Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Расчет рейтинга поставщиков (негорейтинга – рейтинга, рассчитанного по негативным характеристикам)




 

Для определения рейтинга необходимо найти по каждому показателю произведение полученного значения темпа роста на вес (табл.8). Сумма произведений по каждому поставщику и будут являться искомыми значениями их рейтингов (в данном случае негативных характеристик). Предпочтение следует отдать тому поставщику, чей «негорейтинг» будет ниже. Вычисления произведем в табл. 8.

 

Таблица 8

Расчет «негорейтингов» поставщиков

Показатель Критерий (вес) для поставщиков Оценка поставщика по данному показателю, % Произведение оценки поставщика на вес, %
  Первого Второго Первого Второго Первого Второго
Цена   0,4 0,5 113,6 105,62 45,44 52,81
Качество товара   0,4 0,3 144,14 105,9 57,66 31,77
Надежность поставки   0,2 0,2 69,4 111,1 13,88 22,22
Негативный рейтинг поставщика 116,98 106,8
                     

 

Вывод: следует закупки делать у поставщика №2 – его негативный рейтинг ниже.

Дополнение к расчету. Если в исходных данных приведена информация, отличающаяся от приведенного ранее примера расчета, следует использовать следующий алгоритм вычисления влияния предлагаемого критерия. В качестве примера определим темпа роста процесса психологического контакта с поставщиком (показателя взаимоотношений). Исходной информацией будут служить данные, приведенные в табл.9

Таблица 9

Показатели психологического контакта с поставщиком

  Поставщик 1 Поставщик 2
Число поставок, Кп Число конфликтных ситуаций, Ккс Число поставок, Кп Число конфликтных ситуаций, Ккс
Март        
Апрель        

 

Количественной оценкой качества психологического контакта с поставщиком служит среднее число конфликтов, приходящееся на одну поставку. Этот показатель определяется как частное от деления общего числа конфликтных ситуаций за определенный период Ккс на число поставок Кп за тот же период.

Темп роста среднего числа конфликтов по каждому поставщику определяется по формуле

Тк = (Кср1 / Кср0) 100,(6)

где Кср1 - среднее число конфликтных ситуаций на одну поставку в текущем периоде, дн.; Кср0 - среднее число конфликтных ситуаций на одну поставку в предшествующем периоде, дн.

Для данного примера (поставщик 1)

.

По аналогии для 2-го поставщика

.

Соответственно для 1-го поставщика ;

для 2-го поставщика .

Полученный результат вносится соответственно в табл. 8. и производятся окончательные расчёты.

 

 


III.ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ

Задание1. Исходные данные по вариантам в соответствии с рис.1, приведены в табл.10

       
   


Вариант №№ Таблица 1

Данные о динамике цен на поставляемую продукцию

Пос-тав-щик Объем поставки, ед./мес. Цена за единицу, у.е
в январе в феврале в январе в феврале
Товар
А В А В А В А В
  A11 B11 A12 B12 Ca11 Cb11 Ca12 Cb12
  A21 B21 A22 B22 Ca21 Cb21 Ca22 Cb22

Таблица 2 Таблица 4

Д инамика поставки некачественных товаров Значение критериев при оценке поставщиков

Поставщик Кол-во товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед.   Показатель Вес показателей
  Поставщик
  первый второй
в январе в феврале   Цена K1a K1b
  D11 D12   Качество товара K2a K2b
  D21 D22   Надежн-ть поставки K3a K3b

Таблица 3

Данные о динамике нарушений поставщиками установленных сроков поставок

  Месяц Поставщик
первый второй
Кол-во поставок, ед. Всего опозданий, дн. Кол-во поставок, ед. Всего опозданий, дн.
Январь P11 Z11 P21 Z21
февраль P12 Z12 P22 Z22

Рис.1. Месторасположение переменных для выполнения задания по расчёту рейтинга поставщиков


Таблица 10

№№ Пара- мет-ры В А Р И А Н Т Ы В Ы П О Л Н Е Н И Я
                                           
  A11                                            
  B11                                            
  A12                                            
  B12                                            
  Ca11                                            
  Cb11                                            
  Ca12                                            
  Cb12                                            
  A21                                            
  B21                                            
  A22                                            
  B22                                            
  Ca21                                            
  Cb21                                            
  Ca22                                            
  Cb22                                            
  D11                                            
  D12                                            
  D21                                            
  D22                                            
  K1a 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
  K2a 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35
  K3a 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15
  K1b 0,6 0,5 0,6 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,6 0,5 0,6 0,5 0,5 0,5 0,5
  K2b 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3
  K3b 0,1 0,2 0,1 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2
  P11                                            
  Z11                                            
  P21                                            
  Z21                                            
  P12                                            
  Z12                                            
  P22                                            
  Z22                                            
                                                 

Задание 2. Выполнить формирование модели по выбору, поставщика, которая в автоматическом режиме позволит обработать данные о любом количестве поставщиков, подавших заявки на тендер.

Модель должна быть создана в среде Microsoft Excel и в дальнейшем будет использована в деловой игре по выбору поставщика.

Пример создания модели приведен в табл.11.

Таблица 11

Расчётная таблица по выбору поставщика

 

Критерии П1 А1 П2 А2 П3 А3 П4 А4 Вес крите- рия, % Балльность
  Цена     0,56   0,7   0,61   0,51   -
Качество   0,1   0,1   0,05   0,05   2 – высокое 4 – среднее 8 – низкое
Упаковка   0,1   0,1   0,10   0,10   2 – тип1 4 – тип2 8 – тип3
График платежа   0,025       0,05   0,03   2 – после поставки 4 – в срок 8 – аванс
График поставки   0,05   0,1   0,05   0,05   2 – месяц 4 – квартал 8 – год
  всего   ΣА1 0,835 ΣА2   ΣА3 0,86 ΣА4 0,74    
МЕСТО   II   IV   III   I    

 

В табл.11 использована формула для расчёта рейтинга

R1 = ΣА1; R2 = ΣА2; R3 = ΣА3; R4 = ΣА4,

где Аi = (Значение критерия для i –го поставщика/Максимальное значение критерия по j – критерию)·Вес j - го критерия

В данном случае использован метод негорейтинга выбора поставщика.

 

СПИСОК использованной

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...