Краткая характеристика предприятия

Закрытое акционерное общество «Камский завод карбоксилметилцеллюлозы» (ЗАО «Карбокам») создано в 1999 г. путем преобразования и является правоприемником ООО «Карбокам-Пермь». Предприятие возникло и развивалось в период сложной экономической ситуации середины 90-х гг.

Место нахождения предприятия: Пермская область, г. Краснокамск, ул. Шоссейная, 11.

Целями деятельности общества являются расширение рынков товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Основная задача при основании – создание современного высокотехнологичного производства самого востребованного простого эфира целлюлозы – натриевой соли карбоксиметилцелюлозы (Na-КМЦ).

Разработка основ технологического процесса произведена фирмой «Ламберти» (Италия). На ЗАО «Карбокам» впервые в российской химической промышленности реализован современный моноаппаратный суспензионный способ производства Na-КМЦ в среде органического разбавителя. Этот способ, предусматривающий получение Na-КМЦ при ограниченном содержании жидкой фазы, позволяет получить продукт, не уступающий по качеству аналогичным продуктам зарубежных производителей. Завод оснащен единственными в своем роде реакторами фирмы «Ледиге» (Германия), сушильными машинами фирмы «Мюнстерман» (Голландия) и другим оборудованием ведущих европейских фирм, что обуславливает высокую культуру производства.

В отличие от других отечественных производителей Na-КМЦ, в производственных условиях ЗАО «Карбокам» возможно получение технического продукта с содержанием основного вещества на уровне 70%, что на 15-20% выше, чем у других российских производителей.

В настоящее время организационная структура ЗАО «Карбокам» выглядит следующим образом (см. рис. 2.).

Рис. 2. Организационная структура ЗАО «Карбокам»

Из представленной схемы видно, что структура управления в ЗАО «Карбокам» является линейно-функциональной, т.е. все рычаги управления сосредоточены в руках директора, а он осуществляет делегирование прав и обязанностей своим непосредственным подчиненным на более низкие уровни иерархии.

В целом организационную структуру ЗАО «Карбокам» можно оценить как работоспособную. Основным ее преимуществом является то, что она позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам, что в свою очередь приводит к тому, что руководитель предприятия может не заниматься решением текущих вопросов, а направить свои усилия на разработку направлений дальнейшего развития фирмы.

Следует отметить, что ЗАО «Карбокам», с объемом производства около 5 тыс. тонн КМЦ, входит в тройку ведущих российских производителей данного продукта, предлагая на рынке самый широкий его ассортимент и наилучшее качество.

Далее рассмотрим основные экономические показатели деятельности ЗАО «Карбокам» за 2009 – 2011 гг. (см. табл. 2). Данные показатели были рассчитаны с помощью бухгалтерского баланса за 2010 год (Приложение 1), за 2011 год (Приложение 2) и отчета о прибылях и убытках за 2010 год (Приложение 3) и 2011 год (Приложение 4).

Данные таблицы 2 позволяют сделать следующие выводы:

1) За анализируемый период (2009-2011 гг.) наблюдался рост выручки на 36 444 тыс. руб. или 20,6%, при этом в 2010 г. по сравнению с 2009 г. прирост данного показателя составил 13,2%, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. – 6,5%;

2) Величина полной себестоимости за рассматриваемый период также возросла на 37 051 тыс. руб. или 23,9%. Причем ее прирост превышал прирост выручки от реализации, что говорит не в пользу предприятия;

3) Если говорить о чистой прибыли, то за анализируемый период наблюдался ее значительный прирост (на 144% или 7 103 тыс. руб.). В результате этого показатель общей рентабельности ЗАО «Карбокам» увеличился с 3,2% (2009 г.) до 6,3% (2011 г.);

4) Выручка на 1 работника за рассматриваемое время увеличилась на 17,2% (или 109 тыс. руб.), что связано со следующим обстоятельством - рост выручки значительно превышал рост численности персонала;

5) За 2009-2011 гг. произошло увеличение среднегодовой стоимости ОПФ на 15,1% или 5 690 тыс. руб., т.к. на предприятии следят за состоянием производственного оборудования и ежегодно его обновляют;

Таблица 2

Динамикаосновных экономических показателей ЗАО «Карбокам» за 2009 – 2011 гг.

6) Что касается показателей эффективности использования ОПФ, то можно отметить рост фондоотдачи в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 4,6% (или 0,22 руб./руб.), и в 2011 г. по сравнению с 2010 г. – на 0,1% (или 0,01 руб./руб.). В целом за анализируемый период наблюдалось увеличение фондоотдачи на 4,7% или 0,23 руб./руб. Поскольку фондоемкость является показателем обратным фондоотдаче, то можно сказать об уменьшении этого показателя за рассматриваемый период на 43,5% или 0,01 руб./руб. Это говорит о повышении эффективности использования ОПФ на ЗАО «Карбокам».

Таким образом, динамика основных экономических показателей свидетельствует о развитии предприятия.

После изучения характеристики предприятия перейдем к динамики, структуры и источников формирования оборотных средств ЗАО «Карбокам».