Современные условия боевой деятельности войск резко отличаются от тех, что были, к примеру, во второй мировой войне. Они характеризуются скоротечностью боя, необходимостью быстрого концентрирования и рассредоточения войск, непрерывно изменяющейся обстановкой. В связи с этим возрастает объем работы штаба. Чтобы в короткие сроки подготовить целесообразное решение на ведение боя, надо произвести множественные анализы, подкрепленные с математическими расчетами. При этом совершенно очевидно, что любая ошибка, даже небольшая, может привести к тяжелым последствиям. Все это заставляет искать, разрабатывать обоснованные аргументы для решения боевых задач.
Было время, когда разговор об обоснованиях принятого решения вызвал бы у иного руководителя улыбку. И действительно, прежде командирам нередко удавалось добиться успеха, полагаясь «на глаз», на интуицию, на личный опыт.
«Каждый начальник обязан бросить в штыки свою часть лишь тогда, когда он уверен в его успехе, назревание этого момента определяется интуитивно» - писал А.Г. Лигнау в своем труде «Пехота» в 1923 году.
Ныне, к работе штаба предъявляется требование - «Управлять войсками на научной основе».
Совершенно очевидно, что в современных условиях подобные методы абсолютно неприемлемы. Теперь взаимосвязь теории с практикой приобрела новое выражение. В то же время в боях и сражениях с изменением средств борьбы и условий ведения войны рождается новая тактика, выявляются тенденции и целенаправленность ее дальнейшего развития, определяются способы ведения и управления боя.
Успешное решение задач возможно лишь в том случае, если штаб в достаточной степени обладает творческим мышлением; умеет быстро и правильно ориентироваться в любой, в том числе и в быстро и часто меняющейся обстановке; своевременно улавливать основное звено из множества информаций и событий; наиболее целесообразно использовать в конкретных условиях все имеющиеся силы, средства и возможности для решения поставленной задачи.
В процессе организации боя штаб в короткие сроки должен оценивать имеющиеся информацию, производить расчеты, прогнозировать возможные результаты боя, подготавливать командиру предложения по применению имеющихся сил и средств.
Одним из путей повышения эффективности работы штаба является овладение методикой всесторонней оценки обстановки, так как от верного анализа данных зависит успех в бою.
В существующих уставах, наставлениях и учебно - методических пособиях имеется много рекомендаций по методике работы штаба по оценке обстановки; делать выводы из нее; по каким требованиям готовить предложения для принятия решения командиром и так далее.
По мнению американского военного историка Дэвида М. Глэнца, причины больших и неоправданных потерь лежали в том, советские командиры не учитывали неблагоприятные условия местности и погодные условия. Стремясь к победе, полагались на нажим по всему фронту и простой маневр. Умело организованная немецкая тактическая обороны относительно небольшими «боевыми группами», с максимальным использованием преимущества местности, сдерживала атакующие советские мобильные части. Обороняющиеся изматывали атакующую пехоту и отсекали ее от танков. Не поддаваясь панике и удерживая только то, что действительно необходимо было удержать, германское командование постепенно собирало резервы, для нанесения контрударов.
Сделав анализ работы штабов периода второй мировой войны, локальных войн, существующего опыта современности с учетом опыта работы штабов иностранных армий мною были выработаны некоторые пути повышения эффективности работы штаба по подготовке предложений для принятия решения. Этими являются:
. Совершенствование методики оценки обстановки.
. Методика работы командира и штаба в условиях дефицита времени.
. Требования к планированию боевых действий.
Совершенствование методики оценки обстановки. Сейчас чрезвычайно важна научная обоснованность решений, опирающаяся на глубокий и всесторонний анализ данных об обстановке, на точность тактических расчетов.
Известно, что командир принимает решение на основе уяснения полученной задачи, оценки обстановки и проведенных расчетов. Одним из важнейших путей повышения качества решения является его всестороннее обоснование.
Важнейшим среди них является степень соответствия поставленных войскам задач их способности выполнить эти задачи в конкретно сложившейся обстановке. Определяя боевые задачи подчиненным войскам, необходимо уметь правильно оценить их возможности по выполнению поставленных задач в той обстановке, в которой им придется вести бой (курсив).
Уяснение задачи. Планирование боя начинается с уяснения полученной боевой задачи, при этом штаб должен уяснить общий замысел действий вышестоящей командной инстанции. При планировании учитывается также возможные последующие задачи.
Оценка противника. При планировании боя необходимо учитывать тактику действий противника, его особенности, вооружение и возможный характер действий. Начальник штаба должен оценивать свои боевые возможности с точки зрения противника.
Необходимо определять уязвимые места в построении обороны, которые могут быть использованы противником, принимать меры к их устранению. Начальник штаба должен стремиться определить вероятные объекты захвата противником и подходы к ним. При организации обороны против глубоко эшелонированных боевых порядков наступающего противника следует предвидеть время ввода его вторых эшелонов и резервов. Если обороняющейся стороне удастся воспретить выдвижение вторых эшелонов и резервов, то наступающие войска могут быть уничтожены по частям. Если обороняющиеся части вынудят противника преждевременно ввести в бой вторые эшелоны, то в результате нарушится согласованность их действий по времени и месту.
Начальник штаба должен исходить из того, что противник располагает совершенными средствами разведки, наблюдения и целеуказания и поэтому обязан осуществлять развертывание своих частей и подразделений таким образом, чтобы скрыть от противника свой замысел действий.
Оценка своих сил и средств. Штабы должны также оценивать свои силы и средства. Мобильность, степень защищенности, моральный дух и обученность личного состава определяют их возможности по ведению боя. Танковые и механизированные войска могут продвигаться на поле боя даже под артиллерийским огнем, в то временах для мотострелков такие действия затруднены. Мотострелковые подразделения и части могут эффективно вести боевые действия на пересеченной местности. Различия в мобильности, обученности личного состава и мастерстве командиров приводят к тому, что одни подразделения и части более приспособлены для выполнения определенных задач, чем другие.
Учет условий, влияющих на собственные войска, будет основываться на их расположении, боеспособности, наличии боеприпасов, степени ожидаемого от них физического напряжения, удалении соседних или поддерживающих войск и той помощи, которая от них требуется или на которую можно рассчитывать.
Местность и погодные условия. Войска должны максимально использовать любые особенности местности, которые позволяет замедлить темпы наступления противника или затруднить сосредоточение и маневр силами и средствами Обороняющаяся сторона должна наносить удары по наступающему противнику там, где условия местности ставят его в наименее выгодное положение.
Успех обороны зависит от удержания ключевых участков местности. В некоторых случаях потеря таких ключевых участков местности может оказать решающее влияние на исход боевых действий. Если местность является решающим фактором при организации обороны, то начальник штаба должен основывать на этом свои планы действий.
Оценка временного фактора. Решающим фактором при организации обороны является имеющееся в распоряжении время.
Например, американский генерал Паттон, особо отмечавший значимость временного фактора в боевых действиях, проводил четкое различие между поспешностью и скоростью: «Поспешность происходит тогда, - писал он, - когда войска вводятся в боевые действия без надлежащей разведки противника, без организации соответствующей огневой поддержки и без достижения боеспособности каждого солдата. В результате этого войска вступают в наступательные действия рано, а завершают их слишком поздно.
Скорость достигается за счет проведения необходимой разведки, организации соответствующей артиллерийской поддержки и других видов боевого обеспечения, включая авиационную поддержку, обучение каждого военнослужащего…».
Оборона будет эффективнее, если имеется время для ведения разведки, занятия оборонительных позиций, инженерного оборудования местности, планирования огня, устройства заграждений, а также для организации маневра, системы огня и тылового обеспечения. Время является чрезвычайно важным фактором для обороняющихся войск, поэтому его необходимо рационально использовать.
Основываясь на своем анализе, начальник штаба завершает оценку обстановки и формулирует замысел на контратаку. Он предлагает командиру о порядке разгрома противника, направление главного удара (НСОУ если не определена старшим начальником) и уровень допустимого риска.
Затем командир сравнивает различные способы действия, которые он может применить, и взвешивает перспективы успеха, которые они сулят. Он не должен упускать из виду и те возможности противника, которыми тот может помешать выполнению планов. Больше всего командир должен остерегаться необоснованной уверенности, что он уже раскрыл намерения противника. Пока обстановка не выявила намерений другой стороны, наиболее благоразумным для командира будет ожидать от противника всяких помех на пути к выполнению задачи.
Оценка обстановки для штаба является непрерывным процессом; по мере изменения обстановки надлежит вносить поправки. Во всяком случае, подчиненный несет всю ответственность за последствия своего решения. Критерием правильности принятого решения служит его соответствие намерениям старшего начальника.
Методика работы командира и штаба в условиях дефицита времени. Организация и методы работы командира и штаба по планированию боевых действий зависят от конкретно сложившиеся обстановки, и прежде всего от наличия времени. А времени как показывает опыт боевых действий, проведенных многочисленных учений, командно - штабных игр не хватает.
Ниже изложены фрагменты вариантов работы командира и штаба по планированию боевых действий в сокращенном объеме.
В условиях ограниченного времени работа может быть организована следующим образом.
Первый вариант
Командир
Штаб (офицеры штаба)
1.
Вызывает заместителей, НШ, НРВиС
Отправляют донесение о получении ПБР
2.
Совместно с должностными лицами уясняет задачу
Наносят на карту боевую задачу
3.
Определяя мероприятия, которые необходимо провести немедленно, одновременно указывает, какие данные и расчеты подготовить ему штаб и соответствующие должностные лица.
Приступают к производству расчетов
4.
Производит расчет времени
Доводят расчет времени до должностных лиц.
5.
Командир и НШ с привлечением начальника штаба и начальника разведки приступают к оценке обстановки
6.
Доводит до них боевую задачу
В условиях крайне ограниченного времени.
Второй вариант
Командир
Штаб (офицеры штаба)
1.
Командир, изучив полученную задачу, в присутствии заместителей, НШ и НРВ и служб приступает к принятию решения
Отправляют донесение о получении ПБР
2.
По мере необходимости заслушивает присутствующих по отдельным вопросам
Наносят на карту боевую задачу
НШ ставит задачи по разведке, намечает неотложные мероприятия, дает указания офицерам штаба о доведении до войск ПР и подготовке дополнительных данных и расчетов
Независимо от избранного метода работы начальник штаба всегда должен быть готов доложить командиру:
ü возможности противника по применению оружия массового поражения, группировку его сил и средств, характер действий, важнейшие объекты, сильные и слабые стороны и возможный замысел его действий;
ü характер (показатель) полученной боевой задачи, задачи соседей, а также сил и средств старшего начальника действующих в полосе бригады;
ü возможности своих войск по решению полученной задачи, их необходимую перегруппировку;
ü количественное и качественное соотношение сил и средств;
ü РХБ обстановку и ее влияние на действия войск;
ü предложения по решению: наиболее целесообразный замысел действий в данной обстановке; боевые задачи, которые следует поставить подразделениям; порядок огневого поражения; порядок взаимодействия войск; мероприятия по всестороннему обеспечению и организация управления.
В целях практического исследования данной проблемы необходимо опытным (исследовательским) путем определить целесообразность (живучесть) предлагаемых методики работы.
Требования к планированию боевых действий должен быть направлен на достижение внезапности. В нем необходимо предусматривать использование скрытных направлений выдвижения и внезапного выхода на фланги противника. Подчиненным командирам должна предоставляться максимально допустимая свобода действий.
План боевых действий должен включать дополнительные меры управления действиями подразделений обеспечивающих необходимую гибкость действий в условиях быстроменяющейся обстановки и позволяющие начальнику штаба оперативно вырабатывать предложения по решению и вносить требуемые изменения в действия подчиненных подразделений.
При планировании необходимо предвидеть возможные направления действий противника с тем, чтобы не терять времени для организации боя заново. Это обеспечивает контратакующим захват инициативы. Захват инициативы, в тактическом звене обеспечивает успех захвата инициативы в оперативном звене.
Необходимо определять различные маршруты движения в пределах района боевых действий и непосредственно контролировать их использование. Военная полиция должна быть готова к обеспечению передвижения поддерживающих подразделений и частей, предотвращению возможных заторов и реагировать на изменения в плане маневра.
Таким образом: Основой управления войск является решение командира, вытекающее из него задачи. Задача должна быть поставлена четко, и штаб должен постоянно помнить о ней. Многосложная задача отвлекает от основной конечной цели.
Во время подготовки и в ходе боя сделать точные выводы о противнике можно будет только в редких случаях. Штаб должен приложить все усилия к тому, чтобы разведкой осветить обстановку. Вызванное промедление в действиях в следствии неосведомленностью указывает на недостаток энергии у командования.
Правильная оценка местности и надлежащее использование ее возмещают до известной степени недостаточность сведений о противнике. Однажды принятое решение не должно меняться без побуждающих к тому причин. В бою воля и энергия командира должны обеспечить достижение цели.
Простота планов способствует успешному ведению боевых действий. Четкие, простые планы, ясные краткие приказы и распоряжения существенно уменьшают вероятность их неправильного понимания и ошибочного толкования. При прочих равных условиях самый простой план, выполненный своевременно, предпочтительнее сложного плана, исполненного с опозданием.
Основой достижения успеха является простота замысла, обеспечивающая достаточную гибкость в разгроме противника. Замысел боевых действий должен соответствовать конкретным условиям обстановки. При этом особое внимание должно уделяться организации противодействия противнику и целесообразному использованию имеющегося в распоряжении времени.
Выводы по второй главе. Таким образом, проведение контратаки штабом планируется с учетом характера боя и множества условий. Успех контратак во многом зависит от количества и состава привлекаемых сил и средств, от степени создаваемого превосходства над противником на участках их проведения, правильного выбора направления и момента нанесения удара, надежности огневого поражения вклинившегося противника, а также от внезапности действий. При этом фактор времени играет исключительную роль в организации и проведении контратак, так как она отличается большой сложностью и напряженностью. Вследствие специфического характера этих условий к организации контратаки предъявляется ряд требований. В связи с ограниченностью времени на организацию контратаки от штабов требуется умение вырабатывать предложение для принятия решения и ставить или доводить боевые задачи в наиболее короткие сроки.
Вырабатывая предложения по решению, штаб опирается на принципы военного искусства. Решение будет научно обоснованным лишь в том случае, если оно строится на точном расчете и в строгом соответствии с объективными условиями обстановки, на беспристрастном анализе факторов, влияющих на ход боевой обстановки.
Заключение
Богатый опыт второй мировой войны, локальных войн и учений, заставляет подвергнуть пересмотру некоторых традиционных положений по подготовке и проведению контратак танковой бригадой.
В настоящее время, как и было прежде, основными требованиями остаются: учить войска тому, что необходимо на войне; готовить их к ведению боевых действий против сильного противника, с полным напряжением сил с максимальным использованием боевых возможностей современных средств вооруженной борьбы.
Приведенные мною боевые примеры наглядно показывают, что штабы, обладающие высоким мастерством управлять войсками, даром предвидеть хода боевых действий, наименьшими потерями достигали победы. На войне нет репетиций, когда можно сыграть для пробы, а потом так, как надо. На войне все пишутся кровью и потом.
Обобщая проделанную мною работу можно констатировать следующее:
- контратаки остались основным способом разгрома вклинившихся в оборону группировок противника;
в локальных войнах Ближнего Востока при ведении маневренной обороны появился новый вид контратаки - короткая преследующие ограниченные цели;
произошли некоторые изменения в построении боевого порядка танковой бригады;
с появлением более совершенных средств разведки, стало проблематичным скрытное выдвижение и развертывание контратакующих.
современные свойства боевой техники обладают большой скоростью перемещения на поле боя, и это по-своему накладывает свой опечаток на качество работы штаба;
Это дает основание предлагать следующее:
1. С учётом накопленного боевого опыта представляется необходимым пересмотреть некоторые положения боевых уставов и наставлений, особенно по вопросам касающейся подготовки боя.
2. Особого внимания заслуживают вопросы подготовки штабов. В подготовке офицеров штаба должен быть заложен принцип: «офицер штаба должен уметь не только командовать и отдавать распоряжения, но и хорошо знать структуру и механизм управления, стереотипно мыслить, способность действовать самостоятельно, с глубоким предвидением».
. Необходимо также заострить внимания на вопросы обеспечения компьютерной техникой штабов, которая имело бы специальное программное обеспечения для производства расчетов и моделирования боя до батальонного звена включительно.
. Разработать специальное методическое пособие для офицеров по оценке обстановки, что позволило бы выработке единства взглядов и подходов при подготовке предложений для принятия решения.
. Целенаправленно обучать офицеров штабов вычислительной технике по производству расчетов и моделированию боя.
Анализ существующих методик работы штаба, изучение боевого опыта второй мировой войны, локальных войн, проведенных войсковых учений свидетельствуют, что существующая методика работы штаба не в полной мере отвечает характеру и способам ведения современного общевойскового боя. В связи с этим важнейшее значение приобретает проблема повышения эффективности работы штаба путем совершенствования методов его работы.
Как путями повышения эффективности работы штаба по методике выработки решения по подготовке и проведении контратаки являются:
ü изыскание путей дальнейшего совершенствования организационных структур органов управления;
ü внедрения в практику работы штабов компьютеризацию управления;
ü внедрение компактных и надежных средств связи обеспечивающих работу в условиях горной местности в роту связи танковой бригады;
ü обеспечение органов управления техническими средствами обработки информации и средствами размножения;
В решение этих задач внесено многое. Изыскиваются пути совершенствования организации и методов работы штабов по управлению войсками на новой технической базе, совершенствуется подготовка личного состава органов управления в работе на пунктах управления с широким использованием средств автоматизации в сложных условиях.
Вместе с тем опыт решения практических задач по совершенствованию управления войсками свидетельствует о необходимости повышения уровня теоретической подготовки офицеров штабов, позволяющей на практике умело применять основные принципы руководства войсками.
Я не стремился рассмотреть весь комплекс проблем, а лишь с учетом прошлого и настоящего попытался выразить свое мнение по проблемным вопросам, поскольку, сейчас нет прочно устоявшихся военно-теоретических взглядов по этой проблеме.
штаб бригада война контратака
Список литературы
1. Боевой устав СВ часть I, II. Москва. Воениздат 1989.
2. Служба общевойсковых штабов. Москва. Воениздат 1968.
. Тактика действий соединений и частей в горных условиях Москва. 1985. Воениздат.
. Боевые действия войск в горных условиях. Москва. Академия БТВ1985.
. Тактика. Москва. Воениздат 1988. стр. 106.
6. История войн и военного искусства. Москва. Воениздат. 1974.
7. Тактика в боевых примерах. Москва. Воениздат. 1974. стр. 251, 252
8. Тактический сборник боевых примеров из опыта ВОВ и ЛВ (полк-армия). Москва. Воениздат. 1989. стр. 64.
9. Рунов В.А. Оборона отдельной мотопехотной и 58 - и механизированной бригады САР в арабо-израильской войне 1973. Москва. ВАФ. 1989.
10. Борщев А.Д. Актуальные вопросы военного искусства сухопутных войск по опыту локальных войн 1945-1988 гг.-Москва. ВАФ 1988. стр. 40-60.
11. Коллектив преподавательского состава Академии БТВ. Танки и танковые войска. Москва. Воениздат 1980. стр. 343, 357
12. Герман Гот. Танковые операции. Москва. Воениздат 1961. стр. 165.
