 |
Иначе, выражаясь «банковским языком», ваше предприятие, будучи «первоклассным заёмщиком», не может получить деньги в наших банках на пополнение оборотных средств?
|
|
|
|
Да, так и есть. И, причём, речь идёт не о таких уж больших и «неподъёмных» для нашего предприятия суммах и на срок – в несколько месяцев.
Да, тут, похоже, есть над чем задуматься нашими федеральными и региональными властям. Если даже для «первоклассного заёмщика» в наших банках не могут (или – не хотят?) найти незначительные кредитные ресурсы, то вывод можно сделать следующий: пора срочно менять принципы и механизмы работы нашей финансовой системы, начиная от «регуляторов» - в лице наших ведомств, и заканчивая коммерческими банками, которые должны обеспечивать бесперебойную работу наших предприятий, а не только заботиться о собственной прибыли. Но, об этом – отдельный разговор.
А в части налоговых платежей – у вашего народного предприятия есть какие-то преференции?
Нет. Мы платим налоги на общих основаниях, как любое акционерное общество. Никакой бюджет – ни федеральный, ни областной - нам скидок не делает.
Очень показательная ситуация. А вот владельцам крупных торговых комплексов в Челябинске депутаты недавно снизили налоги, в той части, которая поступает в городскую казну, только потому, что выросла ставка федерального налога в связи с его исчислением от кадастровой стоимости недвижимости.
Ни для кого не секрет, что наши депутаты больше прислушиваются к крупному бизнесу. А крупному бизнесу не выгодно, чтобы народных предприятий в стране было много. И прежде всего потому, что на народное предприятие повлиять в каких-то вопросах практически невозможно. Оно – самодостаточно, и при этом совершенно свободно во многих вопросах.
Расскажите, пожалуйста, поподробнее о других вопросах, которые так же сильно влияют на работу предприятия.
|
|
|
Существенное сдерживающее влияние на развитие нашего предприятия сегодня оказывают ещё два фактора: первый - недостаточная развитость законодательной базы в сфере народных предприятий, и второй – большие затраты на рекультивацию, которые несёт наше предприятие, благодаря особому роду деятельности. Для решения первой проблемы, которая касается всех народных предприятий в России, мы активно взаимодействуем с «Союзом народных предприятий Урала», штаб-квартира которой находится в городе Сухой Лог в Свердловской области.
Кстати, с помощью юристов этой организации два года назад мы вместе, объединившись с другими народными предприятиями со всей России, смогли отменить ряд поправок в Гражданский Кодекс, благодаря которым народные предприятия просто «выпадали из правового поля» в России. Мы обращались и в комитет Государственной Думы по законодательству, и премьер – министру Д.А.Медведеву. И нас, в конце концов, услышали и отменили те губительные поправки.
А ко второй проблеме мы стараемся подходить как к неизбежной обязанности проводить рекультивацию в соответствии с нашим экологическим законодательством. (примечание автора: когда мы побывали на карьерах предприятия, то сами смогли убедиться в том, что на землях, рекультивированных после добычи ценных глин и песков, как ни в чём ни бывало, зеленеет трава, которая нисколько не отличается от травы на соседнем лугу, где добыча сырья никогда не велась. Вот это и называется – настоящая рекультивация). Но, несмотря на эти постоянные затраты, наше предприятие всё равно является прибыльным.
Таким образом, на примере Вашего предприятия можно сделать вывод о том, что можно даже в нашей непростой экономической обстановке нести постоянные затраты на рекультивацию земель, и оставаться при этом с прибылью?
Верно.
Александр Дмитриевич, мы знаем о славном прошлом Вашего предприятия, когда сами работники предприятия проектировали и строили уникальную технику по добыче глин и песков для нужд экономики страны. А как обстоят дела сегодня?
|
|
|
Мы и сегодня продолжаем следовать лучшим традициям, сложившимся ещё в 40-х годах прошлого века. Сегодня в наших карьерах работает пятнадцатое поколение уникальных роторных экскаваторов. Самый последний роторный экскаватор, который работает на вскрыше и добыче, был создан на нашем предприятии в 2008 году. А бульдозеры и самосвалы конечно приходится покупать.
Вы уже рассказали о значительных социальных программах для работников народного предприятия. Но мы знаем и о большой поддержке, которую продолжает оказывать ваше предприятие коммунальному хозяйству всего района.
Сегодня за счёт тепла, поставляемого нашей котельной, отапливается как значительная часть жилого фонда посёлка Увельский, так и социальные учреждения райцентра – школы, детские сады. В своё время мы помогли построить тёплые корпуса для круглогодичного пребывания детей Увельского района в детском лагере «Восход». Новый православный храм Рождества Христова построен из кирпичей, сделанных из нашего сырья: кладка стен сделана из кирпича «Кемма», а облицовка – из ревдинского кирпича. Мы поддерживаем и развитие детского спорта, и помогли со строительством нового современного терапевтического корпуса нашей районной больницы.
Действительно, ту поддержку, которую оказывало ваше народное предприятие всему району все эти годы, сложно переоценить. И, подводя итог нашему разговору, ещё раз расскажите о тех плюсах, которыми обладают народные предприятия по сравнению со всеми остальными?
Первое: защита от рейдерских захватов. Второе: отсутствует конфликт интересов между работниками и собственником. Третье: ограничение на владение акциями одним работником – не более 5%. Четвёртое: легче решаются вопросы по приобретению оборудования. Пятое: от самих работников постоянно исходят инициативы по улучшению производственных процессов.
Александр Дмитриевич, поздравляем Вас и весь коллектив одного из старейших народных предприятий России с 90-летием, и желаем дальнейших производственных и творческих успехов!
|
|
|
Спасибо большое.
История старейшего на Урале народного предприятия ЗАОр «Челябинское рудоуправление» - это наглядный пример того, как надо защищать своё предприятие, свою землю и своих людей в любой ситуации. Только так можно обеспечить стабильное развитие региона на долгие десятилетия вперёд. И тогда люди будут поддерживать власть, которая помогает защитить свою землю, и тех, кто на ней живёт и работает.
Вместо послесловия
Давайте попробуем поразмышлять на тему «Что было бы, если…»
Что было бы, если в далёком 1999 году Глава Администрации Увельского района А.Г.Литовченко не оказал поддержку одному из двух градообразующих предприятий района «Челябинскому рудоуправлению»?
Теперь уже ясно: жизнь района точно не была бы такой, как сейчас - спокойной и самодостаточной. Предприятие было бы разорено (как это произошло со многими предприятиями в нашей области). Социальная сфера района была бы разрушена. Люди потеряли бы работу, и, почти наверняка уехали бы из района.
Что было бы, если два года назад А.Д.Петелин и другие руководители народных предприятий в России не сломали бы планы наших «горе - реформаторов», и не защитили бы саму возможность существования народных предприятий?
Россия бы осталась без народных предприятий, которые – единственные – позволяют успешно развивать ВСЮ СТРАНУ без всяких революций, поскольку они ликвидируют главное противоречие капитализма: конфликт между трудом и капиталом, о котором писал К.Маркс. Если кто-то подзабыл, напомню его суть: капиталистическое общество не может быть стабильным, поскольку при капитализме общественному характеру труда противоречит частный характер присвоения результатов этого труда.
Так вот, в народном предприятии, где размер владения акциями ограничен 5% на каждого акционера, нет этого базового конфликта интересов. Поэтому, в районе / области / стране, где значительную долю экономики составляют народные предприятия, социальной напряжённости и революций не может быть в принципе.
|
|
|
А теперь, поставим вопрос несколько иначе: «Что будет, если…».
Что будет, если наше Правительство не внесёт серьёзных изменений в действия наших финансовых ведомств, которые в последние годы довели страну до состояния «инвестиционного коллапса». Ведь обращались в Правительство уже не один год назад и С.Глазьев и В.Катасонов с предложениями по оживлению инвестиционной активности в экономике за счёт собственных ресурсов страны. И ситуация с финансовыми санкциями против большинства системообразующих российских банков позволила наглядно показать всю нелепость политики финансовых властей страны, которые действовали последние годы под девизом: «Наша забота – кредитование банков, а банки пускай решают сами – кредитовать им предприятия, или – нет». В результате, политика Сбербанка под руководством Г.Грефа доведена до полного абсурда: главный системообразующий банк страны «изменил свою стратегию» (как теперь принято говорить), и поставил во главу угла не обеспечение нормальной работы экономики страны, а «работу с физическими лицами». И те многолетние усилия команды А.Казьмина по строительству современного универсального банка, способного в одиночку обеспечить работу «кровеносной системы экономики России» были окончательно похоронены командой Грефа.
Нам остаётся только надеяться, что Правительство всё же услышит специалистов и внесёт существенные коррективы в деятельность Центрального Банка, Минфина и Минэкономразвития.
Экономист В.Гаврилов
06.07.2016
|
|
|
