Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия.

Закрытое Акционерное Общество «Брянск-Терминал М» создано путем внесения имущества единственного акционера ЗАО «Брянскнефтепродукт» (Решение о создании Протокол № 2 от 05.03.1999г.). Свидетельство о Государственной регистрации юридического лица от 26.05.1999г. № 2670, выданное администрацией г. Брянска.

29.04.2003г. – Ликвидация ЗАО «Новозыбков-Терминал М» путем присоединения к ЗАО «Брянск-Терминал М». На сегодня 100% акций принадлежат НК «Юкос». По пакету акций предприятия государство доли не имеет. Государственных и иных контрактов предприятие не имеет.

Закрытое Акционерное Общество «Брянск – Терминал М» расположено по адресу Российская Федерация, 241021,  г. Брянск, ул. Речная, 63.

Основными видами деятельности ЗАО является:

1. торговля нефтепродуктами;

2. оптовая и розничная реализация нефтепродуктов;

3. хранение нефтепродуктов;

4. эксплуатация и организация работы нефтебаз, автозаправочных станций, гаражей, станций технического обслуживания и бензо-газозаправочных станций;

5. рациональное использование производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, реализация научно-технических разработок в области обеспечения нефтепродуктами, сохранения качества продукции, сбор и регенерация вторичных ресурсов и нефтепродуктов;

6. коммерческая, торгово-предпринимательская деятельность;

7. разработка проектно-сметной документации, капитальное строительство и капремонт подрядными и хозяйственными способами;

8. строительство и ввод в эксплуатацию производственных мощностей, жилья, объектов социального назначения;

9. проектная, научно-исследовательская деятельность, проведение технических, технико-экономических и иных экспертиз и консультаций;

10. производство резервуаров, металлоконструкций, отдельных видов машин, оборудования и материалов, товаров народного потребления;

Структура ЗАО. (см. рисунок 1.)

Структура общества представлена иерархической схемой. Возглавляет Общество Управляющий (Генеральный директор). Согласно уставу он имеет следующие права и обязанности:

1. руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором;

2. к компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор подчинен Совету директоров и Общему собранию акционеров Общества;

3. Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества, предъявляет иски и претензии от имени Общества, выдает и отзывает доверенности, решает иные вопросы текущей деятельности Общества.

Генеральному директору подчиняются:

ü Главный инженер. Он определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики,

пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентно способность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической этики, а так же их надежность и долговечность. [11 с. 25]

ü Зам. генерального Директора по производству,

ü Зам. Генерального директора по безопасности – начальник службы безопасности,

ü Главный бухгалтер. В его обязанности входит осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно-хозяйственной деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов внутренней бухгалтерской отчетности, а так же обеспечению порядка проведения инвентаризации, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

ü Юрисконсульт. Разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера. Осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям в подготовке и  оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий. Подготавливает совместно с другими подразделениями предприятия материалы о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной, нестандартной и некомплектной продукции, нарушении экологического законодательства и об иных правонарушениях для передачи их в арбитражный суд, следственные и судебные органы, осуществляет учет и хранение находящихся в них дел.

ü Менеджер по персоналу. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификаций. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала.

ü и другие (см. схему)

ü Главному инженеру подчиняются:

ü Инженер-энергетик. Обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, воздуховодов и газопроводов. Определяет потребность производства в топливно-энергетических ресурсах, готовит необходимые обоснования технического перевооружения, развития энергохозяйства, реконструкции и модернизации систем энергоснабжения. Составляет заявки на приобретение оборудования, материалов и запасных частей, необходимых для эксплуатации энергохозяйства.

ü Инженер по охране окружающей среды. Осуществляет контроль за соблюдение в подразделениях предприятия действующего экологического законодательство, инструкций, стандартов и нормативов по охране окружающей среды, способствует снижению вредного влияния производственных факторов на жизнь и здоровье работников.

ü Инженер по охране труда, производственной и пожарной безопасности. Осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.

ü и другие (см. схему).

Заместителю Генерального Директора по производству подчиняется:

ü Цех приема, хранения и отпуска нефтепродуктов (27 чел.),

ü Служба региональной логистики (9 чел.),

ü Лаборатория (7 чел.),

ü и другие (см. схему).

Заместителю Генерального директора по безопасности – начальник службы безопасности подчиняются:

ü Служба безопасности (26 чел.),

ü Охрана законсервированных участков (16 чел.).

Главному бухгалтеру подчиняется:

ü Бухгалтерия (7 чел.).

На территории Брянской области предприятие является монополистом в сфере оптовой продажи и доставки продуктов переработки нефти. Другая деятельность, регламентированная уставом, не развита.

 

 

По данным бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и по другим данным предоставленных главным бухгалтером Общества за период 2001г – 2003г была составлена таблица экономических показателей (см. табл. 2.)

Таблица № 2 «Экономические показатели»

Наименование показателей	2001 год	2002 год	Изменения	2003 год	Изменения
1	2	3	4	5	6

 

1	2	3	4	5	6
Выручка, тыс.руб.	19 071	58 423	3,06	157 792	2,70
Прибыль, тыс.руб.	100	896	8,96	63 620	71,00
Численность работников, чел.	118	279	2,36	310	1,11
Производительность труда в расчете на донного работника, тыс.руб.	162	209	1,30	509	2,43
Средняя заработная плата, руб.	3 797	6 315	1,66	6 704	1,06
Фонд оплаты труда всего персонала, тыс.руб.	5 377	21 143	3,93	24 939	1,18
Содержание заработной платы на 1 рубль продукции, руб.	0,28	0,36	1,28	0,16	0,44
Рентабельность	0,53	1,56	2,95	0,68	0,43

 

Из приведенной таблицы видно, что возросли практически все анализируемые показатели, за исключением содержания заработной платы на 1 рубль продукции и рентабельности.

Объем выручки в 2002году против 2001года увеличился в 3,06 раз, а в 2003году против 2002года – 2,70 раз.

Численность персонала за 2001 – 2003 годы увеличивалась и в 2003 году составила 310 человек по сравнению с 2002годом, когда оно была равна 209 человек – это в 2,43 раза меньше. А в 2001году против 2002года численность работников была равна 118 – это в 1,3 раза меньше.

Производительность труда так же увеличилась со 169 тыс. руб. до 509 тыс. руб. на одного человека. При этом и средняя заработная плата увеличилась и составила в 2003году 6 704рубля, что в 1,06 раза больше чем в 2002году.

Помимо анализа экономических показателей был проведен анализ финансовых показателей по данным бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках за 2001 – 2003года. Они так же представлены в виде таблицы.  [9 с. 46]

Таблица № 3 «Финансовые показатели»

Наименование показателя	Расчет	2001год	2002год	2003год	на 30.09.04 год
1	2	3	4	5	6