 |
Практическая ситуация 26. Определите цену операции. 1 января 2015 г. компания «Суперупаковка Лтд» заключает договор с покупателем на поставку Продукта Х по цене $10 за единицу. Договор предусматривает
|
|
|
|
Практическая ситуация 26
Производитель, компания «Сладости навсегда Инк» заключает договор с покупателем-дистрибьютором 1 декабря 2015 г. «Сладости навсегда Инк» передает 10, 000 единиц (коробок конфет) на момент начала действия договора по цене, указанной в договоре, в размере $10 за продукт (общая сумма возмещения $100, 000).
Дистрибьютор должен оплатить товар после того, как он продаст продукцию сетям супермаркетов. Дистрибьютор обычно продает продукцию в течение 90 дней после получения. Контроль над продукцией переходит к дистрибьютору 1 декабря 2015 г. В соответствии со своей прошлой практикой, текущей ситуацией на рынке и для поддержания отношений с дистрибьютором «Сладости навсегда Инк» намерена предоставить своему дистрибьютору уступку в цене, так как это позволит дистрибьютору предоставить скидку на продукцию и таким образом продвинуть ее по цепочке сбыта. Следовательно, возмещение в договоре представляет собой переменную величину.
Исторически «Сладости навсегда Инк» предоставляет уступку в цене на уровне около 20% от цены реализации этой продукции. Информация о текущей ситуации на рынке говорит о том, что 20%-е снижение в цене будет достаточным для продвижения продукции по цепочке сбыта. «Сладости навсегда Инк» не предоставляла уступки в цене, значительно превышающие 20%, в течение многих лет.
Вопрос:
Определите цену операции.
Практическая ситуация 27
1 января 2015 г. компания «Суперупаковка Лтд» заключает договор с покупателем на поставку Продукта Х по цене $10 за единицу. Договор предусматривает, что цена за единицу будет снижаться при увеличении объема продаж следующим образом:
| Цена за единицу | Объем продаж |
| $10 | 0 – 1, 000, 000 единиц |
| $9 | 1, 000, 001 – 3, 000, 000 единиц |
| $8. 5 | 3, 000, 001 единиц и более |
Объем определяется, исходя из продаж в течение календарного года.
|
|
|
«Суперупаковка Лтд» полагает, что общий объем продаж за год составит $2. 5 млн единиц, исходя из своего опыта выполнения аналогичных договоров и прогноза продаж покупателю.
Вопрос:
Как должна «Суперупаковка Лтд» определять цену операции и признавать выручку?
Вопрос:
Как «Суперупаковка Лтд» должна учитывать изменение оценки?
Практическая ситуация 28
В 2015 г. компания «Мой дом Ко» заключает договор о поставке 1, 000 серебряных столовых наборов ножей Ритейлеру. В договоре содержатся определенные инструкции от Ритейлера в отношении того, когда и куда должны быть поставлены наборы. «Мой дом Ко» должна поставить наборы в январе 2016 г. на дату, указанную Ритейлером. Ритейлер ожидает, что у него будет достаточно полочного пространства на момент поставки.
На 31 декабря 2015 г. у компании «Мой дом Ко» имеются запасы в размере 1, 200 серебряных столовых наборов ножей, включая 1, 000, предназначенную для договора с Ритейлером. 1, 000 наборов хранится вместе с другими 200 наборами ножей, которые все являются взаимозаменяемой продукцией, однако «Мой дом Ко» не намерена снижать уровень своих запасов ниже 1, 000 наборов.
Вопрос:
Когда «Мой дом Ко» должна признать выручку в отношении 1, 000 наборов, подлежащих поставке Ритейлеру?
Практическая ситуация 29 – право доступа
Компания «Манга Ко» является создателем нового юмористического журнала о животных-супергероях. Она предоставляет двухгодичную лицензию компании «Игрушка для всех Инт» на использование образов героев для производства и продажи игрушек. «Игрушка для всех Инт» должна использовать последние образы героев из юмористического журнала. По данному соглашению других товаров или услуг компании «Игрушка для всех Инт» не предоставляется. При заключении лицензионного соглашения «Игрушка для всех Инт» обоснованно ожидает, что «Манга Ко» продолжит выпускать журнал, развивать образы героев и проводить маркетинг для популяризации героев среди населения.
|
|
|
Вопрос:
Как должна «Манга Ко» учитывать выручку по данному соглашению?
Практическая ситуация 30 – право использования
Компания «Софтвер Ко» предоставляет покупателю лицензию на программное обеспечение с фиксированным сроком. Условия соглашения позволяют покупателю скачать программное обеспечение, используя уникальный цифровой код, предоставляемый компанией « Софтвер Ко». Покупатель может использовать программное обеспечение на своем собственном сервере. Покупатель также приобретает услуги по клиентскому обслуживанию после заключения договора вместе с лицензией на программное обеспечение. Выполнение другой деятельности, кроме клиентского обслуживания после заключения договора, от компании «Софтвер Ко» не ожидается. Лицензия и услуги по клиентскому обслуживанию после заключения договора являются отличимыми, так как покупатель может получать выгоду от лицензии отдельно, и лицензия может быть отделена от услуг по клиентскому обслуживанию после заключения договора.
Вопрос:
Как должна компания «Софтвер Ко» учитывать выручку по данному соглашению?
Практическая ситуация 31 – роялти, привязанные к объему продаж
Кинопрокатная компания предоставляет лицензию на «Самый смешной фильм» покупателю «Кино навсегда Инт». «Кино навсегда Инт», оператор кинотеатров, имеет право на показ «Самого смешного фильма» в своих кинотеатрах в течение шести недель. В обмен на предоставление лицензии кинопрокатная компания получит часть выручки от продаж билетов «Кино навсегда Инт» на «Самый смешной фильм» (т. е. переменное возмещение в форме роялти, основанного на продажах).
Вопрос:
Как должна кинопрокатная компания учитывать выручку по данному соглашению?
|
|
|
