 |
Теория реинжиниринга на практике
|
|
|
|
Краткая характеристика предприятия
Функционирование успешно действующих предприятий в промышленном секторе экономики подтверждает тот факт, что причиной их успеха являются не только инвестиции, но и грамотно налаженный процесс внутрифирменного менеджмента в существующих производственных подразделениях и в целом в системе управления предприятием [1].
Таким образом, каждая компания в своем развитии рано или поздно приходит к необходимости пересмотра действующего бизнеса, в том числе и в части его управления, на основе реинжиниринга бизнес-процессов.
Для наглядной демонстрации возможностей реинжиниринга бизнес-процессов рассмотрим результаты внедрения процессного подхода в управлении на примере производственного предприятия ООО «НПП «Тензоприбор», функционирующего в г.о. Самара. Данная компания занимается разработкой и выпуском продукции, необходимой для модернизации оборудования и автоматизации производства на базе применения тензо-измерительных систем веса, а также современных микропроцессорных и компьютерных средств обработки измерительной информации (тензодатчики силы и перемещений, технологические весы, дозаторы и др.).
Предприятие ООО «НПП «Тензоприбор"» образовалось весной 2003 года и к настоящему времени сформировалось как разработчик и производитель, силоизмерительного и весодозирующего оборудования. В его перечень входят тензодатчики силы (веса), приборы и компьютеризированные системы управления весодозирующими комплексами (АСУ ВДК), весы и весовые дозаторы. Высокая точность тензодатчиков силы (веса), надежность измерений и оптимальный набор выполняемых функций микропроцессорными приборами и АСУ — это плод творческого труда разработчиков, технологов и производственников предприятия. Программное обеспечение приборов и АСУ позволяет архивировать и обрабатывать большие информационные массивы с результатами дозировок, что важно для контроля и обеспечения качества продукции на многих производствах, например, при производстве бетона, раствора, сухих строительных смесей, асфальта, комбикормов, шихтовых смесей, резины и др. На качественно новый уровень развития сегодня могут быть переведены многие технологические процессы в промышленности и сельском хозяйстве благодаря применению измерительной техники и автоматизации. Коллективом предприятия накоплен большой положительный опыт в постановке и решении задач совершенствования силоизмерительных и весодозирующих технологий.
|
|
|
Организационная структура предприятия
Организационная структура управления ООО «НПП «Тензоприбор» представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов управления.
Данный тип организационной структуры относится к бюрократическому типу управления.
Главными концептуальными положениями рациональной бюрократии являются следующие:
1.Организация – это, прежде всего порядок, исходным моментом которого служит трудовое поведение персонала, направленное в определенное русло.
2.Необходимое поведение персонала достигает регулированием: распределение задач, распространением соответствующей информации, разграничение полномочий.
3.Общий порядок регулирования достигается в результате создания уровней управления, что ведет к формированию уровней иерархии.
4.Ограничение поведенческого диапазона работников действующими правилами, что создает предпосылки для единообразного поведения персонала.
|
|
|
5.Использование общих правил организационного поведения повышает эффективность действий по координации в организации.
Рис. 5. Организационная структура предприятия
Организационная структура ООО «НПП «Тензоприбор» представляет собой частный случай линейно-функциональной структуры, основой которой являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, и обслуживающие их функциональные подразделения, т.к. в помощь генеральному директору созданы штабы (заместитель директора и главный бухгалтер).
Линейно-функциональное управление предполагает расширение состава используемых специалистов в штабах управления.
Преимущества данной структуры проявляются в следующем:
- Получение заданий непосредственно от руководителя;
- Полная ответственность каждого руководителя за результаты работы своих подчиненных;
- Стимулирование профессиональной специализации;
- Улучшение координации в функциональных областях;
- Уменьшение дублирования усилий
Недостатками линейно-функциональной структуры являются:
- Малая эффективность в нестабильных внешних условиях;
- Функциональные подразделения могут быть заинтересованы в первую очередь в реализации своих целей, а не целей всей организации;
- Структура эффективна лишь в ситуациях, требующих принятия стандартных управленческих решений.
|
|
|
