Основы экономики предприятия для управленцев (8 часов)
ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА (10 часов)
Автор и преподаватель курса – профессор кафедры «Экономика промышленности и управление проектами» Южно-Уральского государственного университета, д.э.н., проф., Л.Баев
№
п/п
Часть/глава/тема
Содержание
Акад.
часы
Примечания
Введение
Цели и задачи программы «Проектное управление развитием инновационного бизнеса»
1,0
Цели, задачи, содержание, структура программы. Взаимосвязь задач и дисциплин.
Содержание и структура итоговой работы «проекта».
Существо и цель инновационного развития
Понятие развития бизнеса. Взаимодействие технологий производства, рынка и госрегулирования. Критерии успеха.
1,0
Эффективность – как цель и критерий развития бизнеса. «Технологический толчок» и «рыночное втягивание». Становление японской электронной промышленности – пример. Качество команды – как основа успеха.
Управление проектами: основные определения
Методология проектного управления. Проект, управление проектами, проектное управление развитием бизнеса. Проектный подход и инновационное развитие.
1,0
Раскрывается существо проектной методологии как совокупности принципов, методов, технологий и методик управления и ее высокая практическая значимость. Иллюстрируется полное соответствие проектной методологии задачам управления развитием бизнеса вообще и малого и среднего бизнеса, в частности.
Содержание проектной методологии
Базовые принципы проектной методологии и их практическое содержание. Проектное и операционное (процессное). управление Система проектной методологии. Комплекс элементов проектной методологии. Основа технологии проектного управления. Общая схема проектного управление развитием бизнеса.
2,0
Излагаются принципы и методы проектного подхода. Вводятся понятия целей, задач, процессов, областей, функций и структур управления. Раскрывается существо технологии проектного управления. Рассматриваются жизненные циклы проекта и продукта и области знаний (функциональные области управления) в соответствии со стандартами НТК 3.1. (СОВНЕТ) и IBC 3.0 (IPMA). Раскрывается система взаимодействия элементов управления проектами. Рассматривается общая схема (системная модель) проектного управления развитием бизнеса и необходимая база знаний.
Управление по этапам проекта: инициация и концепция
Базисная модель управления проектом.
Модель инициации проекта. Модель концепции проекта и ее разработка. Содержание и цели выходных документов инициации.
2,0
Описываются модели, входы и выходы процессов управления проектом. Раскрывается содержание и связь процессов и документов этапа инициации проекта. Концепция проекта рассматривается как развернутый бизнес- план первого уровня приближения.
Инициация проекта: интересы и цели
Стейкхолдеры (заинтересованные лица) и структура проекта. Реестр стейкхолдеров. Органы управления и команда проекта.
1.0
С позиций целеполагания рассматриваются интересы участников и стейкхолдеров и их место в структуре проекта. Раскрывается механизм взаимодействия инициатора, органов управления и команды проекта.
Структуризация и планирование проекта.
Дерево целей. Иерархическая структура работ. Сетевая модель проекта. Организационная структура исполнителей. Матрица полномочий и ответственности и структуры управления проектом.
2,0
В интерактивном режиме изучаются технологии структуризации и планирования проекта. Рассматривается взаимосвязь WBS, OBS и матрицы административных задач управления проектом. Сопоставляются структуры управления проектом. Осуществляется постановка задачи сетевого планирования проекта. Ставятся задачи рационального выбора проекта развития, бизнес-планирования, оценки эффективности проекта и изучения методов стратегического анализа и маркетинговых исследований.
ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ (8 часов)
Автор и преподаватель курса – доцент кафедры «Экономика промышленности и управление проектами» Южно-Уральского государственного университета, к.э.н., доцент Правдина Н.В., ст. преп. Новосод В.М.
№ п/п
Часть/глава/тема
Содержание
Акад. часы
Примечания
Введение
Предприятие как процесс предпринимательской деятельности и как имущественный комплекс
1,0
Понятие предприятия; организациионно-правовые формы предприятий; виды производственных ресурсов; виды экономических результатов деятельности предприятия
Производственные ресурсы предприятия: основные фонды
Понятие, виды стоимости, износ, амортизация, методы расчета амортизации, показатели эффективности использования.
1,5
Основные фонды, как основа и объект обеспечения эффективной производ-ственной деятельности. Механизмы амортизации как регуляторы качества обновления производственных фондов
Производственные ресурсы предприятия: оборотные средства
Понятие, виды, показатели эффективности использования. Способы определения необходимого и достаточного размера оборотных средств
1,5
Оборотные средства, как основа формирования издержек производства. Расчет необходимых объемов и запасов оборотных производственных фондов. Эффективность использования оборотных средств.
Основные финансовые документы предприятия
Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств: основа принятия управленческих решений.
1,0
Основные финансовые документы: формирование, информационное содержание. Изменения документов в результате реализации инновационных и инвестиционных проектов.
Экономические результаты деятельности предприятия: затраты и результаты
Затраты, издержки, расходы: понятие; классификация; статьи затрат; экономические элементы затрат. Переменные и постоянные затраты; методы их дифференциации; принципы формирования затрат; себестоимость: понятие, виды, методы калькуляции
3,0
Корректные методы оценки затрат и результатов. Методы информационного обеспечения управленческого учета и анализа
