Расчет возможного роста производительного труда .

Расчёт бюджета рабочего времени одного рабочего.

Для расчёта бюджета рабочего времени необходимо заполнить по своему варианту

 

таблицу 1.

Таблица 1.

1. Численность рабочих на конец текущего периода (база), чел.
2. Эффективный фонд рабочего времени в баз. периоде, час
3. Число календарных дней в плановом году
4. Число праздничных дней в году
5. Число выходных дней в году
6. Число очередных и дополнительных отпусков в плановом году
7. Число учебных отпусков в плановом году
8. Неявки по болезни (снижены на 5 % по сравнению с базовой величиной 5,5 дня)	5,2
9. Средняя установленная продолжительность рабочего дня, час	8,0
10. Планируемые сокращения предпраздничной продолжительности рабочего дня (составляют 1,75 % от установленной в (п. 9))	0,14

 

Расчет возможного роста производительного труда.

 

В программу включены две группы факторов: технико-технологические нововведения и организованно-экономические нововведения.

 

1.2.1. Технико-технологические нововведения

 

А) Установка нового и модернизации старого оборудования.

 

Исходные данные: Таблица 2.

Показатели	Виды оборудования (станки)
Металлорежу-щие	Кузнечно-прессовые
1. Общее количество единиц оборудования на начало планового периода (ед.)
2. Количество оборудования, подлежащего замене новым (ед.)
3. Использование нового оборудования планируется	1,02	1,05
4. Количество оборудования, подлежащее модернизации (ед.)
5. Использование модернизированного оборудования планируется	1,02	1,05
6. Повышение ПТ на новом оборудовании (в % к действующему)
7. Повышение ПТ на модернизированном оборудовании (в % к действующему)
8. Удельный вес рабочих, занятых на новом оборудовании или модернизированном (%)

 

 

Для расчета экономии численности и роста ПТ использовать формулы:

(1)

и

(2)

где

Р_э - условное высвобождение численности по факторам группы «а», чел.;

 

Р_расч - расчетная численность рабочих, определяемая как Р_баз*К_вп (Р_баз - численность рабочих на конец текущего периода, чел., Квп - коэффициент приращения объема производства по плану);

 

У_р - удельный вес рабочих, занятых на новом оборудовании, или модернизированном %;

 

Р_э% - условное высвобождение численности по факторам группы «а», %;

 

М - количество единиц оборудования на начало нового периода;

 

M - количество единиц оборудования, не подлежащего замене новым или модернизированным;

 

М - количество единиц оборудования, модернизированного либо нового;

П = 1 - коэффициент производительности труда оборудования старого, не подвергшегося модернизации;

 

П - коэффициент ПТ на новом или модернизированном оборудовании.

 

Кд - коэффициент действия мероприятия, учитывающий срок его ввода.

 

Рассчитывается как отношение количество месяцев работы нового или модернизируемого оборудования в течение планового периода к 12 месяцам.

 

Расчет (1) 1247*1,05*20*10,7/100*100=28чел. и 180

 

(2)(100- ____500______________________ *100)* = 10.7% и 54.9%

(500-82-50)*1+82*1.53+50*1.45

Вывод: Низкий уровень квалификации работников ведёт к определенному количеству высвобождаемых работников.

 

Б) Организация поточной линии в сборочном подразделении основанного производства.

 

Исходные данные: ВП млн. Руб. = 48.84

 

Расчет выполняется по следующей формуле:

 

(3)

 

где

Р - условное высвобождение персонала в результате внедрения

поточной линии, чел.;

 

t, t - удельная трудоемкость производственной программы до и после внедрения поточной линии (в нормо-часах на 1 руб. ВП);

ВППЛ - плановый объем производства, руб.;

 

Квн - плановый коэффициент выполнения норм выработки = 1,2;

 

ФРВэф - фонд рабочего времени эффективный в часах. Принимается

по бюджету рабочего времени;

 

КД - коэффициент действия мероприятия.

 

Расчет: (3) ((980500-888000) * 48.48/1.2*1899,5)*6/12=0.97 чел.

 

Вывод: Персонал был оценен объективно, достоверно в отношении деятельности, комплексно, т.е. оценивается не только отдельный человек, но и отношения внутри организации.

 

В) Механизация погрузочно-разгрузочных работ

Расчет условного высвобождения рабочих при механизации погрузочно-разгрузочных работ выполнить на основании следующих исходных данных:

 

-численность рабочих модернизируемого подразделения до и после внедрения мероприятия Po =76 P=46

 

- Ро и P1 - численность рабочих до и после внедрения средств механизации;

- рост ПТ после механизации этого вида работ составит 30 % для всех вариантов;

- срок внедрения механизации погрузочно - разгрузочных работ-1 июля.

 

 

Для расчетов используется формула:

(4)

где

Р_э - условное высвобождение персонала, чел.;

Р_о, P_i - численность рабочих до и после внедрения мероприятия, чел.;

ПТ- рост производительности труда от механизации, в %;

 

К_д - коэффициент действия мероприятия.

Расчет: (4) ((76-46)+30*46/100)*0.5=21.9 чел.

 

Вывод: Под движением кадров внутри предприятия следует понимать переход работника с одного рабочего места на доугое для постоянной работы. Последнее обстоятельство отличает движение кадров от смены рабочих мест в рамках организации труда, когда на протяжении смены рабочий может быть занят последовательно на двух и более рабочих местах с целью более полной загрузки, снижение монотонности труда и т.п.

 

Для внедрения технико-технологических нововведений предприятию потребуется освоить капитальные затраты в объеме 4.5 млн.руб.

 

Ежегодный норматив освоения капитальных затрат Eн= 0.15. Расчет возможного роста ПТ по данной группе мероприятий выполняется по формуле:

(5)

где

- сумма высвобождаемого персонала (рабочих) по факторам

а, б, в первой группы (технико-технологическим нововведениям), чел.;

Ч расч – расчетная численность персонала, чел.

Расчет: (5) 230*100/1309.35-230=21.3%

 

Вывод: Производительность труда низкая, это ведет к высокому высвобождению, в поисках новых специалистов.

 

1.2.2. Организационно-экономические нововведения

 

Связаны с совершенствованием организации производства, труда и управления по следующим направлениям:

 

А) увеличение норм и зон обслуживания.

 

Исходные данные: Кбаз=1.5 Кпл=1.65

Для расчета используется след формула: Р_э = М/К_б – М/К_пл,

где Р_э - условное высвобождение численности станочников, чел.;

М – количество металлорежущих станков на плановый период, ед.;

К_б, К_пл – коэффициент многостановочного обслуживания в базовом и планируемом периодах

Расчеты: (6) 500/1.5-500/1.65=30.27 (условно высвобождение персонала)

Б) Совершенствование системы управления производством; организация безцеховой структуры с объединением мелких участков и цехов.

Условное высвобождение персонала составило 12 человек.

 

В) Совершенствование системы организации рабочих мест в основном производстве.

Условное высвобождение персонала составило 20 человек.

 

Г) Улучшение использования рабочего времени.

Для расчета я использовала данные о бюджете рабочего времени одного рабочего. Расчеты выполняла по формуле:

 

Р_э = (1- ФРВ_б/ФРВ_пл)*Pбаз(7)

 

Расчет: (7)

 

 

Вывод Рэ=9

Д) Сокращение потерь от брака вследствие улучшения качества используемого сырья и трудовой дисциплины персонала.

Потери от брака в себестоимости продукции в базовом периоде составили 0,3%. В плановом периоде планируется сокращение потерь от брака на 60%

 

Расчет я выполняла по формуле:

Р_э= Б_баз-Б_план/100 Х Р_{баз (8)}

 

1.3. Расчет экономического эффекта программы и проведение ее

12Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: