Продолжительность каких работ и за счёт каких мероприятий можно сократить при оптимизации графика по критерию «время».

Оптимизация графика по критерию время должна осуществляться в том случае, если длина критического пути больше нормативных сроков, или не устраивает заказчика. Для решения проблемы выбираются наиболее продолжительные работы. После выбора работы задача сводится к оценке способов, за счет которых можно сократить продолж-ть. Сущ-ют след. подходы для решения задачи:1)За счет перераспределения труд. ресурсов на этапе разработки сетевой модели и графика 2)За счет внедрения мероприятий, обеспе-чивающих повышение производ-ти труда при выполнении выбранной работы;3)За счет переброски труд.ресурсов с работ, имеющих запасы времени и вып-ых одновременно с сокращаемой. Такая корректировка может осуществляться в процессе стр-ва объекта;4)За счет изменения проектных решений.

Последовательность оптимизации по критерию «время» следующая:

- анализируется сетевой график, устанавливаются критический путь;

- оценивается длина критического пути, и если она больше нормативной, или не устраивает заказчика, согласовываются сроки сокращения длины критического пути

- выбираются критические работы с наибольшей продолжительностью, которую предполагается уменьшить;

- используем преимущества сетевых методов (графиков), которые позволяют по каждой работе определить величину частного и общего резерва времени;

- рассчитываем требуемое число рабочих для выполнения выбранной критической работы за новую продолжительность:

,где – трудоемкость i -той работы (чел.-час, чел.-дн.), – количество рабочих в одну смену, выполняющих i -тую работу, k – сменность работы.

- определяем недостающее число рабочих;

- выбираем не критические работы, имеющие резервы времени и перебрасываем на критическую недостающее число рабочих, и пересчитываем продолжительность работы, которая, в конечном счете не должна быть больше продолжительности с учетом запасов времени.

?. СТАДИЙНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ПСД.

Экспертизу и утверждение проходит Архитектурный проект

Состав проекта

Любой проект в общем случае состоит из трех частей:

- строительная часть;

- технологическая часть;

- экономическая часть.

Соотношение между этими частями зависит от функционального назначения объекта (производственное, жилое, гражданское, общественное), конструктивных решений и других факторов. Например, в проектах на производственные сооружения наибольший объем составляет технологическая часть, на жилые сооружения – строительная.

В КАКИХ СЛУЧАЯХ НЕОБХОДИМО ОСУЩЕСТВИТЬ ОПТИМИЗАЦИЮ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ ПО КРИТЕРИЮ «ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ», И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОПТИМИЗАЦИИ?

Чтобы оценить необход-ть оптимиз-ии графика по крит. «труд.ресурсы», необх-мо построить график движ.раб.силы.

Послед-ть: 1) построить оптимизир.по времени график в масштабе времени; 2) построить граф.движ-я раб.силы, начиная с 1-го дня стр-ва по последний: – график явочной числ.труд.ресурсов(в сутки); - график движ.списочн.числ-ти; - график движ-я расч.числ-ти по 1,2,3 смене. Окончательно постр.график необх.оценить по коэф.неравномерн.движ. раб.силы. В реальности насыщ-ть раб.силы по сменам м.б.неодинаков. При формир-и бригады необх.учит-ть колич.соотнош-е рабочих разных разрядов. График оптимиз.по крит. «труд.рес.» будет стр-ся, если не хватает людей для вып-я работ. Если люд.можно найти в др.орг-ии, то график не переделывают; если людей найти невозможно, то произв-ся оптимиз-я. Оптимиз-я прид-ся делать, если коэф. неравномерн. движ. раб. силы к>1,75