 |
В каких случаях необходимо осуществить оптимизацию сетевых графиков по критерию «трудовые ресурсы», и последовательность оптимизации?
|
|
|
|
СФОРМУЛИРОВАТЬ СМЫСЛ ЧАСТНОГО РЕЗЕРВА ВРЕМЕНИ ПО ОТДЕЛЬНОЙ РАБОТЕ И НАПИСАТЬ ФОРМУЛУ.
Частный резерв времени r – это количество дней, на которое рассматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без изменения ее продолжительности, не изменяя раннее начало последующей работы.
, где: r – частный резерв времени, tпоср.н. – раннее начало последующей работы, tраср.н. – раннее начало рассматриваемой работы, tрас – продолжительность рассматриваемой работы
СФОРМУЛИРОВАТЬ СМЫСЛ ОБЩЕГО (ПОЛНОГО) РЕЗЕРВА ВРЕМЕНИ ПО ОТДЕЛЬНОЙ РАБОТЕ И НАПИСАТЬ ФОРМУЛУ, ПО КОТОРОЙ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ВЕЛИЧИНА ЗАПАСА. ПРИВЕСТИ ПРИМЕР.
Общий резерв времени R – это кол-во дней, на кот. рассм-мую р-ту м. растянуть /передвинуть без изм-я ее прод-ти, не изменяя длины критич. пути (прод-ти стр-ва объекта).
, где: R – общий резерв времени, tрасп.о – позднее оконч. рассм.р., tрасп.о.– раннее нач. рассм. р., tрас – прод-ть рассм. р. в днях.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КАКИХ РАБОТ И ЗА СЧЁТ КАКИХ МЕРОПРИЯТИЙ МОЖНО СОКРАТИТЬ ПРИ ОПТИМИЗАЦИИ ГРАФИКА ПО КРИТЕРИЮ «ВРЕМЯ».
Оптимизация графика по критерию время должна осуществляться в том случае, если длина критического пути больше нормативных сроков, или не устраивает заказчика. Для решения проблемы выбираются наиболее продолжительные работы. После выбора работы задача сводится к оценке способов, за счет которых можно сократить продолж-ть. Сущ-ют след. подходы для решения задачи:1)За счет перераспределения труд. ресурсов на этапе разработки сетевой модели и графика 2)За счет внедрения мероприятий, обеспе-чивающих повышение производ-ти труда при выполнении выбранной работы;3)За счет переброски труд.ресурсов с работ, имеющих запасы времени и вып-ых одновременно с сокращаемой. Такая корректировка может осуществляться в процессе стр-ва объекта;4)За счет изменения проектных решений.
|
|
|
Последовательность оптимизации по критерию «время» следующая:
- анализируется сетевой график, устанавливаются критический путь;
- оценивается длина критического пути, и если она больше нормативной, или не устраивает заказчика, согласовываются сроки сокращения длины критического пути
- выбираются критические работы с наибольшей продолжительностью, которую предполагается уменьшить;
- используем преимущества сетевых методов (графиков), которые позволяют по каждой работе определить величину частного и общего резерва времени;
- рассчитываем требуемое число рабочих для выполнения выбранной критической работы за новую продолжительность:
,где 
– трудоемкость i -той работы (чел.-час, чел.-дн.), 
– количество рабочих в одну смену, выполняющих i -тую работу, k – сменность работы.
- определяем недостающее число рабочих;
- выбираем не критические работы, имеющие резервы времени и перебрасываем на критическую недостающее число рабочих, и пересчитываем продолжительность работы, которая, в конечном счете не должна быть больше продолжительности с учетом запасов времени.
В КАКИХ СЛУЧАЯХ НЕОБХОДИМО ОСУЩЕСТВИТЬ ОПТИМИЗАЦИЮ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ ПО КРИТЕРИЮ «ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ», И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОПТИМИЗАЦИИ?
Чтобы оценить необход-ть оптимиз-ии графика по крит. «труд.ресурсы», необх-мо построить график движ.раб.силы.
Послед-ть: 1) построить оптимизир.по времени график в масштабе времени; 2) построить граф.движ-я раб.силы, начиная с 1-го дня стр-ва по последний: – график явочной числ.труд.ресурсов(в сутки); - график движ.списочн.числ-ти; - график движ-я расч.числ-ти по 1,2,3 смене. Окончательно постр.график необх.оценить по коэф.неравномерн.движ. раб.силы. В реальности насыщ-ть раб.силы по сменам м.б.неодинаков. При формир-и бригады необх.учит-ть колич.соотнош-е рабочих разных разрядов. График оптимиз.по крит. «труд.рес.» будет стр-ся, если не хватает людей для вып-я работ. Если люд.можно найти в др.орг-ии, то график не переделывают; если людей найти невозможно, то произв-ся оптимиз-я. Оптимиз-я прид-ся делать, если коэф. неравномерн. движ. раб. силы к>1,75
|
|
|
12. КАКИЕ БЫВАЮТ И КАК СТРОЯТСЯ ГРАФИКИ ПОТРЕБНОСТИ И ДВИЖЕНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ? ПРИВЕСТИ ПРИМЕР.
Графики труд-ых ресурсов строятся на основе данных ранее разраб-ного детального КП стр-тва объекта. В первую очередь стр-тся график потреб-ти расчетного (явочного) числа рабочих в сутки. Расчетная числ-сть – это то число рабочих, кот д выходить на работу в каждую из смен для выпол-я этой работы за предусмотренное кол-во времени.Затем стр-тся график движ-я расчетного числа рабочих по каждой смене. Построение соответ-щих графиков движ-я труд-х ресурсов осущест-ся сложением кол-ва рабочих, занятых на выполнении работ в теч суток или соответ-щих смен в каждый из рабочих дней. Учитывая то, что рабочие м заболеть, совершить прогул, выполнять какие-либо обязан-сти с разрешения администрации, уйти в отпуск и т.д., доп следует построить график списочной потреб-сти в труд-х ресурсов. Списочное кол-во – это такое кол-во рабочих, какое следует нанимать, чтобы с учетом перечисл-ных выше причин невыходов в каждый день имелось расчетное количество рабочих. Исходя из того, что невыходы по различным причинам могут составить 10-20%, соответственно на эту величину списочное кол-во рабочих в сутки дб больше.
Графики движения бригад по объектам могут изображаться в линейном виде и виде циклограммы. Разрабатываются на полгода, на год. Цель – наиболее полное использование трудовых ресурсов.
Графики нужны для обеспечения набора труд. рес-сов по спец-тям, разрядам. Эти данные необх-мы для опр-ния площади врем. зд. и соор-ий на списочный состав строит. площадки. Для опр-ния диаметра трубы врем. водопровода воды, к-ой польз-ся строители.
|
|
|
