Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Расчет рейтинга поставщиков (негорейтинга – рейтинга, рассчитанного по негативным характеристикам)

Для определения рейтинга необходимо найти по каждому показателю произведение полученного значения темпа роста на вес (табл.8). Сумма произведений по каждому поставщику и будут являться искомыми значениями их рейтингов (в данном случае негативных характеристик). Предпочтение следует отдать тому поставщику, чей «негорейтинг» будет ниже. Вычисления произведем в табл. 8.

Таблица 8

Расчет «негорейтингов» поставщиков

Показатель	Критерий (вес) для поставщиков	Оценка поставщика по данному показателю, %	Произведение оценки поставщика на вес, %
	Первого	Второго	Первого	Второго	Первого	Второго
Цена	0,4	0,5	113,6	105,62	45,44	52,81
Качество товара	0,4	0,3	144,14	105,9	57,66	31,77
Надежность поставки	0,2	0,2	69,4	111,1	13,88	22,22
Негативный рейтинг поставщика	116,98	106,8

Вывод: следует закупки делать у поставщика №2 – его негативный рейтинг ниже.

Дополнение к расчету. Если в исходных данных приведена информация, отличающаяся от приведенного ранее примера расчета, следует использовать следующий алгоритм вычисления влияния предлагаемого критерия. В качестве примера определим темпа роста процесса психологического контакта с поставщиком (показателя взаимоотношений). Исходной информацией будут служить данные, приведенные в табл.9

Таблица 9

Показатели психологического контакта с поставщиком

	Поставщик 1	Поставщик 2
Число поставок, К_п	Число конфликтных ситуаций, К_кс	Число поставок, К_п	Число конфликтных ситуаций, К_кс
Март
Апрель

Количественной оценкой качества психологического контакта с поставщиком служит среднее число конфликтов, приходящееся на одну поставку. Этот показатель определяется как частное от деления общего числа конфликтных ситуаций за определенный период К_кс на число поставок К_п за тот же период.

Темп роста среднего числа конфликтов по каждому поставщику определяется по формуле

Т_к = (К_ср1 / К_ср0) 100,(6)

где К_ср1- среднее число конфликтных ситуаций на одну поставку в текущем периоде, дн.; К_ср0 - среднее число конфликтных ситуаций на одну поставку в предшествующем периоде, дн.

Для данного примера (поставщик 1)

По аналогии для 2-го поставщика

Соответственно для 1-го поставщика ;

для 2-го поставщика .

Полученный результат вносится соответственно в табл. 8. и производятся окончательные расчёты.

III.ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ

Задание1. Исходные данные по вариантам в соответствии с рис.1, приведены в табл.10

Вариант №№ Таблица 1

Данные о динамике цен на поставляемую продукцию

Пос-тав-щик	Объем поставки, ед./мес.	Цена за единицу, у.е
в январе	в феврале	в январе	в феврале
Товар
А	В	А	В	А	В	А	В
	A₁₁	B₁₁	A₁₂	B₁₂	Ca₁₁	Cb₁₁	Ca₁₂	Cb₁₂
	A₂₁	B₂₁	A₂₂	B₂₂	Ca₂₁	Cb₂₁	Ca₂₂	Cb₂₂

Таблица 2 Таблица 4

Д инамика поставки некачественных товаров Значение критериев при оценке поставщиков

Поставщик	Кол-во товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед.		Показатель	Вес показателей
	Поставщик
	первый	второй
в январе	в феврале		Цена	K_1a	K_1b
	D₁₁	D₁₂		Качество товара	K_2a	K_2b
	D₂₁	D₂₂		Надежн-ть поставки	K_3a	K_3b

Таблица 3

Данные о динамике нарушений поставщиками установленных сроков поставок

Месяц	Поставщик
первый	второй
Кол-во поставок, ед.	Всего опозданий, дн.	Кол-во поставок, ед.	Всего опозданий, дн.
Январь	P₁₁	Z₁₁	P₂₁	Z₂₁
февраль	P₁₂	Z₁₂	P₂₂	Z₂₂

Рис.1. Месторасположение переменных для выполнения задания по расчёту рейтинга поставщиков

Таблица 10

№№	_Пара- _мет-ры	В А Р И А Н Т Ы В Ы П О Л Н Е Н И Я

	A₁₁
	B₁₁
	A₁₂
	B₁₂
	Ca₁₁
	Cb₁₁
	Ca₁₂
	Cb₁₂
	A₂₁
	B₂₁
	A₂₂
	B₂₂
	Ca₂₁
	Cb₂₁
	Ca₂₂
	Cb₂₂
	D₁₁
	D₁₂
	D₂₁
	D₂₂
	K_1a	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5
	K₂_a	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35
	K₃_a	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15	0,15
	K_1b	0,6	0,5	0,6	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,6	0,5	0,6	0,5	0,5	0,5	0,5
	K₂_b	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3
	K₃_b	0,1	0,2	0,1	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2
	P₁₁
	Z₁₁
	P₂₁
	Z₂₁
	P₁₂
	Z₁₂
	P₂₂
	Z₂₂

Задание 2. Выполнить формирование модели по выбору, поставщика, которая в автоматическом режиме позволит обработать данные о любом количестве поставщиков, подавших заявки на тендер.

Модель должна быть создана в среде Microsoft Excel и в дальнейшем будет использована в деловой игре по выбору поставщика.

Пример создания модели приведен в табл.11.

Таблица 11

Расчётная таблица по выбору поставщика

Критерии	П1	А1	П2	А2	П3	А3	П4	А4	Вес крите- рия, %	Балльность
Цена		0,56		0,7		0,61		0,51		-
Качество		0,1		0,1		0,05		0,05		2 – высокое 4 – среднее 8 – низкое
Упаковка		0,1		0,1		0,10		0,10		2 – тип1 4 – тип2 8 – тип3
График платежа		0,025				0,05		0,03		2 – после поставки 4 – в срок 8 – аванс
График поставки		0,05		0,1		0,05		0,05		2 – месяц 4 – квартал 8 – год
всего	ΣА1	0,835	ΣА2		ΣА3	0,86	ΣА4	0,74
МЕСТО		II		IV		III		I

В табл.11 использована формула для расчёта рейтинга

R1 = ΣА1; R2 = ΣА2; R3 = ΣА3; R4 = ΣА4,

где А_i = (Значение критерия для i –го поставщика/Максимальное значение критерия по j – критерию)·Вес j - го критерия

В данном случае использован метод негорейтинга выбора поставщика.

СПИСОК использованной

⇐ Предыдущая 1 23

Воспользуйтесь поиском по сайту: