 |
Сельскохозяйственных предприятий.
|
|
|
|
Введение
1. Типовые структуры управления, их характеристика.
В этом разделе рассматриваются следующие вопросы: сущность организационной структуры предприятия и структура управления, факторы их обуславливающие, типы и характеристика структур управления; взаимосвязь между работниками управления, требования, предъявляемые к рациональным структурам управления.
2. Производственно-экономическая характеристика предприятия (рассматривается по аналогии к общим требованиям см. с.)
3. Анализ организационного устройства и структуры управления.
Рассматриваются фактически сложившиеся организационное устройство и структура управления, факторы, влияющие на них (вычертить их схемы, дать анализ).
4. Разработка проекта организационной структуры предприятия и структуры управления.
Рассматриваются основные направления совершенствования структур, соблюдается очередность проведения работы по совершенствованию структуры управления. Затем выполняется проект рациональной организационной и управленческой структуры. Необходимо вычертить схему проектируемых организационного устройства и структуры управления, показать линейное и функциональное соподчинение работников управления, руководствуясь штатными нормативами определить численность аппарата управления. После этого надо разработать документы, регламентирующие деятельность аппарата управления: положения о звеньях управления, о подразделениях, должностные инструкции и их характеристика (конкретное задание дает руководитель проекта). Проектируемые документы размещаются в приложении, а их описание в основном тексте.
В завершении этого раздела следует рассчитать экономическую эффективность проекта усовершенствованной структуры управления по следующим показателям:
|
|
|
1. Общие результативные показатели: выход валовой продукции, прибыли на одного работника; валовой продукции, прибыли на 100 га. сельхозугодий; фондоотдача, рентабельность производства.
2. Экономичность аппарата управления: удельный вес работников управления в общей численности работников хозяйства, %; удельный вес расходов на оплату труда работников управления в общехозяйственном фонде заработной платы, %; удельный вес затрат на управление в общих издержках на производство с.х. продукции, %; количество основных работников хозяйства, приходящихся на одного работника управления, чел.; соотношение зарплаты работников аппарата управления и общехозяйственных работников, руб.; удельный вес расходов на управление в себестоимости продукции, %; удельный вес расходов на оплату труда работников аппарата управления в себестоимости произведенной продукции, %.
3. Результативность или производительность труда работников управления: производство валовой и товарной продукции на одного работника управления, тыс. руб.; выработка валовой и товарной продукции на 1 чел.- день. работника управления; производство валовой и товарной продукции на 1 руб. затрат в управлении, тыс. руб.; валовая и товарная продукция на 1 руб. затрат работников управления, руб.; чистый доход в расчете на одного работника аппарата управления, тыс. руб.; чистый доход на 1 руб. заработной платы работников управления и на 1 руб. затрат на управление, руб.
Заключение (выводы и предложения).
Список использованной литературы.
Приложения.
Л и т е р а т у р а: 2,16,21,30,43,64,68, 69,76,79,109,110,112,115, 121,138,149,154,155,156,162,169
Тема 2. Организация работы планово- экономической службы на предприятии АПК.
Введение.
1. Место и роль планово-экономической службы в системе управления производством (обзор литературы).
|
|
|
Деятельность планово-экономической службы ─ составная часть управленческого труда. Место и роль планово-экономической службы в эффективном использовании экономического механизма хозяйствования.
2.Организационно-экономическая и финансовая характеристика предприятия (выполняется с учетом общих требований, изложенных на стр.).
3.Структура и содержание экономической работы на предприятии.
Излагаются задачи и содержание работы планово-экономической службы. Состав, основные обязанности, права и ответственность специалистов службы. Исходя из типового (фактически действующего) положения об экономической службе (отделе), должностных инструкций ее работников дать анализ работы этого звена управления предприятием. При этом следует привести данные фотографических наблюдений об использовании рабочего времени по функциям работников экономической службы. Экономическая учеба. Профессиональная подготовленность кадров экономистов для работы в условиях рыночных отношений. Привести статистические данные по профессиональному образованию экономистов предприятий системы Минсельхозпрода. Следует показать взаимосвязь планово-экономической службы с бухгалтерией и другими службами предприятия.
3. Пути совершенствования работы планово-экономического отдела в условиях рыночных отношений.
Обосновать численность работников планово-экономической службы. Разработать проект участия руководителей и специалистов предприятия, подразделений, отделов в экономической работе, планировании, учете, экономическом анализе производственно-финансовой деятельности. Составить проект годового плана работы планово-экономической службы. Разработать проект положения о планово-экономическом отделе и должностных инструкций работников планово-экономической службы. Дать методику оценки работы планово-экономической службы.
Заключение.
Приложения.
Л и т е р а т у р а: 29,37,43,76,115,121,129,136,154,155,156,162.
Тема 3. Управление качеством труда и продукции
|
|
|
