 |
Лекции по управленческому учету
|
|
|
|
1. Управленческий учет в информационной системе предприятия...................................... 3
2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.......................... 4
3. Объекты, метод и способы управленческого учета.......................................................... 5
4. Принципы и функции управленческого учета................................................................... 7
5. Системы и составные части управленческого учета......................................................... 8
6. Производственные процессы как объект управленческого учета.................................. 10
7. Классификация затрат по целям управления................................................................... 11
8. Классификация затрат на производство........................................................................... 13
9. Классификация затрат, характеризующая результаты финансово-сбытовой деятельности 14
10. Классификация затрат, связанных с организационной деятельностью........................ 15
11. Методы оценки затрат в системе управленческого учета............................................. 16
12. Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования........ 18
13. Объекты учета затрат и объекты калькулирования, отвечающие целям управления. 18
14. Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета 20
15. Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии. 21
16. Учет запаса материалов и затрат на его создание и хранение...................................... 22
17. Учет затрат на рабочую силу......................................................................................... 24
18. Учет и распределение накладных расходов.................................................................. 25
19. Классификация накладных расходов.............................................................................. 26
20. Незавершенное производство и полуфабрикаты как особые объекты учета производственной себестоимости................................................................................................................................... 27
|
|
|
21. Выбор состава показателей и содержание внутренней отчетности по результатам деятельности подразделений................................................................................................................................... 28
22. Система управленческого контроля за деятельностью подразделений....................... 29
23. Система управления запасами на основе норм.............................................................. 30
24. Нормативы и отклонения от них как средство контроля за издержками..................... 31
25. Принципы разработки нормативов по материалам....................................................... 32
26. Оценка материальных запасов и затрат......................................................................... 33
27. Трансфертные цены, формирование и использование.................................................. 34
28. Бюджеты, их значение в управленческом учете............................................................ 35
29. Классификация систем учета затрат на производство.................................................. 37
30. Характеристика системы позаказного учета затрат на производство и калькулирования 37
31. Характеристика попроцессного метода учета себестоимости..................................... 39
32. Калькулирование себестоимости по системе «директ-костинг».................................. 40
33. Калькулирование себестоимости по системе «стандарт-костинг».............................. 41
34. Система нормативного учета затрат и нормативная калькуляция............................... 43
35. Учет постоянно распределяемых затрат на производство........................................... 44
36. Информационное обеспечение планирования и управления производственной деятельностью 46
37. Основные концепции снижения себестоимости продукции.......................................... 47
38. Процедура управления материальными запасами......................................................... 48
39. Расчет оптимального размера запаса и определение момента его размещения.......... 49
40. Процедура анализа отклонений...................................................................................... 51
|
|
|
41. Анализ динамики издержек производства в принятии управленческих решений....... 53
42. Анализ безубыточности производства и CVP-анализ................................................... 54
43. Принятие решений по производству новой продукции................................................. 56
44. Принятие решений о капитальных вложениях............................................................... 57
1. Управленческий учет в информационной системе предприятия
Переход к рыночной экономике требует от организации значительного увеличения объема информации, возникающей как внутри предприятия, так и за его пределами. Со стороны внешних организаций также возникает определенный интерес либо к деятельности предприятия, либо к результатам его деятельности.
В отношении конкретного предприятия это может быть разнообразная информация. По большинству предприятий информационные потребности приблизительно одинаковы и их можно сгруппировать.
| Экономическая информация | ||||||
| ½ | ||||||
| ¯ | ¯ | ¯ | ||||
| учетная | нормативно-справочная | плановая | ||||
| ¯ | ||||||
| Первичный учет | Финансовый учет | Управленческий учет | ||||
| ½ | | | ||||
Экономическая информация представляет собой такой вид информации, которая последовательно и полно отражает производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Экономическая информация подразделяется на следующие виды: плановую, нормативно-справочную и учетную.
Плановая информация содержит данные для выбора действий, которые могут быть приняты в будущем. Основное содержание планово-экономической информации составляет технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Планом может быть охвачена деятельность любого структурного подразделения и предприятия в целом.
Важно часть технико-экономического планирования является составление смет (бюджетов) для предприятия в целом на конкретный период времени (год). Главной целью сметы, которая ставится администрацией при разработке, - это координация отдельных планов структурных подразделений, обеспечение их согласованности. Согласованность смет должна быть достигнута через объект планирования: продукт, издержки по производству этого продукта, его эффективность.
|
|
|
Оперативно-производственное планирование содержит плановые работы по уточнению, детализации и конкретизации показателей производственной программы по предприятию, отдельным подразделениям, рабочим местам на короткие периоды времени (от месяца до часа). Отличительной особенностью оперативно-производственного планирования как завершающего этапа всей системы планирования является то, что оно сочетает детальную разработку плана с экономическими нормативами предприятия и непосредственно контролирует сбалансированностью выполнения производственной программы.
Нормативно-справочная информация является связующим звеном между остальными видами экономической информации. Состав нормативно-справочной информации определяется типом производства, номенклатурой и сложностью выпускаемых изделий, технологией и организацией производства, внутрипроизводственным разделением труда, уровнем развития внутренних хозяйственных связей.
Учетная информация, как и другие виды экономической информации, имеет общие черты, принципы и объекты с нормативно-справочным и планово-экономическими видами. Учетная информационная система имеет следующие стадии: сбор, изменение первичных данных, регистрация, передача и вычислительные центры или аппарат управления для обработки, обработка данных для оперативного управления, накапливание и группировка данных по потокам и определенным принципам, формирование сводной информации и производство расчетов, используемых в аналитическом и синтетическом учете, составление внутренней и внешней отчетности.
Первичная информация обеспечивает исходными данными финансовый и управленческий учет.
Финансовый учет готовит информацию для внутренних и внешних пользователей, используя при этом общие для всех предприятий правила ведения.
Учетная информация, специально подготовленная для руководителей разных уровней управления, называется управленческой учетной информацией.
|
|
|
Управленческий учет использует оперативную (первичную) информацию независимо от ее количественного измерения, например, отзывы покупателей о качестве продукции. Однако большая часть первичной информации не удовлетворяет запросам руководителей. Он заинтересован в итоговых данных. Следовательно при работе в системе управленческого учета используется как детализированная, так и итоговая информация.
|
|
|
