Принципы, методы, инструменты антикризисного управления.

Принципы:

Принцип адекватности- методы разработки и принятия решений в кризисной ситуации должны быть адекватны реальной ситуации. Антикризисные управляющие должны обладать более высоким уровнем классификации по сравнению с управляющими в обычных условиях с тем, чтобы быстро и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних факторов

Принцип системного подхода к решению поставленных задач- система антикризисного управления развитием территории рассматривается как сложная социально- экономическая система и построена как совокупность функциональных, обеспечивающих и предметных подсистем, поэтому надо постоянно анализировать политические, социальные и другие факторы

Принцип целенаправленности – антикризисное управление может быть эффективно только при наличии глубоко проработанного плана финансового оздоровления территории, обеспечения устойчивого развития.

Диагностика кризисов в организации – это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и «узких» мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности [7, С.182. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.

Статистический метод, в котором изучается статистика потерь и прибылей предприятия, устанавливается величина и частота получения экономической отдачи, а затем составляется прогноз на будущее. Под отдачей понимается экономическая рентабельность и эффективность затрат (инвестиций), которая рассчитывается как отношение прибыли к расходам, необходимым для ее получения.

Экспертный метод – это метод экспертных оценок членов антикризисной команды, в которую могут войти независимые аудиторы, консультанты по бизнесу и другие эксперты. Созданная аналитическая группа устанавливает причины, приведшие компанию к существующему плачевному состоянию, определяет пути выхода из кризиса

Выбор инструментов антикризисного управления в мо определяется глубиной, системностью кризиса мо.

антикризисное регулирование муниципального развития - это реализация права органов местного самоуправления и государственного управления законодательным путем обеспечивать стабильное функционирование муниципальной экономики, осуществляемое в целях обеспечения проводимой государственной, региональной и местной политики, через систему законодательных, организационных, административных, правовых и др. мер.

Инструменты федерального вмешательства- обслуживание бюджетных счетов мо исключительно через органы федерального казначейства и т.д.

Инструменты региональной инвестиционной и промышленной политики

· Льготное налогообложение, изменение сроков уплаты налогов в виде налогового кредита

· Предоставление бюджетных кредитов, льготных займов

· Предоставление субсидий на погашение процентов по кредитам коммерческих банков

· Реструктуризация задолженности по налоговым платежам

· Предоставление нефинансовых льгот (размещение гос и мун заказов)

· Передача имущества в лизинг

· Участие в управление акционерным обществом

· Бюджетное финансирование программ развития промышленности на долевых началах с другими участниками

Новый инструмент- социальный заказ- совокупность размещаемых на конкурсной основе договоров между мун заказчиком и поставщиком, по условиям которых заказчик обязуется оплачивать соц, образовательные, культурные и другие значимые виды услуг, оказываемые поставщиком населению на бесплатной или частичной основе.

Институт социального партнерства- конструктивное взаимодействие между гос структурами, ОМС, коммперческими предприятиями и некоммерческими организациями