Глава двенадцатая. Миф седьмой: женщина не должна работать

Чтобы добраться до самих истоков этого мифа, необходимо понять, что женщина сама по себе не может быть настоящей женщиной. Хотя подобная точка зрения может показаться предвзятой, давайте признаемся, что нам предоставляется выбор: либо работать вместе с мужчинами, либо вступить с ними в состязание. Если же женщина вступает в состязание с мужчиной, то может проявить лишь материнское начало и становится не более чем мужчиной второго сорта.

Во многих отношениях этот миф является лишь новой гранью предыдущего мифа. Однако здесь заметен иной подтекст: женщина не просто должна поддерживать мужчину в его предназначении, но и не должна состязаться с ним. Каждому из них отведена своя роль, и каждая из этих ролей важна в равной мере. Следовательно, мужчина должен выступать в роли охотника и добытчика, тогда как женщина должна рожать и взращивать не только детей, но и любые плоды их совместных трудов.

Но все это не значит, что женщина должна отказаться от собственной карьеры. Нет, она не обязана целыми днями стоять на кухне и вечно быть беременной. Это всего лишь означает, что ее деятельность не должна мешать назначению мужчины. Мы уже пришли к тому, что, если женщина хочет остаться настоящей женщиной, ей необходимо научиться отходить на задний план и отдавать бразды правления в руки мужчины, иначе она вскоре станет почти неотличимой от представителей сильного пола.

Узурпируя власть, по праву принадлежащую мужчине, женщина становится всего лишь второсортным мужчиной, даже в том случае, если она вступит в должность премьер-министра. Дело в том, что главный дар женщины — способность взращивать, так как, взращивая предназначение мужчины, она втайне развивает собственное представление о предназначении.

Благодаря поддержке мужчины в его предназначении, женщина чувствует себя настоящей женщиной. Это чувство вдохновляет как ее, так и мужчину — ведь мужчина всегда реагирует на женственность партнерши проявлением собственной мужественности. Став более мужественным, мужчина ощущает уверенность в себе, что в свою очередь вдохновляет женщину — так продолжается цикл молчаливой поддержки. Таким образом, вместо ссор и взаимных обвинений, когда партнеры унижают и буквально калечат друг друга, мужчина и женщина вступают в процесс разумного сотрудничества.

Здесь важно отметить, что первый шаг всегда делает женщина. Это значит, что женщина должна отступить на задний план, чтобы поддержать мужчину еще до того, как она ощутит себя настоящей женщиной, а мужчина почувствует себя настоящим мужчиной.

Все может, конечно, происходить и иначе… как в знаменитой истории "укрощения строптивой". Но и "строптивая" никогда не сможет быть "укрощена", если не согласится добровольно уступить лидерство мужчине. В противном случае мужчина рано или поздно оставит попытки "укрощения". Вот почему во время "укрощения строптивой" мужчина лишь инициирует процесс, поддержать же процесс и обеспечить его развитие — задача женщины. Если она откажется, произойдет борьба полов.

Быть настоящей женщиной — задача не из легких: с одной стороны, женщина должна следить за тем, чтобы не отнять власть у мужчины, с другой же стороны — она не может позволить себе превратиться в тряпку, о которую ее партнер будет вытирать ноги. И хотя, по существу, это не так уж трудно сделать, женщина всегда должна ясно сознавать, чего собирается достичь. Чтобы нам стало проще понять эту мысль, давайте рассмотрим пример.

Представьте, что вы работаете личным секретарем исполнительного директора какой-то фирмы. Само собой разумеется, если вы захотите отнять власть у своего шефа, он тут же поставит вас на место. Возможно, вы замечаете, что какое-то время ваш шеф пребывает в нерешительности, прежде чем принять окончательное решение. Возможно, он теряется или чувствует себя недостаточно компетентным, а может, он просто испытывает чувство неловкости из-за необходимости употребить свою власть против определенного служащего. Но и в том случае, если ему трудно принять решение молниеносно, вы не должны обманываться, полагая, что он не знает, что делать. Нет, ему, скорее всего, трудно признаться самому себе в том, что, как он уже знает, будет его "последним словом".

Все может, конечно, происходить и иначе… как в знаменитой истории "укрощения строптивой". Но и "строптивая" никогда не сможет быть "укрощена", если не согласится добровольно уступить лидерство мужчине. В противном случае мужчина рано или поздно оставит попытки "укрощения". Вот почему во время "укрощения строптивой" мужчина лишь инициирует процесс, поддержать же процесс и обеспечить его развитие — задача женщины. Если она откажется, произойдет борьба полов.

Быть настоящей женщиной — задача не из легких: с одной стороны, женщина должна следить за тем, чтобы не отнять власть у мужчины, с другой же стороны — она не может позволить себе превратиться в тряпку, о которую ее партнер будет вытирать ноги. И хотя, по существу, это не так уж трудно сделать, женщина всегда должна ясно сознавать, чего собирается достичь. Чтобы нам стало проще понять эту мысль, давайте рассмотрим пример.

Представьте, что вы работаете личным секретарем исполнительного директора какой-то фирмы. Само собой разумеется, если вы захотите отнять власть у своего шефа, он тут же поставит вас на место. Возможно, вы замечаете, что какое-то время ваш шеф пребывает в нерешительности, прежде чем принять окончательное решение. Возможно, он теряется или чувствует себя недостаточно компетентным, а может, он просто испытывает чувство неловкости из-за необходимости употребить свою власть против определенного служащего. Но и в том случае, если ему трудно принять решение молниеносно, вы не должны обманываться, полагая, что он не знает, что делать. Нет, ему, скорее всего, трудно признаться самому себе в том, что, как он уже знает, будет его "последним словом".

Итак, если ваш шеф доверяет вам, он наверняка поделится с вами своей дилеммой. Но не забывайте об осторожности! Если вы и собираетесь сыграть роль мамочки, ни в коем случае не показывайте ему этого, иначе он тут же решит, что вы считаете его никчемным слабаком, и отдалит вас от себя. Вам же следует помочь своему шефу принять верное решение, но сделать это нужно так, чтобы он чувствовал вашу поддержку и чтобы ему не казалось, будто он просто согласился на уговоры "мамочки".

В данном случае лучшая тактика — выслушать своего шефа, а затем высказать свое мнение о том, как вы понимаете его проблему, вместо того чтобы советовать, как поступать. Помните: решение принимать ему, а не вам. И все же вы сможете оказать ему неоценимую помощь, дав понять, что верите в него и его способность принимать правильные решения. Вы также можете заявить ему, что считаете: он занимает такую должность потому, что остальные сотрудники также считают его лучшим специалистом, и у вас нет ни малейшего сомнения в том, что решение будет принято с учетом интересов всего коллектива. В беседе также желательно намекнуть, что, даже если кому-то из сотрудников его решение сейчас придется не по вкусу, со временем все смогут оценить его мудрость.

Выражая уважение к своему шефу и свою веру в него, вы помогаете ему проявить все лучшее, что в нем есть. Он перестанет спорить с вами, а начнет прислушиваться к вашему мнению и вскоре сможет принять решение, от которого прежде прятал голову, словно страус. Хотя вам и пришлось нянчиться со своим шефом, держа его за руку, вы ни в коем случае не пытались посягнуть на его власть. Нет, вы поддерживали его всеми силами. Бедняга никогда не заподозрит, что вы нянчились с ним, по существу направляя каждый его шаг. Но даже если он видит вас насквозь, он только понимающе улыбнется вам, чувствуя в душе благодарность за то, что вы оказали ему поддержку в минуту слабости. У каждого есть своя ахиллесова пята, у каждого бывают минуты слабости, но никому не нравится, когда его тычут носом в его собственные недостатки.

Если вы будете относиться к своему шефу именно так, он станет доверять вам все больше и больше, и пройдет не столь уж много времени, когда вы достигнете того же положения в офисе, что и он. Нет, он по-прежнему будет исполнительным директором, а вы по-прежнему останетесь его личным секретарем, но все будут знать, что вы и ваш шеф — непобедимая команда, способная, если нужно, противостоять всему совету директоров. Все чаще и чаще ваш шеф будет посвящать вас в свои тайны, делиться с вами своими соображениями, при этом все охотнее прислушиваясь к вашему мнению. Да, таким образом мужчина становится охотником, но сила, посылающая его стрелы, принадлежит женщине! Ради нее он будет двигать горы, ради нее будет осушать моря!

На этом примере легко увидеть, какое влияние может иметь женщина в жизни мужчины. Собственно говоря, каждый мужчина способен реализоваться в жизни лишь настолько, насколько его женщина сможет проявить себя как настоящая женщина. И здесь первый шаг должна сделать женщина, так как в конечном счете именно ее вера в мужчину делает того настоящим мужчиной. Это вовсе не означает, что мужчина не сможет стать настоящим мужчиной без женской помощи, но здесь отчетливо просматривается то, что есть лишь одна жизнь, где существует лишь одно осознание между двумя полюсами — мужчиной и женщиной — и эти два полюса необходимы для единства.

Не то чтобы мужчина был "главнее" женщины и не то чтобы он не смог существовать без ее поддержки, но бесспорно одно: оба они нужны друг другу для сотрудничества. Ибо без этого разумного сотрудничества ни мужчина, ни женщина не смогут полностью реализовать свой потенциал.

Для этого примера была избрана "производственная" сцена лишь потому, чтобы его было проще понять. Но эти же принципы сохраняют свое значение и в личных взаимоотношениях: между женой и мужем, между сестрой и братом, между матерью и ее взрослым сыном. Если женщина сознает, что все, что она делает, направлено на осуществление ее мечты, а мечта эта состоит в том, чтобы увидеть в своем мужчине идеал, она чувствует себя уверенно в этой жизни — то есть чувствует себя женщиной.

Следовательно, вопрос не в том, что ты становишься в чем-то ниже мужчины, когда отступаешь на задний план, вопрос в том, чтобы проявить ум в сотрудничестве, когда задействованы мужские и женские силы. Независимо от того, кто эта женщина: личный ли секретарь, жена или мать, печатая письма, договариваясь о деловых встречах, моя посуду и стирая белье, она осознает, что осуществляет свою мечту, поддерживая своего мужчину, и тот, в свою очередь, будет двигать горы ради нее. Что ж, вы стали перед выбором: стать ли мужчиной второго сорта и делать всю мужскую работу самостоятельно или быть настоящей женщиной, чтобы ради вас все это делал мужчина. Вы выигрываете в обоих случаях. Но в первом случае вы потеряете уважение к себе как к женщине и ни один мужчина не будет по-настоящему уважать вас. Во втором же случае вы обретаете самоуважение и любой мужчина будет пытаться прыгнуть выше собственной головы, лишь бы добиться вашего уважения!

Мне кажется, что пока "мы ни в чем не принизили роль женщины, не говорили о ней как о "низшем" существе. Но здесь снова возникает вопрос: "Не проявляет ли мужчина слабость, ища поддержки в женщине?" И мы отвечаем: "Нет. Ни в коем случае!"

Мужчину можно лишь тогда назвать слабым, если он отказывается быть лидером и вместо того, чтобы самостоятельно принять решение, ждет, когда за него это сделает женщина. Принимая помощь от женщины, мужчина ни в коем случае не проявляет слабость. Наоборот, как мы уже убедились, он может подняться не невиданные высоты, о которых и мечтать не мог, не будь рядом с ним женщины. Достигнув же этих высот, он тут же возвышает до своего уровня женщину в надежде, что она будет продолжать поддерживать его. Это и есть разумное сотрудничество, то самое разумное сотрудничество, которое не имеет ничего общего с желанием спрятаться за мамочкину юбку! И все же самым важным моментом, лежащим в основе этого мифа, является тот факт, что женское знание в корне отличается от мужского. Попросту говоря, все женское знание основывается на идее поддержки, тогда как мужское знание основывается на идее лидерства. Здесь следует вспомнить, что знание, приобретенное благодаря опыту, есть сила: ведь знание — это то, чем можно воспользоваться в любой момент, а все, чем можно воспользоваться, является силой. Так, например, если у вас есть деньги в банке, вы обладаете финансовой силой. Если же вы обладаете политическими знаниями, то обладаете и политической силой, так как всегда сможете воспользоваться этими знаниями.

Однако, поскольку знание есть сила, постарайтесь осознать, что женская сила определяется способностью женщины поддерживать мужчину. Но и с этой способностью дело обстоит как с любой иной: мы являемся в жизнь, либо зная, что легко сможем развить ее, либо понимая, что для ее развития нам потребуется изрядно попотеть. Любой так называемый талант, которым мы обладаем, — не что иное, как ясное знание, обретенное в предыдущих жизнях. А это означает, что знание не сваливается к нам просто с неба или что мы вдруг ни с того ни с сего начинаем проявлять способности, о наличии которых прежде и не подозревали. И все же кроме знания, приобретенного в предыдущих воплощениях, мы можем заняться приобретением знания и в этой жизни. Таким образом, у нас появляется знание двух видов. Оба эти вида знания и составляют наш потенциал.

Итак, говоря о силе или знании женщины, мы должны признать то, что единственным знанием, которое можно использовать сознательно, является то, которое мы приобрели в этой жизни. То, что приобретено в прошлой жизни, может расцениваться как врожденный талант, но пока та или иная женщина не научится использовать этот талант, он остается для нее вне досягаемости. Это значит, что, хотя женщина и будет верно чувствовать, что нужно делать и как это нужно делать, такое знание ничего не даст ей, пока она не научится доверять своим чувствам. Поступать сообразно чувствам — то же, что я называю "учиться прислушиваться к собственному сердцу", то же, что мы обсуждали в предыдущих главах, говоря об интуиции, о чувстве предназначения.

Это один из важнейших моментов, так как нередко женщины не поддерживают мужчин вовсе не оттого, что не желают это делать, а лишь из-за неспособности воспользоваться интуицией, последовать чувству предназначения. Давайте рассмотрим несколько примеров.

Скажем, женщина чувствует, что ее муж готов принять неверное решение, но, не имея веских доказательств, не решается высказать свои сомнения вслух. Не высказывая своих сомнений, такая женщина не только ослабляет свои позиции, но и подводит своего мужа, рассчитывавшего на поддержку с ее стороны в критическую минуту. Нет, она не должна подсказывать ему, как поступать, но, высказав свои опасения в надлежащий момент, женщина дает возможность своему супругу взглянуть на ситуацию по новому, переоценить свои решения. Таким образом, выразив свои опасения, женщина поддерживает мужа, помогает ему принять верное решение, а не отступает на задний план, боясь ошибиться, оставляя его один на один с проблемой. Даже если ее мнение ошибочно, это не существенно, так как решение все же принимает муж, а не она. Выражая же свое мнение, женщина лишь дает возможность своему мужу оценить ситуацию по-новому.

А теперь представьте себе женщину, которая чувствует, что у мужа появилась пассия, но, поскольку у нее нет веских доказательств измены, она не высказывает ему своих подозрений, а просто молчит. Своим молчанием такая женщина провоцирует своего мужа к продолжению интрижки. Если же жена все же попросит мужа объясниться, она поддержит его, поощряя принять верное решение относительно их брака.

Здесь нам следует оговорить еще один важный момент. Часто у женщины возникают дурные чувства или чувства, кажущиеся ей таковыми. Не желая быть "плохой" или казаться "плохой", женщина гонит эти чувства прочь, вместо того чтобы высказать их. Этот вывод следует из обоих примеров, приведенных выше. Но также ясно и то, что, боясь показаться плохой из-за своих дурных чувств, такая женщина не может оказать мужу поддержку, в которой тот нуждается. В дурных чувствах нет ничего плохого — ведь лишь благодаря дурным чувствам нам порой удается избежать бед. Вот почему, прислушиваясь к собственному сердцу, не стоит отметать дурные чувства. Жизнь не состоит сплошь из благостных переживаний. В ней есть место и для плохих событий, а для того, чтобы в нашем опыте не оставалось пробелов, мы должны испытать все, в том числе и плохие события, которые неизбежно сопровождаются дурными чувствами.