная задача
Проведите свот -анализ деятельности фабрики им. Нины Ониловой (см. таблицу 1) и анализ внешней среды по модели Портера. Данные для анализа находятся самостоятельно.
Таблица 1 - SWOT-анализ
| Возможности | Угрозы |
| Сильные стороны | Слабые стороны |
ВАРИАНТ 6
Задание I. Выполните тестовые задания:
1. По типам управленческие решения в международном менеджменте делятся на:
а) стратегические;
б) административные;
в) тактические;
г) оперативные.
2. Организация, построенная на участии работников в управлении, представляет собой:
а) эндократичную организацию;
б) многомерную организацию;
в) партисипативную организацию;
г) организацию, ориентированную на рынок;
д) предпринимательскую организацию.
3. Согласно модели национальной культуры, все различия в ценностях и нормах различных стран описываются такими позициями культуры:
а) валентность, инструментальность, ожидание;
б) индивидуализм или коллективизм, стремление избегнуть неопределенности;
в) физиологические потребности, потребность самовыражения;
г) дистанция властей, ориентация на достижения, долгосрочная ориентация.
4. Подготовка к ведению переговоров осуществляется в следующих видах:
а) непрерывная подготовка и непосредственная подготовка;
б) коллективная подготовка и частная подготовка;
в) лояльная подготовка и усиленная подготовка.
5. В концептуальной модели процесса управления разработкой и реализацией стратегии нового продукта вся совокупность действий, приемов и решений выделяется в четыре блока:
а) выбор направления бизнеса, проектирование, тестирование и внедрение;
б) формирование целей и стратегии нового продукта, бизнес – анализ, полномасштабный запуск, оценка результатов;
в) разработка концепции, тестирование концепции, внедрение, реализация.
6. Международные системы учета – это документы, которые:
а) определяют общий подход к составлению финансовой отчетности предприятия;
б) являются обязательными;
в) содержат концептуальные основы подготовки и предоставления финансовой отчетности;
г) носят рекомендательный характер.
7. Ориентация на инвесторов и кредиторов, функционирование в условиях развитого финансового рынка, регулирование принципов и правил ведения отчетности национальными общепринятыми стандартами характерны для:
а) англо-американской модели учета;
б) континентальной модели учета;
в) южноамериканской модели учета.
8. Недостатки позиционного метода ведения переговоров:
а) приводит к неразумным соглашениям;
б) имеет слишком мягкий курс в отношении собственных интересов;
в) четко не формулирует собственной позиции;
г) ведет к излишней затрате времени и сил.
9. Виды департаментизации:
а) линейная
б) горизонтальная
в) функциональная
г) традиционная
д) вертикальная
10. Согласно теории ожиданий Врума, валентность сотрудника положительна в том случае, если:
а) сотрудник хочет иметь какой-то определенный результат;
б) сотрудник не имеет стимулов трудиться;
в) сотрудник должным образом не выполняет своих обязанностей.
Задание II. Ситуационная задача
Корпорация имеет представительства в США, Япония, Великобритания, Германия, Италия. Культура организации основана на доминирующей иерархической структуре.
Исходя из ситуации:
1. определите тип корпоративной структуры.
2. приведите национальный стереотип для каждой стран, выделите их сходства и отличия.
3. охарактеризуйте возможные культурологические проблемы.
ВАРИАНТ 7
Задание I. Выполните тестовые задания:
1. Внешний контроль осуществляет:
а) государственные органы по вопросам внешней торговли;
б) фонд государственного имущества России;
в) Минфин.
2. Статьи доходов, расходов и движения денежных средств не подлежат пересчету по валютному курсу на дату осуществления операций, если финансовая отчетность составлена в валюте страны с гиперинфляционной экономикой
а) верно;
б) неверно.
3. Нерешительность характерна для:
а) английского национального стереотипа;
б) французского национального стереотипа;
в) японского национального стереотипа.
4. Технология генерирования стратегических альтернатив включает:
а) моделирование конфликтов;
б) генерирование сценариев;
в) мозговой штурм;
г) теория игры и хаоса.
5. Непосредственная подготовка к переговорам включает:
а) изучение всей предшествующей деловой переписки;
б) расчет диапазона цен;
в) организация пробных продаж;
г) разработка продукции с требуемыми параметрами;
д) изучение досье на фирму и его представителей.
6. На этапе подготовки управленческого решения осуществляется:
а) анализ проблемной ситуации;
б) выявление причин возникновения проблемы;
в) оценка последствий.
7. Предвиденные альтернативы являются логическим продолжением текущей стратегии:
а) верно;
б) неверно.
8. К культурологическим проблемам не относятся:
а) этика;
б) шовинизм;
в) языковой барьер;
г) сознание;
д) восприятие.
9. Параллельный принцип принятия управленческих решений базируется на:
а) постоянном мониторинге;
б) мгновенном реагировании и решении проблемы;
в) адекватности принятых управленческих решений проблеме.
10. Рекомендуемые тактико-психологические аспекты переговоров:
а) управление интонацией и голосом;
б) продолжительность выступления более 25 минут;
в) эффект второго лица;
г) учет национального характера.
Задание II. Ситуационная задача
Вы - новый назначенный менеджер по персоналу страховой компании. Ваша задача:
1) определить основные факторы, влияющие на формирование высокоэффективной работы коллектива;
2) предложить методы воздействия на работников для улучшения ситуации по всем основным отделам;
3) по каким показателям вы оцените их работу;
4) предложить рекомендации для укрепления групповой мотивации.
ВАРИАНТ 8
Задание I. Выполните тестовые задания:
1. При составлении консолидированной финансовой отчетности возникают такие риски:
а) валютный риск учета;
б) инфляционный риск;
в) риск перечисления.
2. Бесспорная культура выражается в:
а) желании первенства;
б) развитии самопонимания субъекта культуры;
в) желании господства;
г) заключении основных представлений об отношениях людей друг с другом.
3. Сущность мотивации заключается:
а) во внутреннем и внешнем побуждении человека к деятельности;
б) в желании иметь максимально гарантированную зарплату и соответствующие результаты труда;
в) в эффективном и качественном выполнении обязанностей, сообразуясь со своими интересами.
4. Функциональные факторы, влияющие на принятие управленческих решений:
а) связаны с теориями анализа потребностей и процессов;
б) характеризуют формирование и реализацию потенциала новых решений в системе управления международным бизнесом;
в) связаны с технологией принятия решений;
г) связаны с социокультурной средой международного менеджмента.
5. В консолидированную финансовую отчетность включаются показатели финансовой отчетности всех дочерних предприятий, кроме дочернего предприятия, осуществляющего деятельность в условиях, ограничивающих его способность передавать средства материнской компании
а) верно;
б) неверно.
6. К особенностям сильной культуры не относится:
а) сильная собственная динамика;
б) иммунитет субъекта культуры;
в) гласность для общества;
г) разрозненность суждений
7. Дайте наиболее полное понятие технологического парка:
а) участок территории, где компактно размещаются промышленные, научные предприятия и научно-производственные фирмы, эксплуатирующие единые объекты инфраструктуры;
б) отдельно стоящие научные предприятия;
в) основной элемент инновационной структуры.
8. Содержательные теории мотивации:
а) теория А. Маслоу;
б) теория К. Альдерфера;
в) теория Д. Мак-Клеланда;
г) теория Ф. Герцберга.
9. Частичное строительство как вид стратегии «нового продукта» ставит целью:
а) выход на рынок на основе агрессивной конкурентной политики;
б) поиск новых покупателей;
в) разработку новых продуктов.
10. К формам технологического взаимодействия относятся:
а) межфирменные соглашения;
б) лицензии;
в) инжиниринг;
г) партнерство;
д) консорциумы;
е) субподряды;
ж) копирование;
з) общие проекты;
и) лизинг;
к) форфейтинг.
Задание II. Ситуационная задача
Вы - менеджер крупной производственной компании, занимающейся производством спортивного инвентаря. Предложите рекомендации относительно стратегии предприятия и методов ее реализации. Определите роль всех подразделений в обеспечении выбранной стратегии.
ВАРИАНТ 9
Задание I. Выполните тестовые задания:
1. Небесспорным культурам присуще:
а) отсутствуют ясные представления о ценностях и общих убеждениях
б) желание быть первыми
в) не существует согласия по поводу того, что на данный момент является правильным, важным, действующим.
г) отдельные части организации не способны прийти к согласию между собою
2. Определяющими чертами областей, которые применяют стратегию технологических преимуществ:
а) олигополистическая структура
б) значительная роль инвестиций в обновлении изделий предприятий
в) высокие затраты на НИОКР с целью генерирования технологических инноваций;
г) высокая степень переработки, которая обуславливает исключительную роль технологии как фактора формирования конкурентных преимуществ предприятий этих областей.
3. Наиболее распространенные и эффективные методы мотивации рабочих:
а) высокая зарплата и льготы
б) продвижение «чужих» вместо продвижения «своих»
в) уважение к сотрудникам, их идеям, предложениям.
г) информирование работников относительно финансовых показателей, стратегии, условий рынка, действий конкурентов.
д) создание неблагоприятных условий труда
4. Жесткие позиционные переговоры характеризуются:
а) цель-победа
б) жесткий курс в отношении с людьми
в) доверие к партнеру
г) участник переговоров - противник
5. Параллельный процесс принятия управленческих решений базируется
а) на углубленном исследовании проблемной ситуации
б) на изучении только одного аспекта деятельности предприятия
в) на постоянном мониторинге
г) правильный ответ А и В
6. Теория Герцберга так же называется:
а) мотивационная теория труда
б) мотивационно-гигиеническую теорию труда.
в) гигиеническая теория труда
г) теория 5 сил
7. Английский национальный стереотип:
а) нелюбовь к умозрительным проектам, за которыми не стоит реального дела
б) целевой динамизм
в) присуще чувство собственного достоинства
г) уважение к традициям
8. Элементы скринингового стандарта:
а) перспектива роста прибыльности международного бизнеса
б) достоверность и «цена» реализации стратегии
в) приемлемость соотношения риска и вознаграждения в рамках данной стратегии
г) адаптивный поиск
9. Формирование у партнера доброжелательного отношения к нашей позиции происходит на этапе:
а) установление контакта с партнером
б) выяснение и уточнение позиций
в) отстаивание позиций
г) согласование позиций и принятие решений
10. Стратегические решения является:
а) долгосрочными
б) трудновозвратимыми
в) многоплановыми
г) однопрофильными
д) наиболее рискованными
Задание II. Ситуационная задача
Группа «Метинвест» является крупнейшей компанией Украины по версии Forbes и занимает 4-е место в рейтинге крупнейших компаний Центральной и Восточной Европы Deloitte TOP-500. Предприятия группы производят в год порядка 12,39 млн. т стали, более 11 млн. т металлопроката, свыше 11,39 млн. т коксующего угля и более 40 млн. т железорудного сырья, не только полностью обеспечивая собственные потребности, но и являясь ключевым поставщиком для сталеплавильных компаний Украины и стран Европы.
В группу входят 23 украинских и зарубежных предприятия. В Европе «Метинвест» представлен прокатными предприятиями «Ferriera Valsider», «Trametal» (Италия), «Promet Steel» (Болгария) и «Spartan UK» (Великобритания).
Группа «Метинвест» 15 июля 2014 года завершила сделку по покупке 49% компании Black Iron Ltd. (Кипр), дочерной компании Black Iron (Канада). В дополнение к приобретению доли в BKI Cyprus «Метинвест» также получает неотчуждаемый опцион на выкуп у Black Iron дополнительных акций BKI Cyprus с целью увеличения собственной доли до 51%.
Исходя из этого:
|
|
|
