ПЕРСОНАЛ - личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы, например управленческий персонал.
К недовыполнению плана по товарной продукции привело то, что количество рабочих дней было сокращено на 11,89 то есть выполнение плана составило 95,11%, а продолжительность рабочего дня по сравнению с плановой была всего лишь 90,71%. В итоге отработанные человеко-дни сократились на 9380,16, а человеко-часы на 107427,12. Уменьшение с/с состава рабочих (на 25 человек), тоже наложило свой отпечаток.
От сюда вытекает, что производительность труда упала из-за этих трех факторов – сокращение, по сравнению с плановым, с/с состава рабочих, уменьшение количества рабочих дней и сокращение рабочего дня.
Тем не менее, фонд заработной платы вырос на 16,43% которые пошли на оплату специалистов и служащих, тех 18 человек, что не были запланированы, но были приняты на работу. Рабочие же поделили между собой заработную плату тех 25 человек, что приняты не были, т.к. фонд з/п на 303 человек, был выплачен 278 человекам.
Анализ структуры промышленно-производственного персонала (ППП).
Таблица 6
Категории ППП
План
Факт
Отклонение
чел.
уд вес
чел.
уд вес
чел.
уд вес
С/С численность всего:
358
100,00
351
100,00
-7
0,00
в.т.ч. 1.рабочих
303
84,64
278
79,20
-25
-5,43
основных
251
70,11
247
70,37
-4
0,26
вспомогательных
52
14,53
31
8,83
-21
-5,69
2.служащих
26
7,26
43
12,25
17
4,99
3.специалистов
29
8,10
30
8,55
1
0,45
Численность любого п/п всегда делится на руководящий состав – специалистов, служащих и рабочих.
358-351 = 7 – на предприятии не хватает персонала, согласно штатного расписания положено еще 7 человек, следовательно их работа распределяется между другими 351 человеком и в итоге оказывается не столь эффективна выполнена, как это сделали ли бы конкретно отвечающие за ту работу люди.
По штатному расписанию специалисты и служащие должны был составить
358-303 = 55 чел. или 15,36% из 100%
На деле он составил: 351-278 = 73 чел. (или 20,8% из 100%), что на 18 чел. или 5,44% больше положенного. Это говорит о том, при небольшом количестве работы используется неправильно распределенная рабочая сила, следовательно рабочий день специалистов будет не полностью заполнен, а заработная плата будет платится в полном объеме.
Не смотря на то, что руководящий и служащей состав предприятия перенасыщен, рабочей силы не хватает. По сравнению с запланированными рабочими 303 чел (или 84,6% из 100%) на предприятии работает всего 278 (или 79,2%) рабочих, из которых вместо 14% вспомогательных рабочих, всего 8,8% от состава, основных почти норма, отклонение от нормы всего 0,26%.
От сюда видно, что рабочих явно не хватает, и запланированный план производства товарной продукции будет недовыполнен, нехватка рабочей силы напрямую связана с произведенной продукцией, а следовательно с прибылью и рентабельностью предприятия.
Расчет влияния изменения производительности труда и численности рабочих на выпуск товарной продукции.
Таблица 7
Отклонения
Показатели
план
факт
скорректир план
всего
в том числе за счет:
чо
ч1
откл. ч
откл произв труда
Численность рабочих
303
278
278
-25
-25
-
Производительность труда рабочих
1384,63
1298,49
1384,63
-86,1385
-
-86,14
ТП
419542,2
360980
384927,14
-58562,2
-34615,06
-23947,14
Из таблицы видно, что численность рабочих ниже, а следовательно производительность труда тоже снизалась, по этому объем произведенной товарной продукции упал на 58562,2 тыс. руб.
В скорректированном плане мы можем проследить какой могла бы быть товарная продукция при фактической численности и запланированной производительности труда рабочих:
419542,2-384927,14 = 34615,06 – это на 58562,2- 34615,06 = 23947,14 тыс.руб.
А это значит что будь средняя разрядность запланированной 4-ой, а не фактически 3-ей и режим работы, то выработка на рабочего составляла не 1298,49 а 1384,63, следовательно повысилась бы производительность труда.
За счет нехватки рабочей силы предприятие недополучило 34615,06 тыс.руб.
Из этого вытекает, что нехватка рабочих больше влияет на выпуск товарной продукции, чем производительность труда, которая является ниже запланированной.
В итоге мы получаем, что при скорректированном плане объем товарной продукции возрастет:
58562,2/ 34615,06 = 1,69, в – 1,69 раза.
Индекс числен = = = 0,92
Если рассматривать этот показатель, то численность работающих при плановой производительности труда составил - 0,92
Индекс произ. труда = = = 0,94
Если рассматривать этот показатель, то производительность труда при фактической численности и разной производительности, он составит - 0,94
Индекс ТП = = = 0,86
Если рассматривать показатель ТП, то при плановой численности с ей производительностью труда и фактической численность, с производительностью на самом деле то индекс составит - 0,82.
= 
= 0,92
= 
= 0,94
= 
= 0,86