 |
Финансово-экономический отдел (ФЭО) является структурным подразделением МУ «Управление жилищным фондом города Чебоксары».
|
|
|
|
ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
«ПО ОБОСНОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ» (ДЕЛОВАЯ КОМПЬЮТЕРНАЯ ИГРА ДЛЯ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ)
Выполнил ____________________________________________
(Фамилия И.О.)
студент _________ курса ____________ спец. _______________
(срок обучения)
группа ______________ № зачетной книжки ________________
Подпись ______________________________________________
Преподаватель ________________________________________
(Фамилия И.О.)
должность _____________________________________________
уч.степень, уч.звание
Оценка ______________________ Дата: _____________________
Подпись _______________________________________________
Чебоксары 2012 г.
| 1. | Введение………………………………………………………………………. | |
| 2. | Аналитическая часть………………………………………………………… | |
| 2.1. | Краткая характеристика ООО «Жилищная Компания»………………….. | |
| 2.2. | Факторный анализ прибыли от продаж……………………………………. | |
| 2.3. | Сводный анализ……………………………………………………………… | |
| 3. | Содержательная часть………………………………………………………. | |
| 3.1. | Диагностика имущественного положения предприятия ……..…………… | |
| 3.2. | Формулировка вариантов и сценариев развития предприятия……………. | |
| Заключение…………………………………………………………………… | ||
| Список используемой литературы ………………………………………….. | ||
| Приложения…………………………………………………………………… |
Содержание
Введение
Менеджмент сегодня составляет основу предпринимательской деятельности, являясь одновременно и все более широко распространяющимся образом хозяйственного мышления, и целостной системой мероприятий. Это во многом определяет актуальность применения основных принципов менеджмента в современной экономической формации, которая до настоящего времени находится в переходном состоянии. Экономическая либерализация в России в сочетании с экономическим ростом способствовали постепенному превращению государственно-монополизированной экономики в конкурентный рынок, смену товарного дефицита дефицитом денежных средств, трансформацию проблем снабжения дорожно-строительного предприятия в проблемы сбыта дорожно-строительных работ и услуг. Сегодня, в этих условиях, для большинства предприятий все более очевидной становится необходимость обоснования управленческих решений.
|
|
|
Опыт обоснования управленческих решений при осуществлении отечественными предприятиями хозяйственной деятельности весьма ограничен. На основе опыта западных стран в России формируется свой тип менеджмента.
Обоснование управленческих решений становится сегодня одним из важнейших элементов концепции управления предприятием. Оно используется для повышения эффективности существующей в фирмах управленческой системы, позволяет составлять более реальные программы производства и реализации, быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынке, и создает существенные преимущества в конкурентной борьбе.
Различные вопросы обоснования управленческих решений рассматриваются в трудах, как отечественных, так и зарубежных ученых: Месхона М., Юкаевой В.С. и других. При этом вопрос обоснования управленческих решений слабо изучен в отечественной литературе, что и определяет актуальность данной работы.
Основной целью данной работы является исследование вопросов обоснования управленческих решений, как теоретических аспектов, так и на практике для конкретного предприятия.
На основании цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть общую характеристику деятельности ООО «Жилищная Компания».
2. Факторный анализ прибыли от продаж
|
|
|
3. Сводный анализ
4. Формулировка вариантов и сценариев развития предприятия
5. Разработка программы действий, мероприятий
Объектом исследования является действующее предприятие Общество с Ограниченной Ответственностью «Жилищная Компания», занимающееся ликвидацией аварий и неисправностей внутридомовых сетей и оборудования водопровода, канализации, горячего водоснабжения, центрального отопления, электроснабжения. Для увеличения доли рынка и роста оказываемых услуг предприятие нуждается в точном и своевременном обосновании управленческих решений и разработке на основе этого обоснования плана управления предприятием на ближайший период.
Для решения поставленных в работе задач использовались как общенаучные, так и специальные методы анализа и синтеза, логического и ситуационного анализа.
2 Аналитическая часть
2.1. Краткая характеристика ООО «Жилищная Компания»
Полное наименование: Общество с Ограниченной Ответственностью «Жилищная Компания» (далее именуемое – Общество). Общество учреждено и действует в соответствии с Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью», иным действующим законодательством РФ и учредительными документами Общества.
Место нахождения единоличного исполнительного органа общества: 428032, Чувашская республика, г. Чебоксары, ул. Энгельса, д.13.
Цели и предмет деятельности Общества: Общество осуществляет свою деятельность в целях извлечения прибыли путем осуществления коммерческой деятельности в установленном порядке, как на территории РФ, так и за ее пределами.
Предмет деятельности Общества – управление недвижимым имуществом:
- ремонт, эксплуатация и обслуживание объектов жилищно-коммунального хозяйства и инженерной инфраструктуры;
- строительство зданий и сооружений;
- монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
- производство отделочных работ;
- дорожное строительство;
- благоустройство и озеленение придомовой территории;
- торгово-закупочная деятельность;
- оптовая, мелкооптовая и розничная торговля;
- уборка территории и вывоз мусора (бытового);
- организация грузовых перевозок на автотранспорте и предоставления транспортных услуг;
|
|
|
- финансовая и инвестиционная деятельность;
- организация работы расчетно-кассового центра по сбору, обработке и расчетам за теплоэнергетические коммунальные и другие услуги;
- заключение всех видов отделок в соответствии с законодательством РФ и настоящим Уставом;
- ликвидация аварий и неисправностей внутридомовых сетей и оборудования водопровода, канализации, горячего водоснабжения, центрального отопления, электроснабжения.
Участниками Общества могут быть граждане и юридические лица. Общество может быть учреждено одним лицом, которым становиться его единоличным участником. Число участников Общество не должно быть более пятидесяти. Единоличным участником Общества является: Муниципальное учреждение «Управление жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства» зарегистрированное 31.01.2008 ИФНС России по г. Чебоксары, ОГРН 1082130001788 место нахождения: 428032, Чувашская Республика, г. Чебоксары, бульвар купца Ефремова, дом 16, ИНН 2130034974.
Органы управления:
Общее собрание участников Общества – высший орган Общества.
Директор Общества – единоличный исполнительный орган Общества.
Орган контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества являются Ревизионная комиссия Общества.
Директор общества избирается общим собранием участником Общества на 3 года.
ООО «Жилищная Компания» обслуживает 5834,2 тысяч квадратных метров жилого фонда г. Чебоксары, из них:
1548,9 тысяч квадратных метров в Калининском районе
1836, 29 тысяч квадратных метров в Ленинском районе
2449,1 тысяч квадратных метров в Московском районе
Специализированные службы создаются в системе жилищного
хозяйства в городах для выполнения работ, которые нецелесообразно производить силами управленческих компании жилищного хозяйство или жилищно-эксплуатационных участков на хозяйственном расчете. К таким специализированным службам, участвующим в ремонтном процессе, относятся аварийно-ремонтная служба и аварийно-диспетчерская служба.
Аварийно-диспетчерская служба организуется в составе производственного управления жилищного хозяйства и содержится за счет средств текущего ремонта жилищного фонда.
|
|
|
Служба работает, как правило, круглосуточно, включая выходные и праздничные дни. Продолжительность рабочей смены каждого работника устанавливается в зависимости от местных условий начальником службы, при этом месячный баланс рабочего времени каждого работника не должен превышать норму, установленную действующим трудовым законодательством. В каждую рабочую смену включаются диспетчер (старший диспетчер) и бригада рабочих, возглавляемая бригадиром.
АДС обеспечивается помещениями для размещения диспетчерского пульта, персонала службы, мастерской, кладовой к бытовыми.
Каждая рабочая смена службы должна располагать специальным транспортом, средствами оперативной связи и комплектом оборудования, необходимого для производства различных видов аварийных работ.
Обслуживание жилищного фонда сторонних организаций:
АРС производит по договору, в котором указываются права и обязанности сторон, стоимость обслуживания, форма оплаты и порядок разрешения спорных вопросов.
В отдельных случаях АДС может оказывать и разовые услуги по ликвидации аварий при отсутствии договорных отношений с последующей их оплатой.
Основными задачами АДС являются локализация аварий и устранение неисправностей во внутридомовых инженерных сетях и оборудовании, обеспечение их дальнейшего нормального функционирования.
АДС в соответствии с возложенными на нее задачами выполняет работы: по холодному и горячему водоснабжению - устранение течи запорной и водоразборной арматуры; ремонт и замену сгонов, установку бандажей на трубопроводе; смену небольших участков трубопровода (до 2 м); сварочные работы при ремонте или замене трубопровода;
по канализации - прочистку засора сантехприборов (унитазов, ванн, раковин, умывальников, сифонов), канализационных труб и стояков внутри дома;
Организационная структура управления ООО «Жилищная Компания»
Рис. 1. Структура управления ООО «Жилищная Компания»
Финансово-экономический отдел (ФЭО) является структурным подразделением МУ «Управление жилищным фондом города Чебоксары».
В состав ФЭО входят 4 специалиста:
Главный бухгалтер
Главный экономист
Ведущие специалисты – 2 человека
Основной задачей планово – экономического отдела является планирование хозяйственно – финансовой деятельности объединения с целью обеспечения сохранности жилищного фонда при рациональном расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
В соответствии с возложенными на него основными задачами отдел осуществляет следующие функции:
|
|
|
- составляет годовой хозяйственно – финансовый план;
- разрабатывает совместно с производственным отделом перспективные и годовые планы текущего ремонта жилого фонда;
- распределяет между подведомственными организациями плановые задания;
- осуществляет контроль за правильностью применения цен и тарифов;
- определяет размер затрат на капитальный ремонт жилых зданий;
- разрабатывает мероприятия по повышению доходов и снижению нерациональных на эксплуатацию жилого фонда;
- проводит анализ хозяйственно – финансовой деятельности предприятия в целом и его подразделений;
- рассчитывает численность работников, фонд заработанной платы, контролирует правильность его расходования;
- составляет квартальные и годовые отчеты, представляет их в вышестоящую организацию.
|
|
|
