 |
Управления в сельскохозяйственных организациях
|
|
|
|
Введение
1. Развитие демократических основ управления в условиях рыночной экономики.
2. Организационно- экономическая характеристика предприятия (см. с.).
3. Анализ системы управления и работы коллегиальных органов управления.
Курсовой проект может быть выполнен на примере агропромышленных организаций, где в соответствии с их уставами, законодательными актами действуют коллективные и коллегиальные органы управления. Необходимо изучить систему управления предприятием, рассмотреть функции, полномочия и права коллегиальных органов управления, их состав, распределение обязанностей, роль в управлении производством.
Следует изучить по протокольному делопроизводству, а также по другим источникам практику проведения собраний, заседаний правления общества, производственного кооператива, наблюдательного совета (совета директоров), собраний и заседаний советов производственных подразделений, проанализировать периодичность их проведения, вопросы, выносимые на их обсуждение, принимаемые решения, контроль за их выполнением, практику подготовки вопросов на обсуждение, отметить недостатки.
4.Совершенствование деятельности коллегиальных органов управления.
Необходимо разработать проект мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности коллегиальных органов управления, совершенствование подготовки вопросов для совместного обсуждения, привлечение к этой работе сотрудников, лиц, зачисленных в резерв на выдвижение, специалистов предприятий, рядовых членов коллектива. В проекте предусмотреть разработку регламента коллегиальных органов управления, годовых планов их работы.
Заключение
|
|
|
Л и т е р а т у р а: 2, 6, 21, 36, 119, 146.
Тема 29. Управление финансами сельскохозяйственной
Организации.
Введение
1. Теоретические основы финансового менеджмента
Следует провести анализ основных литературных источников по изучаемой проблеме, раскрыть сущность финансов, их роль в развитии экономики предприятия, сущность и содержание финансового менеджмента, его цели и функции.
2. Организационно- экономическая характеристика предприятия (см. с.)
3. Анализ финансовой деятельности организации.
Необходимо рассмотреть финансовую политику организации и ее важнейшие инструменты, финансовое планирование, анализ и контроль, основные финансовые показатели эффективности хозяйственной деятельности организации.
Для анализа финансовой деятельности следует использовать сведения форм №1, №2, №3 (п.1.2), №4, №5, №6, данные движения заемных средств, дебиторской задолженности, движения средств финансирования долгосрочных инвестиций, финансовых вложений, другие данные «Типовых и специализированных форм годовой бухгалтерской отчетности» (годовых отчетов).
Необходимо рассмотреть работу бухгалтерской и экономической служб по финансовым вопросам.
4. Совершенствование управления финансами предприятия.
В проектной части предусмотреть совершенствование финансового планирования, увеличение и рациональное распределение прибыли как важнейшего показателя эффективности работы организации и основного источника финансов предприятия, повышение урожайности, роста продуктивности животных, качества производимой продукции, сокращения затрат, экономии расхода ГСМ, электроэнергии и др.
Заключение
Л и т е р а т у р а: 9, 23, 28, 31, 38, 47, 97, 138, 161, 166, 167.
Тема 30. Самоуправление в трудовых коллективах
сельскохозяйственной организации.
Введение
1. Теоретические основы развития демократизации и самоуправления в сельскохозяйственных организациях.
|
|
|
Следует дать научную основу демократизации управления производством, используя соответствующие литературные источники, показать роль первичных трудовых коллективов, их функции. Следует подчеркнуть, что основой самоуправления является формирование и внедрение полного хозяйственного расчета и арендных отношений во внутрихозяйственных подразделениях предприятий.
2. Организационно- экономическая характеристика предприятий (см. с.).
3. Анализ форм и методов самоуправления в хозяйстве.
Надо рассмотреть формы и методы самоуправления в изучаемом хозяйстве, деятельность коллегиальных органов управления, планирование их работы, привлечение членов коллективов к управлению предприятием, участие первичных коллективов в организации экономического соревнования.
Анализируя работу первичных трудовых коллективов, обратить внимание на периодичность проведения собраний, обсуждаемые вопросы, принимаемые решения, воздействие их на результаты работы подразделений. В первичных коллективах подразделений, в которых более 15 работников, созданы и действуют советы бригад. Проанализировать их работу.
4.Совершенствование самоуправления на предприятии.
В проектной части предусмотреть мероприятия, направленные на совершенствование самоуправления. Следует иметь в виду, что самоуправление в первичных коллективах будет востребовано в условиях функционирования внутрихозяйственной аренды и полного хозяйственного расчета.
В целях улучшения самоуправления, реализации его принципов следует разработать положения о самоуправлении, о подразделениях и их советах. Работу правления (в кооперативах, АО), советов бригад проводить на основе планирования. Разработать предложения по широкому привлечению рядовых работников предприятия к участию в управлении делами предприятия.
Заключение.
Л и т е р а т у р а: 3, 6, 8, 20, 119, 158, 163.
|
|
|
